American до своего неожиданного заявления об уходе из JCI в начале 1987 года (см. главу 6). Как и несколько высокопоставленных мужчин-англоманов (женщинам в этой традиционной иерархии места не нашлось), Уодделл провел некоторое время в парламенте от Прогрессивной партии. Руководителем его избирательной кампании в 1974 году был Тони Блум, крестный отец его детей.
Другим вариантом Блума был другой близкий коллега по бизнесу, Дональд Гордон, глава крупной страховой компании Liberty Life, у которого была 11-процентная доля в Premier. На этом этапе внутренним кабинетом Anglo было принято решение вмешаться, подключив к прямым переговорам Гэвина Релли, председателя совета директоров Anglo. Результат вызвал серьезный переполох в кабинетах директоров в Йоханнесбурге и одним махом изменил контрольный пакет акций южноафриканского розничного потребительского бизнеса.
Консорциум JCI/Liberty/Anglo не только приобрел 52 процента акций Premier, но и объединил свои третьи доли в South African Breweries (SAB), четвертом по величине промышленном концерне страны, и передал их в новую холдинговую компанию Premier. После этого консорциум стал крупнейшим держателем акций. SAB была "голубой фишкой": первая промышленная компания, зарегистрированная на Йоханнесбургской фондовой бирже в 1893 году. Когда главный исполнительный директор Дик Госс узнал о планах консорциума, он пришел в ярость. Весь совет директоров пригрозил уйти в отставку вместе с ним из-за перспективы играть вторую скрипку перед молодым новичком из Premier. В конце концов, после ночных переговоров, Госс согласился на слияние при условии, что Релли будет председателем совета директоров, а он и Блум - заместителями председателя.
Но после пятнадцати лет управления SAB и защиты своей пивной монополии с помощью того, что один близкий наблюдатель назвал ударом ногой в пах, нанесенным с апломбом и потрясающей точностью, у Госса не было сил терпеть своих новых хозяев. Он тихо ушел в отставку, оставив Блума на посту председателя совета директоров. Вскоре после этого Уодделл перебрался в зал заседаний совета директоров SAB и занял кресло председателя. Совет директоров SAB по-прежнему мог сообщить, что, насколько им известно, ни одна компания или частное лицо не имеет контрольного пакета акций компании. Это была удобная фикция для всех заинтересованных сторон. Но, как отмечает Тони Блум в своей роскошной новой книге штаб-квартиры в северном пригороде, признает: "Вы не можете делать вещи которые могут разозлить ваших основных акционеров". Между собой Уодделл из JCI и Релли из Anglo теперь контролируют 47 процентов акций Premier и ее долю в SAB; это делает Anglo финансовым посредником в огромной сети супермаркетов OK Bazaars, вездесущих музыкальных и книжных магазинах CNA Gallo и множестве других интересов, от мебели до рыболовства.
Способность Anglo сохранять контроль над многими компаниями, не владея контрольным пакетом акций, во многом зависит от ее положения на финансовых рынках. Ухудшение экономического климата в 1970-х годах привело к серии просчитанных слияний в банковской и страховой сферах, которые сделали Anglo практически неприступной. В частности, сеть ее альянсов создала буфер против любых угроз со стороны африканского капитала, который все еще таил обиду на размер и влияние англоязычного бизнеса, несмотря на некоторое сближение позиций после восстания в Соуэто в 1976 году.
Центральное место в этой реорганизации финансовых институтов страны занимали отношения Anglo с банковским гигантом страны Barclays National (Barnat), в котором группа стала крупнейшим южноафриканским акционером. Гарри Оппенгеймер, владевший 14,1 % акций, входил в совет директоров, что привело его в немалое замешательство, когда в 1975 году выяснилось, что Barclays вложил 6,5 млн фунтов стерлингов в государственные облигации ЮАР. Под давлением антиапартеидных настроений в Великобритании Barclays начал передавать контроль над южноафриканским подразделением компании Anglo в 1985 году. Питер Лесли, генеральный директор компании в Великобритании, заявил, что это было чисто "коммерческое решение". В результате доля Barclays в южноафриканском банке сократилась до 40 процентов, доля Anglo увеличилась до 30 процентов, а название банка было изменено. Наша собственная давняя политика заключается в том, что имя Barclays не должно быть прикреплено к бизнесу, когда мы перестаем быть контролирующим акционером".9 Среди других участников Anglo были Liberty Life, занимавшая третье место в лиге страхования жизни, и Southern Life (SLA), четвертая по величине компания страхования жизни с активами в 4,5 млрд рандов, контроль над которой она получила в 1984 году, а Barclays был миноритарным партнером. Кроме того, Anglo владела крупными миноритарными долями в огромной страховой компании South African Eagle Insurance Company и в Discount House of South Africa.
В ноябре 1986 года власть Anglo над Barclays стала окончательной. Неожиданно и драматично Barclays объявил, что окончательно уходит из Южной Африки. Председатель совета директоров, сэр Тимоти Беван, снова заявил, что это решение было "в основном коммерческим". Было ясно, что бизнес банка сильно пострадал из-за бойкота студентов в Великобритании, и существовали опасения, что его огромные инвестиционные планы в США также окажутся под угрозой из-за связи с Южной Африкой. Акции Barnat были переданы группе Anglo, 22,5 % которых достались Anglo American, 7,5 % - De Beers и 25 % - Southern Life. Для империи Оппенгеймера это была очень выгодная сделка: акции ушли за 18 рандов по сравнению с ценой 23 рандов на Йоханнесбургской фондовой бирже. За долю в 527 миллионов рандов Anglo получила контроль над банком с активами в 23 миллиарда рандов и депозитами в 16,86 миллиарда рандов. Кроме того, Barclays в Лондоне пообещал, что кредитные линии останутся открытыми, как и отношения по обучению и технологиям. Крис Болл, управляющий директор в ЮАР, который придерживался политического лагеря Anglo, пообещал, что никто не потеряет работу и что новый банк может рассчитывать на открытие зарубежных филиалов и инвестирование за рубежом.
Монополия в частном секторе привела к тому, что семь корпораций владеют 80 процентами акций, котирующихся на Йоханнесбургской фондовой бирже. По сути, это картельная экономика, в которой есть место лишь нескольким поставщикам. Правительство не стремится бороться с этой концентрацией. Действительно, оно управляет некоторыми из крупнейших предприятий в сфере транспорта, электроэнергии, почты и черной металлургии. Многие из них возникли в результате необходимости обеспечить инфраструктуру, необходимую для горнодобывающих предприятий. Например, Комиссия по электроснабжению (Escom) была создана, когда стало ясно, что частного производства электроэнергии недостаточно для обслуживания растущих золотых приисков. Теперь Anglo обеспечивает большую часть угля компании Escom. Для золотых приисков также были построены железные дороги, соединяющие прииски Рифа с портами в Кейпе, Натале и Мозамбике. В этой стране на все и вся существует картель, - заметил один бизнесмен.
Но там, где ступает нога Anglo, формальные картели не обязательны. Ее хватка в частном секторе Южной Африки такова, что она может диктовать
