Валерия Башкирова - Выбор карьеры

ОАО «Объединенная энергосбытовая компания» www.oesc.su

Компания осуществляет функции единоличного исполнительного органа ОАО «Мосэнергосбыт», ОАО «Петербургская сбытовая компания», ОАО «Алтайэнергосбыт», ОАО «Саратовэнерго», ОАО «Тамбовская энергосбытовая компания», «Энергия Холдинг» и «Интер РАО – Орловский энергосбыт».

«Русэнергосбыт» было создано в 2002 г. Сегодня это одна из крупнейших энергосбытовых компаний на территории России, поставляющая электроэнергию более чем 200 тыс. клиентов, среди которых системообразующие корпорации страны, малые и средние предприятия, а также население. География бизнеса компании представлена более чем 50 регионами Российской Федерации – от Санкт-Петербурга до Дальнего Востока. Структура компании включает 9 филиалов. Основные виды деятельности: покупка электроэнергии на оптовом и розничных рынках и реализация ее потребителям; заключение договоров оказания услуг по передаче электрической энергии (мощности) с сетевыми организациями в интересах обслуживаемых потребителей; разработка, организация и проведение энергосберегающих мероприятий; выполнение функций гарантирующего поставщика; создание автоматизированных систем коммерческого учета энергоресурсов.

Развитие кадрового потенциала во всех сферах деятельности является важнейшим стратегическим направлением в отрасли. Особенности условий труда и производственных задач, решаемых работниками электроэнергетических предприятий, связаны с обслуживанием сложного, дорогостоящего оборудования, от надежной работы которого зависит нормальная жизнь людей и работа множества предприятий целых регионов, а также необходимостью постоянно находиться в цехах с вредными и опасными условиями. Поэтому работодатели в отрасли уделяют повышенное внимание работе с персоналом, поддержанию высокого профессионального уровня, знаниям и умениям работников.

По данным Российского отраслевого объединения работодателей электроэнергетики, заработная плата инженера в отрасли в 2011 г. составляла от 18 до 22 тыс. руб. (в зависимости от региона), специалиста – от 13 до 24 тыс. руб., техника – от 10 до 24 тыс. руб. На ГЭС ведущий инженер по релейной защите и автоматике получал от 28 до 51 тыс. руб., электромонтер по ремонту аппаратуры релейной защиты и автоматики 6 разряда – от 18 до 42 тыс. руб., машинист гидроагрегатов 6 разряда – от 11 до 60 тыс. руб. В сетевых компаниях диспетчерам электрических сетей платили 25–32 тыс. руб., электромонтеру по ремонту и монтажу кабельных линий 5 разряда – 13–22 тыс. руб. В сбытовых компаниях начальник участка получал 26–27 тыс. руб., инженер-инспектор 1 категории – 22–28 тыс. руб.

Спрос на профессионалов побуждает энергокомпании особое внимание уделять вопросам регулирования всего спектра взаимоотношений со своими работниками.

Холдинг МРСК, где трудится более 190 тыс. человек, при работе с персоналом ориентируется на прозрачность и системы управления и предоставления сотрудникам возможности максимального раскрытия потенциала. Более половины занятых в ОАО «Холдинг МРСК» – рабочие. На долю руководителей и специалистов приходится 16 % и 29 % соответственно. Состав персонала по возрасту как в управляющей компании, так и в других подразделениях холдинга остается стабильным, что достигается активной деятельностью по привлечению молодых специалистов, в том числе в рамках сотрудничества с учебными заведениями высшего и среднего профессионального образования. Более трети работников ОАО «Холдинг МРСК» – специалисты с высшим образованием, многие имеют ученую степень. Постоянно растет доля работников, имеющих два и более высших образования или ученую степень. Улучшение квалификационных характеристик обусловлено как обучением и развитием персонала, так и привлечением высококвалифицированных специалистов. В компании уделяется большое внимание работе с талантливыми, творчески мыслящими специалистами, способными составить кадровый резерв распределительного сетевого комплекса страны.

