Успешные лидеры являются примером для других людей, неким нравственным эталоном. Сфокусируйтесь на своих ценностях, поскольку именно они лежат в основе истинного лидерства. Чтобы расти как лидер, вы должны не только иметь четкое представление о своих ценностях, но и постоянно им следовать. Для этого вам необходимо определиться со своими приоритетами в трех ключевых областях: нравственность, отношения и успех. Если вы примете на себя обязательство жить в соответствии с собственными ценностями, то станете более целостной личностью. Это повысит ваш авторитет, и люди захотят следовать за вами.
Что значит «совершать благие поступки в благих целях» (нравственные ценности)? Как создать обстановку доверия и уважения (релятивные ценности)? Какие цели стоят того, чтобы посвятить им жизнь (ценности успеха)?
К переменам ведет не то, что вы делаете время от времени, а то, что вы делаете изо дня в день.
Дженни Крейг
Если вы хотите стать более успешным и влиятельным лидером, то должны не только выработать определенные жизненные ценности, но и воплощать их в жизнь посредством полезных привычек и постоянной практики. Ваши ценности должны отражаться в вашей самодисциплине, рабочей этике, отношениях с людьми и примере, который вы им подаете. Они должны задавать определенные стандарты, и то, какими будут эти стандарты, зависит только от вас. Чем раньше вы начнете развивать у себя полезные привычки, тем быстрее добьетесь успеха.
Возьмите на себя обязательство жить в соответствии со своими цен ностями и укажите, каким образом собираетесь расти как лидер. Запишите свое обязательство. Поставьте под ним подпись и дату.
Станьте лидером, за которым будут следовать добровольно – даже если у вас нет титула или должности.
Брайан Трейси
На заре своей руководящей деятельности я ошибочно полагал, что служебное положение автоматически делает меня лидером. Тогда я определял лидерство как должность, а не как деятельность. Хотя официально я числился старшим пастором, настоящим лидером прихода был простой фермер по имени Клод, который совершил немало добрых дел и завоевал непререкаемый авторитет. Позже он объяснил мне, что к чему: «Джон, все эти бумажки с подписями похожи на хвостик свиньи. Он никак не влияет на качество бекона». Другими словами, лидерство – это деятельность, а не должность. Динамика, а не статика. Лидеры всегда ведут за собой других. Они не стоят на месте. Если нет динамики, то нет и лидерства.
В каких случаях вы определяете лидерство как должность, а не как деятельность? Как вы можете это изменить?
Ключ к успешному лидерству – это влияние, а не власть.
Кеннет Бланшар
Лидерство – это влияние, и независимо от типа, сферы деятельности и целей оно требует времени и усилий для эффективной работы с людьми. Вы должны учитывать тот факт, что все люди имеют собственные надежды, мечты, желания и цели. И ваша задача как лидера – увязать корпоративное видение с личными интересами каждого работника. Для этого вы должны хорошо знать своих людей, верить в них и поддерживать. Оценивайте их как активы, а не как пассивы.
Лидерство – это работа с людьми. Перечислите три действия, которые вы могли бы предпринять для улучшения своих навыков в этой области. Постарайтесь осуществить хотя бы одно из них на этой неделе.
Почти все люди могут вынести невзгоды, но если вы хотите проверить характер человека, наделите его властью.
Авраам Линкольн
Каждый новоиспеченный руководитель подвергается искушению использовать свою власть в корыстных целях. Давайте посмотрим правде в глаза: власть может вскружить голову и даже опьянить. Но помните: право применять директивные меры еще не означает, что это следует делать. Нужно стремиться к тому, чтобы стать настоящим лидером, не полагаясь на свои права и не злоупотребляя полномочиями. На более зрелой стадии лидерства ваш фокус внимания станет смещаться со служения себе на служение другим.
Есть ли области, в которых вам нужно переключить свой фокус внимания с прав на обязанности, чтобы лучше служить людям? Опишите необходимые для этого изменения или шаги.
Менеджмент – это организация и управление. Лидерство – это воспитание и развитие.
