MyBooks.club
Все категории

Сергей Авдошин - Информатизация бизнеса. Управление рисками

На сайте mybooks.club вы можете бесплатно читать книги онлайн без регистрации, включая Сергей Авдошин - Информатизация бизнеса. Управление рисками. Жанр: Управление, подбор персонала издательство ДМК Пресс,. Доступна полная версия книги с кратким содержанием для предварительного ознакомления, аннотацией (предисловием), рецензиями от других читателей и их экспертным мнением.
Кроме того, на сайте mybooks.club вы найдете множество новинок, которые стоит прочитать.

Название:
Информатизация бизнеса. Управление рисками
Издательство:
ДМК Пресс
ISBN:
978-5-94074-109-1
Год:
2011
Дата добавления:
25 июль 2018
Количество просмотров:
609
Читать онлайн
Сергей Авдошин - Информатизация бизнеса. Управление рисками

Сергей Авдошин - Информатизация бизнеса. Управление рисками краткое содержание

Сергей Авдошин - Информатизация бизнеса. Управление рисками - описание и краткое содержание, автор Сергей Авдошин, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки mybooks.club
Проблема управления рисками при информатизации бизнеса является одной из наиболее актуальных и значимых в ИТ-индустрии. В предлагаемом учебно-практическом пособии, затронуты как теоретические, так и практические вопросы управления рисками, раскрывается специфика механизма управления рисками при реализации проектов в области информационных технологий.

В основу учебного пособия положен многолетний опыт преподавания авторами дисциплины «Управление рисками» на отделении программной инженерии Высшей школы экономики.

Книга предназначена для студентов магистратуры, обучающихся по направлениям 080500.68 «Бизнес-информатика» и 231000.68 «Программная инженерия», а также для ИТ-специалистов, разработчиков и заказчиков программных продуктов, менеджеров ИТ-проектов.

Информатизация бизнеса. Управление рисками читать онлайн бесплатно

Информатизация бизнеса. Управление рисками - читать книгу онлайн бесплатно, автор Сергей Авдошин

Как правило, все виды рисков взаимосвязаны и оказывают влияние на успех реализации проекта. На конкретный риск может оказывать воздействие значительное количество рискообразующих факторов. При этом изменение одного вида риска может вызывать изменение большинства остальных. Одни из них являются нейтивными факторами, то есть присущими конкретным рискам и не воздействующими на риски других видов данного проекта, другие – интегральными, которые воздействуют одновременно и на другие риски.

Примером нейтивного фактора является возможное изменение цен на программное обеспечение (software), которое оказывает воздействие лишь на рыночные риски и никак не воздействует на организационные и технико-производственные риски.

К интегральным рискообразующим факторам следует относить недобросовестность или профессиональные ошибки партнеров (третьих сторон) и сотрудников компании, ошибки программного обеспечения и технологического процесса, сбои в работе ИТ-служб.

Проекты в специфических предметных областях, таких как ИТ или проекты, осуществляемые с применением узкоспециальных технологий, проекты для вертикальных рынков, а также проекты со специфическим конечным продуктом могут содержать риски, уникальные для своей области. Например, в области информационной безопасности существуют риски, связанные с кражей, потерей или искажением информации в результате злоумышленного действия или случайного события. При работе над проектами в таких областях полезно изучить классификации этих специальных рисков или же расширить имеющиеся классификации рисков общего назначения. Это должно обеспечить надлежащую широту мышления проектной группы при выявлении рисков проекта.

Согласно методологии MSF (Microsoft Solution Framework), существуют четыре основные категории рискообразующих факторов: «люди», «процессы», «технологии», «внешние условия».

К первой категории «люди» MSF рекомендует относить факторы, связанные с заказчиками, конечными пользователями, спонсорами, заинтересованными сторонами, персоналом, организацией, профессиональной квалификацией, политикой и моралью.

Вторая категория «процессы» содержит такие рискообразующие факторы, как цели и задачи проекта, процесс принятия решений, характеристики проекта (бюджет, затраты, сроки, требования) и ключевые этапы проекта (проектирование, реализация, тестирование).

