Валерия Башкирова - Выбор карьеры

В 2010 г. компанией СУЭК был создан «Центр новых инновационных технологий» (ЦЕНИТ СУЭК), который занимается разработкой новых и модернизацией существующих технологий в области переработки угля, а также в энергетике. В перспективе сфера разрабатываемых проектов может расширяться за счет исследований в смежных отраслях.

В 2011 г. экспортные продажи и объем инвестиций достигли рекордного уровня. Началось освоение Апсатского угольного месторождения.

Основной владелец компании (на март 2012 г.) и председатель совета директоров – Андрей Мельниченко, генеральный директор – Владимир Рашевский.

Генеральный директор (с апреля 2004 г.) СУЭК Владимир Рашевский родился в 1973 г. в Москве, окончил Финансовую академию при Правительстве РФ, ранее занимал пост заместителя председателя правления Автобанка и руководителя инвестиционного департамента, а затем заместителем председателя и председателя правления МБМ-банка. В июне 2010 г. вошел в совет Фонда развития научного центра «Сколково».

Говоря о перспективах угольного рынка в 2012 г., Владимир Рашевский отмечает, что «рынок стал похуже в последнее время», особенно в Европе, в Восточной Азии «ситуация чуть получше». Ухудшение выразилось в снижении цен на 20–30 % по сравнению с максимумом 2011 г. Тем не менее СУЭК рассчитывает на рост добычи и экспорта, предполагая, что доля угля, отправляемого за рубеж, останется на уровне 2011 г. (более трети от добычи).

Для развития экспорта в 2012 г. СУЭК начинает строительство второй очереди своего углепогрузочного терминала в Ванинской бухте, который отгрузил годом ранее 10 млн тонн угля, с увеличением его мощности до 20 млн тонн и более. Азиатский рынок Владимир Рашевский оценил как более перспективный, чем европейский, поскольку на нем, по его наблюдениям, потребление угля растет, а в Европе оно стабилизировалось.

В 2011 г. в ОАО «СУЭК» работало более 50 тыс. человек в восьми регионах страны – Москве, Республике Бурятии, Кемеровской области, Красноярском крае, Приморском крае, Хабаровском крае, Республике Хакасии, Забайкальском крае.

Как указано на официальном сайте компании, в ней «реализуется корпоративная социальная политика, направленная на создание благоприятной социальной среды для осуществления стратегических целей компании, создание условий для успешной и слаженной работы коллектива». Среди приоритетов деятельности – уважение к личности, создание комфортных условий для работы сотрудников, обеспечение гарантий их профессионального и личностного развития. «Мы ценим время, знания и опыт, которые сотрудники отдают компании, и инвестируем в их непрерывное развитие и повышение профессионализма, что позволяет нам объединять сотрудников в единую, слаженную команду, нацеленную на достижение стратегических целей компании», – указано на сайте СУЭК. В основу взаимоотношений компании и ее сотрудников заложены следующие принципы: уважение личности, неукоснительное соблюдение принципов равенства по отношению к сотрудникам и уважение их прав, умение и желание работать в команде, готовность к изменениям, ответственность и нацеленность на результат, открытость, инициативность. В компании также действует «Кодекс делового поведения персонала», в котором зафиксированы нормы корпоративного поведения.

Коллективные договоры, действующие на предприятиях компании, обеспечивают широкий спектр социальных льгот персоналу. В целях создания максимально комфортных условий труда и, как следствие, получения наибольшей отдачи компания гарантирует сотрудникам «возможность профессионального и личностного роста, конкурентоспособную заработную плату, возможность строить карьеру, в том числе благодаря отлаженной работе систем оценки эффективности персонала, творческую и интересную работу, повышение квалификации, в том числе за счет обучения внутри компании и привлечения внешних ресурсов». Управление вознаграждением сотрудников направлено на обеспечение конкурентоспособного уровня заработной платы, достижение высокой производственной и экономической результативности, повышение производительности труда. Заработная плата периодически индексируется.

В компании работает система подготовки персонала, основу которой составляет региональная сеть собственных учебных пунктов и комбинатов, Корпоративный университет, а также сотрудничество с государственными учебными заведениями. Корпоративный университет «Энергия» был открыт в 2006 г. для управления корпоративными знаниями, подготовки принципиальных решений по концептуальным проблемам компании, поддержки в осуществлении стратегических изменений, развития лидерского и предпринимательского потенциала компании, выявления, развития и продвижения успешных и перспективных сотрудников, укрепления корпоративной культуры и формирования управленческих навыков.

Шахтер – всегда вызов. Шахтер – это одна из самых опасных мужских профессий. Удельный травматизм со смертельным исходом на 1 млн тонн добычи в 2011 г. снизился в целом по отрасли до 0,15, на шахтах – до 0,35. В 2011 г. почти в два раза уменьшилось количество крупных аварий. Министерство энергетики РФ разработало «Программу по обеспечению дальнейшего улучшения условий труда, повышения безопасности ведения горных работ, снижения аварийности и травматизма в угольной промышленности, поддержания боеготовности военизированных горноспасательных, аварийно-спасательных частей на 2012–2013 гг.». Документ предусматривает продолжение планового выполнения комплекса системных мер по совершенствованию требований и условий по охране труда и промышленной безопасности, в том числе по вопросам проветривания и управления пылегазовым режимом шахт, готовности шахт к локализации и ликвидации аварий, безопасному ведению горных работ, подержанию постоянной боеготовности военизированных горноспасательных частей, совершенствованию норм проектирования.

Помимо корпоративной социальной политики, в отрасли реализуется государственная политика по улучшению условий жизни шахтеров.

Крупнейшие вузы, занимающиеся подготовкой кадров для угольной отрасли – Московский государственный горный университет (факультет разработки угольных месторождений и подземного строительства) и Кузбасский государственный технический университет.

Электроэнергетика как отрасль хозяйства объединяет процессы генерирования, передачи, трансформации и потребления электроэнергии. Современный электроэнергетический комплекс России включает около 600 электростанций единичной мощностью свыше 5 МВт. Общая установленная мощность электростанций России составляет 218 145,8 МВт. По типам генерации установленная мощность парка действующих электростанций имеет следующую структуру: тепловые электростанции (ТЭС) – 70 %, гидравлические (ГЭС) – 20 %, атомные (АЭС) – около 10 %. Россия входит в десятку наиболее обеспеченных энергоресурсами государств и обладает существенными запасами энергетических ископаемых и потенциалом возобновляемых источников.

Традиционной, исторически самой значимой отраслью является топливная энергетика, прежде всего ТЭС общего пользования, работающие на газе и угле. Крупнейшая ТЭС – Сургутская ГРЭС-2 (5600 МВт), работающая на природном газе. Крупнейшая электростанция, работающая на угле, – Рефтинская ГРЭС (3800 МВт). Среди крупнейших российских ТЭС следует отметить также Сургутскую ГРЭС-1 и Костромскую ГРЭС, мощностью свыше 3 тыс. МВт каждая.