Том Питерс
Вы когда-нибудь слышали поговорку «наверху одиноко»? Так вот, к лидерству это не относится. В данном случае важно правильно понимать функции и цели лидерства. Быть лидером – это не значит быть царем горы, противопоставляя себя другим. Истинный лидер идет к успеху бок о бок со своими людьми. Если вы стоите на горе один, тогда вам, конечно, будет одиноко. Но если вас окружают единомышленники, такое вряд ли возможно.
В каких случаях вы идете бок о бок со своими людьми, а в каких – стои те один, как царь горы? Как вы должны измениться?
Одним из критериев лидерства является способность распознать проблему прежде, чем она станет катастрофой.
Арнольд Гласоу
Руководитель любого уровня сталкивается с текучестью кадров. Это неизбежная реальность всех организаций. Вопрос, который следует задавать себе в этом контексте, звучит так: «Кто от меня уходит? Лучшие кадры или середнячки?» Если уходят лучшие, а приходят середнячки, значит, нужно задуматься над тем, почему так происходит. Хорошие руководители и сотрудники почти всегда уходят из-за слабого руководства и неблагоприятной рабочей обстановки. Другими словами, их не устраивает человеческий фактор, а не сама работа. Люди покидают людей, а не компании.
Опишите тенденцию текучести кадров в подведомственной вам области. Что это говорит о вашем стиле руководства?
Вы можете купить время человека, вы можете купить его физическое присутствие… Но вы не можете купить энтузиазм… вы не можете купить преданность… вы не можете купить сердца, умы и души. Все это нужно завоевать.
Кларенс Фрэнсис
Если ваши люди просто отсиживают от звонка до звонка и делают ровно столько, сколько от них требуется, чтобы получать зарплату и сохранить свое место, – это еще один повод задуматься. Физическое присутствие, но мысленное отсутствие сотрудников наносит огромный вред организации, поскольку такое настроение заразительно. Чтобы достичь новых уровней лидерства, вы должны упорно работать над мотивацией своих подчиненных. Успех требует больше, чем большинство людей готовы предложить, но не больше, чем они способны отдать. И часто все зависит от компетентности руководства.
Какие конструктивные действия вы можете предпринять для поощрения и мотивации членов своей команды? Есть ли что-то, что вы можете сделать уже сегодня? Если да, то сделайте. Если нет, то подумайте, когда вы это сделаете, и отметьте в календаре конкретную дату.
Лидер не указывает людям, куда им идти и что делать. Он идет туда сам и показывает, как и что нужно делать.
Кен Кизи
Хорошие руководители доверяют своим людям. Они относятся к ним как к личностям, а не как к подчиненным. Если вы хотите стать лидером, ориентированным на людей, то должны мыслить следующими категориями:
• бок о бок («Давайте работать вместе»);
• инициатива («Я с вами на равных»);
• вовлеченность («Что вы думаете?»);
• сотрудничество («Вместе мы можем победить»);
• служение («Я здесь, чтобы вам помочь»);
• развитие («Я хочу принести вам пользу»);
• поощрение («Я верю, что вы можете это сделать!»);
• инновация («Давайте мыслить нестандартно»).
В свете выше перечисленных качеств лидера, ориентированного на людей, объективно оцените компетентность своих сотрудников.
Лидерство – это способность трансформировать видение в реальность.
Уоррен Беннис
По своему опыту я знаю, что хорошие лидеры ничего не принимают как должное. Они понимают, что авторитет нужно заработать. Настоящие лидеры никогда не почивают на лаврах и не удовлетворя ют ся достигнутыми результатами, потому что неудовлетворенность является синонимом мотивации. Они всегда ведут людей и организацию вперед, к видению будущего. Хорошие руководители должны быть готовы отказаться от всего, что мешает его достижению. Пусть видение лучшего будущего вдохновляет вас и ваших людей выйти за рамки должностных инструкций и банальных правил. Пришло время действовать – и вести за собой других.
Запишите видение своей организации и то, какой вклад вносит в его реализацию ваша команда. Затем укажите конкретные шаги, которые вы можете предпринять, чтобы вашим людям было легче выполнить эту задачу. Добавьте их в свой список обязательных дел.
