Самосаботаж может осуществляться или напрямую самим субъектом, или его другом, компаньоном, доверенным лицом, которого он выбрал: сделав ставку на такого компаньона, субъект тем самым выбрал собственный провал. Всякий раз, когда я имел возможность сделать что-то хорошее для других, единственная опасность всегда состояла в том, что человек, с которым я имел дело, постоянно поступал во вред самому себе. Поэтому дальнейшая помощь ему привела бы только к росту его несчастий. Таким образом, помимо опасности личного самосаботажа существует опасность в лице партнера, сотрудника, поскольку выбор партнера производится на основе проекции надежды. Лидер достигает своей цели, идет по своему пути, постоянно заменяя инструменты, средства, людей, собственных подчиненных, сотрудников, если они плохо работают, хотя за все это и приходится платить соответствующую цену. Невозможно рассчитывать на то, чтобы найти партнеров на всю жизнь: лидер должен постоянно проверять, успешно ли развивается его проект. Необходимо менять самих себя, потому что удача повсюду сопутствует субъекту, если он аутентичен, если действительно является самим собой.
Заработок и власть всегда предопределены психикой, впрочем, как несчастье и провал. Всякий раз, когда я наблюдал рост, развитие, заработок, это было психологической заслугой субъекта. Всякий раз, когда субъект терпел поражение, это было обусловлено его манипуляцией против собственного разума. Феномен кажется чем-то внешним, но единственной его причиной выступает субъект в самом себе. Этот принцип является подлинным субъективным центром управления лидера.
12.4. Случай из практики: навязчивость фаллического первенства в бизнесе
Рассмотрим пример. Молодой русский предприниматель, занимающийся горнопромышленным бизнесом, рассказал следующее сновидение: он едет на снегоходе по дороге, покрытой снегом, которая неожиданно превращается в каменистую дорогу. Предприниматель прекрасно понимает, что снегоход предназначен для езды по снегу и что по камням он поедет намного хуже, однако, как ни странно, он продолжает двигаться с той же скоростью по каменистой дороге, в которой видит маленькие ручейки. Он начинает подниматься на достаточно высокую гору, вершина которой покрыта снегом. Затем он возвращается на снег и начинает углубляться в него. Неожиданно под снегом он натыкается на сухое место, где расположено несколько супермаркетов и магазинов. Внутри есть бар, где он встречает своего бывшего друга (занимающегося инвестициями в строительство), который приглашает его сесть и выпить что-нибудь с ним. Предприниматель садится к нему за столик, но понимает, что не хочет долго с ним оставаться и после короткого разговора встает и уходит.
Сновидение указывает на несколько проблем. Одна из них касается детства предпринимателя и носит аффективно-эмоционально-сексуальный характер. Эта ситуация сексуальной эмоциональности становится приоритетной во всей его психологии: он хочет любой ценой добиться аффективно-сексуального первенства над женщиной определенного типа, матерью, сестрой, определенными ситуациями, даже если это не его путь, не его призвание. Для него это все же остается важным, и он строит из себя супермачо. Ярко выраженное стремление быть настоящими мужчинами в сексуальном смысле достаточно часто встречается у предпринимателей: без обладания фаллическим первенством они просто не чувствуют себя первыми среди мужчин, в обществе. Однако навязчивое стремление к фаллическому первенству убивает многочисленные виды духовного первенства и не имеет ничего общего с бизнесом и с выдающимся умом. Это лишь биологическое, животное превосходство, которое никак не связано с превосходством выдающегося человека в области экономики, науки, политики. Лидер – это высшее измерение ума, это совершенно иной мир: фаллическое первенство может быть удовольствием, но никак не пиком ума. Ум может научиться любить, тогда как фаллическое первенство умеет лишь захватывать, ничего при этом не понимая.
Субъект, характеризующийся навязчивым фаллическим стремлением, в действительности не испытывает столь сильной потребности в сексе. Эта его потребность является приобретенной, не принадлежит его природе. Предприниматель, обладающий психологией такого типа, рассматривает общество и деньги как женщину, которую он стремится захватить, вместо того чтобы видеть в деньгах инструмент для выдающегося действия жизни: подобным предпринимателям ощущение денег в руках напоминает ощущение тела суперженщины, которой можно овладеть. Многие мужчины переживают эрекцию, пересчитывая деньги, и это указывает на определенную связь, но это связь низшего порядка, материальная, не имеющая ничего общего со связью на уровне ума: в рассматриваемом случае цель состоит во власти над сексом, тогда как лидер представляет собой способность распоряжения умом власти.
