MyBooks.club
Все категории

Ричард Румельт - Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно

На сайте mybooks.club вы можете бесплатно читать книги онлайн без регистрации, включая Ричард Румельт - Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно. Жанр: Управление, подбор персонала издательство МаннИвановФербер,. Доступна полная версия книги с кратким содержанием для предварительного ознакомления, аннотацией (предисловием), рецензиями от других читателей и их экспертным мнением.
Кроме того, на сайте mybooks.club вы найдете множество новинок, которые стоит прочитать.

Название:
Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно
Издательство:
МаннИвановФербер
ISBN:
978-5-91657-906-2
Год:
2014
Дата добавления:
25 июль 2018
Количество просмотров:
873
Читать онлайн
Ричард Румельт - Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно

Ричард Румельт - Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно краткое содержание

Ричард Румельт - Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно - описание и краткое содержание, автор Ричард Румельт, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки mybooks.club
Существуют тысячи книг по стратегии. Мы выбрали эту, поскольку она стоит вашего времени. Ее автор участвовал в разработке стратегий десятков компаний. Он – практик и знает, чем хорошая стратегия отличается от плохой.  

Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно читать онлайн бесплатно

Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно - читать книгу онлайн бесплатно, автор Ричард Румельт
Назад 1 ... 118 119 120 121 122 123 Вперед

19

Город в штате Массачусетс, пригород Бостона. Прим. ред.

20

Гроув Э. Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания. – М.: Альпина Паблишер, 2011.

21

К этому времени AT&T отошла от узкого традиционного бизнеса – местной телефонии; деятельность корпорации включала разные направления – это и исследовательская работа научного центра Bell Labs, и техническая инновационная работа производственного подразделения Western Electric, и поставка клиентам телекоммуникационных услуг, в том числе дальней телефонной связи. В наши дни сам бренд AT&T сохранился, но он уже относится к совершенно другому типу деятельности. Сегодня AT&T – конгломерат, то есть пестрое собрание телекоммуникационных и местных телефонных компаний. Bell Labs и Western Electric теперь принадлежат Alcatel-Lucent. Из AT&T выделилось подразделение, занимавшееся разработкой и администрированием корпоративных сетей связи, сейчас это самостоятельная компания Avaya.

22

Интернет в начале 1980-х годах считался научной диковиной; его развитие в общенациональном масштабе началось только в 1986 году, когда проект стал финансироваться Национальным научным фондом США.

23

Если досконально изучить сложившуюся на рынке ситуацию, то вполне можно было бы прогнозировать, что первой телефонной компанией, предложившей услуги цифровой абонентской связи бизнес-клиентам, должна стать U.S. West, в прошлом Mountain Bell, со штаб-квартирой в Денвере. Она меньше других поставляла услуги по линиям T1 и при этом обслуживала быстрорастущие корпоративный и частный рынки. Действительно, именно она и стала новатором в создании первых цифровых абонентских линий.

24

Мур Дж. Преодоление пропасти. Как вывести технологический продут на массовый рынок. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013.

25

Эффективность в данном случае оценивается показателем «скорости заполнения», то есть количеством прорисовки пикселей за одну секунду.

26

См., например, сборник по социальной психологии «Непроизвольные мысли»: Unintended Thought / Eds. James S. Uleman, John A. Bargh. New York: Guilford Press, 1989.

27

Официально датой рождения Ньютона принято считать 25 декабря 1642 г. Но в Англии тогда использовался юлианский календарь, а в Ватикане – григорианский, по которому Галилей скончался 8 января 1642 г., а Ньютон родился 4 января 1643 г., то есть почти через год.

28

Бостонское чаепитие – акция протеста американских колонистов, состоявшаяся 16 декабря 1773 г. в ответ на принятие «чайного закона» британским правительством в том же году. В результате акции в Бостонской гавани был уничтожен груз чая, принадлежавший Английской Ост-Индской компании. Это событие стало началом Американской революции. Прим. ред.

29

Основным брендом Kraft был Maxwell House. Бренды Sara Lee (MJB, Hills Bros., Chase & Sanborn) были выкуплены в 1998 г. у Nestlé и Café Pilão. Основным брендом P&G был Folgers, проданный в 2008 г. Smucker’s. P&G начала в 2007 г. выпускать и продавать кофе под брендом Dunkin Donuts.

30

Гладуэлл М. Озарение. Сила мгновенных решений. – М.: Альпина Паблишер, 2010.

31

Перевод С. Я. Маршака. Прим. ред.

32

Технически покупатель приобретал право на пользование мощностями кабеля на протяжении двадцати пяти лет.

33

Наводнение в Новом Орлеане вызвал штормовой прилив воды, который могли бы сдержать естественные болота вокруг города, если бы люди на протяжении многих лет не занимались их так называемой разработкой. Кроме того, система дамб, призванная защитить Новый Орлеан от этой беды, была изначально неправильно спроектирована; сказались и ошибки строителей.

34

Подробнее см. Талеб Н. Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости. – М.: КоЛибри, 2009. Прим. ред.

35

Золото или валюта, полностью обеспеченные золотым запасом.

36

Michael Cannon. The Land Boomers. Melbourne Univ P, 1973, p. 18.

Назад 1 ... 118 119 120 121 122 123 Вперед

Ричард Румельт читать все книги автора по порядку

Ричард Румельт - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки mybooks.club.


Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно отзывы

Отзывы читателей о книге Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно, автор: Ричард Румельт. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.

Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*
Все материалы на сайте размещаются его пользователями.
Администратор сайта не несёт ответственности за действия пользователей сайта..
Вы можете направить вашу жалобу на почту librarybook.ru@gmail.com или заполнить форму обратной связи.