ОАО «РусГидро» участвует в планировании и реализации национальных и отраслевых программ развития, формирует целевой заказ на подготовку специалистов, стремясь восстановить среднетехнический кадровый потенциал гидроэнергетики, усиливает взаимодействие с учебными профильными вузами и научными институтами и развивает собственную систему подготовки кадров (Школа молодого гидроэнергетика).

Главный поставщик квалифицированных кадров для энергетики – Национальный исследовательский университет «Московский энергетический институт».

Металлургия названа источником состояния семи из десяти миллиардеров в недавно обновленном списке 200 богатейших бизнесменов России журнала Forbes. Сторонний наблюдатель может на этом основании сделать вывод о том, что металлургия – самая крупная и преуспевающая отрасль в России с наибольшим вкладом поступлений в государственный бюджет.

Исторически черная металлургия была одним из флагманов роста отечественной экономики. С легендарной «Магнитки» начинались индустриальные пятилетки 1930-х, «Запсиб» и «Новолипецк» стали символами индустриального возрождения 1950–1960-х. К 1980-м годам прошлого века СССР прочно занимал лидирующие позиции по производству стали на мировой арене именно благодаря успехам развития отрасли в предыдущие десятилетия. При этом отрасль была на пике инновационного развития: целый ряд всемирно используемых сегодня технологий был изобретен и впервые внедрен в производство в СССР. Но, несмотря на значительные достижения, отрасль к концу советской эпохи еще не избавилась от наследия более ранних периодов и по уровню эффективности уступала своим зарубежным конкурентам – попытки заставить командную систему повышать свою эффективность в отсутствие рыночных стимулов провалились не только в масштабе отрасли, но и в масштабе всей системы. Проблему усугубляло окончание послевоенного периода восстановления экономики и два нефтяных шока в начале 1970-х. Все это привело к глубокому застою в отрасли. Стагнация стала отправной точкой формирования современного отечественного рынка черной металлургии. Обесценивание основных фондов и необходимость их модернизации дали толчок началу приватизации и консолидации отрасли. Наконец, с появлением транснациональных компаний в азиатских странах конкурировать отечественным игрокам на мировом рынке можно было только за счет низкой себестоимости.

В результате этих процессов в стране появились крупные вертикально интегрированные горнометаллургические холдинги, на которые приходится основная доля производства. Большинство из них обеспечены собственным железорудным сырьем и углем.

Успешной трансформации металлургии способствовали несколько факторов. Во-первых, это предыдущая история становления отрасли и наличие мощного кадрового потенциала. Во-вторых, «повезло» со временем приватизации: она проходила в период не только российского, но и мирового «стального кризиса», низких цен и финансовых сложностей. Эти факторы оказали решающее влияние на быстрый и почти полный уход из отрасли государства, с одной стороны, и позволили российским индустриальным группам или отдельным способным предпринимателям быстро и достаточно эффективно получить контроль над жизнеспособными активами.

Наибольшие темпы развития отрасли были достигнуты в первые годы нового тысячелетия благодаря началу высокого роста российской экономики и, как следствие, повышению внутреннего спроса на стальную продукцию. Только за первые десять лет XXI века, по оценкам Международного института чугуна и стали, потребление стали в России увеличилось почти на 70 %. По итогам 2006 г. отрасль вернулась к объемам производства начала 1990-х.

За последние 20 лет отрасль прошла серьезные испытания. Произошла массовая смена структуры владения активами и практически полная переориентация на новые рынки и новые отношения с клиентами. И при этом отрасль не только избежала катастрофы и вынужденной реструктуризации, сопровождаемой массовыми увольнениями и банкротствами (как это случилось с угольной отраслью), но и сумела в значительной степени восстановить объемы производства, обновить ассортимент и выйти на прочный конкурентный уровень в мире, а в последние пять лет сделать серьезную заявку на роль мирового консолидатора.