К третьей категории «технологии» относятся безопасность разработки, среда разработки и тестирования, инструментарий, операционная среда и прочее.

В последнюю, четвертую категорию попадают внешние условия: законодательство, индустриальные стандарты, конкуренция, экономические условия, бизнес-условия.

1.3. Классификация рисков в ИТ-проектах

Для успешного управления всем множеством разнообразных видов рисков необходимо их упорядочивание с помощью разработки систем классификации рисков. В проектах по разработке и внедрению программного обеспечения классификация рисков дает основу для стандартизации терминологии, необходимой для мониторинга и отчетности, и является незаменимой для создания базы знаний о рисках на уровне предприятия или всей индустрии.

Классификация рисков означает систематизацию множества рисков на основании каких-то признаков и критериев, позволяющих объединить подмножества рисков в более общие понятия.

Также под классификацией риска следует понимать распределение риска на конкретные группы по определенным признакам для достижения поставленных целей. Классификационная система рисков включает группу, категории, виды, подвиды и разновидности рисков. Научно обоснованная классификация риска позволяет четко определить место каждого риска в их общей системе. Она создает возможности для эффективного применения соответствующих методов, приемов управления риском. Каждому риску соответствует своя система приемов управления риском.

Целью использования классификаторов являются более удобное использование информации о различных видах рисков, которые отличаются друг от друга местом, временем, причиной возникновения, и применение предусмотренных методов управления рисками в зависимости от их классификации.

В ИТ-проектах классификация рисков дает основу для стандартизации терминологии, необходимой для мониторинга и отчетности, является незаменимой для создания базы знаний. Во время выявления классификации рисков проектная команда упорядочивает одновременную работу с большим числом рисков, предоставляя подходящий способ группирования схожих рисков. Несмотря на многие рекомендации профессиональных ассоциаций и государственных учреждений, до сих пор не существует единой классификации рисков. Причин может быть несколько:

• одни и те же риски могут немного отличаться по содержанию для разных видов деятельности и разных типов проектов;

• на практике существует очень большое число различных проявлений риска, зависящих от специфики конкретного проекта и различных факторов;

• в силу традиций один и тот же вид риска может обозначаться разными терминами в зависимости от принятой терминологии;

• зачастую оказывается весьма сложным разграничить отдельные виды риска и четко сформулировать требования к определению видов риска;

• выбор классификации рисков будет зависеть от профессиональных предпочтений менеджера проекта.

Для гарантированного выявления как можно более полного списка рисков, потенциально оказывающих влияние на успех проекта, а также группирования схожих рисков для дальнейшего анализа представляется целесообразным провести классификацию рисков в соответствии с определенными признаками.

Выделяют следующие признаки при классификации рисков.

1. Функциональные. К функциональной разновидности рисков относятся риски, определяемые функциональной направленностью, – то есть финансовые риски, риски подрядчиков, проектные риски, прочие.

2. По областям проявления. По областям проявления можно выделить политические риски, информационные, стратегические, прочие.

3. Структурные. Структурные риски характеризуются управленческой структурой и этапами ИТ-проекта. На основании анализа структуры проекта можно выделить риски программирования, тестирования, отладки, прочего.

4. По времени возникновения. Временные риски определяются этапами жизненного цикла проекта, который начинается с процесса его подготовки и разработки технико-экономического обоснования и заканчивается этапом его реализации и окончательного завершения. Этапность жизненного цикла ИТ-проекта позволяет говорить о следующих видах временных рисков: риски разработки, согласования, приемки, сопровождения и прочего.


Сергей Авдошин читать все книги автора по порядку

Сергей Авдошин - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки mybooks.club.


Информатизация бизнеса. Управление рисками отзывы

Отзывы читателей о книге Информатизация бизнеса. Управление рисками, автор: Сергей Авдошин. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.

Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*
Все материалы на сайте размещаются его пользователями.
Администратор сайта не несёт ответственности за действия пользователей сайта..
Вы можете направить вашу жалобу на почту librarybook.ru@gmail.com или заполнить форму обратной связи.