Валерия Башкирова - Выбор карьеры

В 2000 г. был назначен генеральным директором компании «Русский алюминий» («Русал»). В 2007 г. в результате слияния алюминиевых и глиноземных активов компании «Русал», Группы СУАЛ и глиноземных активов швейцарской компании Glencore была создана Объединенная компания «Российский алюминий».

С января 2009 г. Олег Дерипаска – генеральный директор ОК «Русал», с марта 2009 г. – генеральный директор компании «Базовый элемент». С апреля по декабрь 2010 г. был генеральным директором, с декабря по июль 2011 г. – председателем совета директоров En+ Group.

Объединенная компания была создана в марте 2007 г. в результате объединения компании «Русал», группы СУАЛ, входившей в десятку крупнейших мировых производителей алюминия, и глиноземных активов швейцарской компании Glencore.

В состав «Русала» входят предприятия по добыче бокситов и нефелиновой руды, производству глинозема, алюминия и сплавов, фольги и упаковочных материалов на ее основе, а также энергоактивы.

Основную часть продукции компании составляют первичный алюминий, алюминиевые сплавы, фольга и глинозем. Активы РУСАЛа включают в себя весь комплекс предприятий, задействованных в цепочке производства конечного продукта, – от горнодобывающих комбинатов до алюминиевых и фольгопрокатных заводов. Это позволяет компании контролировать все этапы производственного процесса, обеспечивая высокое качество продукции.

Заводы и представительства РУСАЛа находятся в 19 странах на пяти континентах. При этом основные производственные мощности РУСАЛа расположены в Сибири, что дает компании два важных преимущества: доступ к возобновляемой и экологически чистой гидроэлектроэнергии и близость к самому перспективному мировому рынку – Китаю.

РУСАЛ активно инвестирует средства в расширение существующих производственных мощностей, а также создает новые – в настоящее время компания строит два алюминиевых завода в Восточной Сибири. Доступ к богатым месторождениям бокситов позволяет РУСАЛу обеспечивать растущее производство собственным сырьем как минимум на ближайшие 100 лет.

Другой важной стратегической целью РУСАЛа является диверсификация бизнеса за счет создания собственной энергетической базы, которая позволит полностью как минимум на 60 % удовлетворить потребность компании в электроэнергии.

В рамках этой стратегической цели РУСАЛ совместно с компанией «РусГидро» строит новую гидроэлектростанцию – Богучанскую – в Красноярском крае, а также участвует в совместном предприятии по разработке Экибастузского угольного месторождения в Казахстане.

Структура компании Структура РУСАЛа основана на принципах децентрализации управления и максимальной концентрации на каждом из направлений деятельности компании. Глобальный масштаб бизнеса РУСАЛа, его быстрое развитие и стратегия диверсификации требуют внимательного отношения ко всем видам и этапам производства, динамике конъюнктуры глобального рынка, потребностям клиентов и направлениям технологического развития.

Основной структурной единицей РУСАЛа является дивизион – подразделение, имеющее четкую специализацию и обладающее высокой степенью автономности, в задачи которого входит реализация конкретных направлений стратегии развития компании. В компании работают семь дивизионов.

Уральская горно-металлургическая компания (УГМК) – крупнейший после «Норникеля» производитель меди. УГМК – холдинг, который объединяет около 30 компаний, обеспечивающих производство меди. Самые большие из них – Гайский ГОК, «Уралэлектромедь», АО «Святогор» и «Сафьяновская медь».

В 1975 г. на базе Пышминского медеэлектролитного завода, построенного в 1934 г., был создан комбинат «Уралэлектромедь». В 1992 г. произошло преобразование комбината в АО «Уралэлектромедь». Во второй половине 1990-х годов вокруг предприятия сложилась производственно-технологическая цепочка предприятий медной подотрасли Урала, в сферу деятельности которой постепенно вовлекались все новые и новые регионы и сектора промышленности. Начался процесс консолидации активов будущего холдинга. В 1999 г. было зарегистрировано ОАО «УГМК», в 2002 г. – создана управляющая компания ООО «УГМК-Холдинг».

Работа на современных металлургических предприятиях связана с эксплуатацией сложного дорогостоящего оборудования и с тяжелыми условиями труда. Поэтому квалифицированный персонал рассматривается как важнейшее конкурентное преимущество компаний отрасли.

Кадровая политика «Северстали» направлена на формирование коллектива, способного эффективно решать задачи компании. На ее официальном сайте указано, что главная ценность организации – добросовестные, инициативные, квалифицированные работники, разделяющие ответственность за результаты деятельности, что успех организации складывается из успешного труда работников, что от успеха организации зависит достойный уровень жизни работников, а партнерство и сотрудничество – гарантия этого успеха. Похоже, это не декларация. Для внутрифирменного обучения персонала на предприятии создан учебный центр, на базе которого ведется подготовка рабочих, руководителей и специалистов по 52 направлениям техники и технологии металлургического производства, по безопасным условиям труда и менеджменту, а также обеспечение образовательными и консультационными услугами, проведение целевых корпоративных программ и проектов. На предприятии много внимания уделяется социальной сфере: жилью, медицине, отдыху, спорту, культуре. В ОАО «Северсталь» действует коллективный договор. Общий объем социальных и благотворительных инвестиций «Северстали» в 2010 г. составил более 1 млрд руб. Основные их направления – социальная поддержка персонала, финансирование социальных программ в регионах присутствия, благотворительная деятельность. Ежегодно ОАО «Северсталь» заключает договора с будущими студентами, направляемыми на целевые места в эти вузы.

Основные направления кадровой политики «Норникеля» включают развитие персонала, создание условий для профессионального развития высококлассных специалистов, обеспечение безопасных условий труда, предоставление работникам конкурентоспособного вознаграждения и социальных льгот в соответствии с объемом и качеством их работы. Именно за счет этого градообразующее предприятие сумело довести уровень жизни населения заполярного Норильска практически до уровня жителей Москвы. Евгений Муравьев, директор Заполярного филиала ГМК «Норильский никель»: «С реализацией новых проектов будет расти число работников компании и их благосостояние. «<…> Нам важно создать условия не только для работы, но и для того, чтобы каждый работник компании имел возможность полноценно отдохнуть, восстановить силы и здоровье. «Норильский никель» как социально ориентированная компания многое делает для того, чтобы создать нормальные условия для оздоровления своих работников. <…> Мы расширяем штат и пытаемся привлечь квалифицированных специалистов: не только высокой зарплатой, но и разными социальными программами, льготами. Например, недавно начала работать программа «Наш дом». Она уникальна, подобной программы нет ни у одного работодателя в мире. Мы предоставляем работнику квартиру на материке за половину стоимости. <…> Компания сегодня реально оценивает не только зарплату как показатель качества жизни. Для нас важно, например, какие цены в городе на продукты питания и товары первой необходимости. Поэтому с прошлого года мы занимаемся развитием собственной торговой сети «Подсолнух»… Мы понимаем, насколько серьезные обязательства и значительные затраты берет на себя «Норильский никель», вводя ежегодную оплату проезда своих сотрудников до мест проведения отпуска. <…> Мы индексируем зарплату в соответствии с инфляцией, это учтено в бюджете. Кроме того, под конец года наши сотрудники получили солидную премию, что стало для них хорошим подарком к Новому году.» (Advis.ru, 1 января 2012 г., http://www.nornik.ru/press/publications/1897/).