Навязчивое фаллическое стремление рано или поздно приводит человека к поражению. Страсть к фаллическому первенству чаще всего обостряется и усиливается у мужчин в возрасте между 45 и 65–70 годами. Действительно, многие крупные политики и богачи в мире именно в этом возрасте начинают вести себя глупо – не из-за того, что стареют, а по причине навязчивого фаллического стремления.
Одно из важных отличий консалтинга, строящегося на основе онтопсихологической техники, по сравнению с любыми другими видами бизнес-консалтинга высокого уровня, заключается в том, что обычно анализ важнейших событий делового мира занимает дни, недели, месяцы, тогда как онтопсихологическая техника позволяет произвести его за несколько часов и обеспечивает его безошибочность, поскольку более чем тридцатилетняя история ее применения в области бизнес-консалтинга не знает ни одной ошибки. Это возможно в силу того, что онтопсихология использует систему перекрестной проверки на базе трех новых открытий, не знакомых другим школам, и путем применения соответствующих инструментов анализа (лингвистический анамнез, семантическое поле, онейрический анализ и др.) с точностью выявляет, какова ошибка, почему она имеет место и как субъект может ее исправить. Субъект сам выстраивает свою судьбу, и если до консультирования он многого не знает, то затем, когда согласится принять предлагаемое ему консультирование, он получает возможность обрести необходимое знание.
Вернемся к случаю молодого предпринимателя с навязчивым стремлением к фаллическому первенству. Его ошибка зародилась в детстве, но до сих пор продолжает на него влиять, быть может, ведя его ко внешним победам, но одновременно – к внутреннему поражению.
Для него важнее захватить и победить другого, чем стать самим собой, и обусловлено это тем детским опытом, который в его случае имел место – как было установлено путем прочтения семантического поля – в период с 7–8 до 14 лет. Именно эта ошибка детства сегодня создает причину проблемы и привычку.
В возрасте от 7–8 до 14 лет этот молодой человек пережил сильную фрустрацию в связи со своим пенисом, с доказательством своей мужественности в соревновании с другими мальчиками (братом или друзьями, которых он очень уважал).
Таким образом, в том состязании он был жестоко уязвлен и поэтому до сих при помощи бизнеса стремится доказать, что его пенис – самый большой, что он обладает фаллическим превосходством во всем, за что бы ни брался.
На сознательном уровне он внимательно отслеживает сделки, политику, обстоятельства, но его бессознательное управляет им на свой лад, заставляя его делать все для компенсации той архаической сексуальной фрустрации. Еще сегодня затаившийся в нем обиженный ребенок при помощи инструментов, имеющихся у взрослого, пытается победить в войне, проигранной столько лет назад.
Орган ценен тем, как он функционирует, а не своими размерами. Качество никогда не измеряется количеством. Лидер – это качество.
Ошибка содержится в сознании, в логико-историческом «Я».
Привычка, которую субъект несет в себе с самого детства, делает его рабом на всю жизнь и наносит удар в моменты самых удачных возможностей.
Когда человек начинает понимать собственные стереотипы и пытается их менять, часто происходит так, что ситуация вынуждает его вернуться к ним и еще больше их усилить. Безусловно, все стереотипы происходят из защитных механизмов, то есть – как совершенно справедливо утверждал Фрейд – субъект перед лицом трудности, с которой ему не удается справиться так, как он мог бы и должен был бы это сделать, реагирует при помощи неуместной, неэффективной стратегии. Например, у особо чувствительного ребенка может преждевременно развиться близорукость, потому что, видя гениталии собственных родителей, бабушки или дедушки, других взрослых в семье, он испытывает к ним интерес, но одновременно знает, что это «запрещено». И тогда он начинает управлять оптическим нервом так, чтобы не видеть: ведь если он ничего не видел, он не виноват; поэтому его близорукость может прогрессировать пропорционально тому, в какой мере возрастает его сексуальное любопытство. Процесс ослабления зрения тоже зачастую является соматическим защитным механизмом. Точно так же и в случае опухоли субъект активизирует процесс новообразования, чтобы уйти от решения реальной внешней проблемы. Другим примером может служить женщина, которая стремится родить ребенка, чтобы замаскировать собственную неспособность развиваться как личность. И если сам по себе факт рождения ребенка прекрасен, то внутренняя установка субъекта во многих случаях является механизмом самозащиты от роста, требующего неординарных усилий.
