MyBooks.club
Все категории

Борис Жалило - Вредные советы для руководителей. Тайная школа руководителей-подрывников, работающих в тылу врага

На сайте mybooks.club вы можете бесплатно читать книги онлайн без регистрации, включая Борис Жалило - Вредные советы для руководителей. Тайная школа руководителей-подрывников, работающих в тылу врага. Жанр: Управление, подбор персонала издательство неизвестно,. Доступна полная версия книги с кратким содержанием для предварительного ознакомления, аннотацией (предисловием), рецензиями от других читателей и их экспертным мнением.
Кроме того, на сайте mybooks.club вы найдете множество новинок, которые стоит прочитать.

Название:
Вредные советы для руководителей. Тайная школа руководителей-подрывников, работающих в тылу врага
Издательство:
неизвестно
ISBN:
978-5-905379-54-3
Год:
2015
Дата добавления:
26 июль 2018
Количество просмотров:
620
Читать онлайн
Борис Жалило - Вредные советы для руководителей. Тайная школа руководителей-подрывников, работающих в тылу врага

Борис Жалило - Вредные советы для руководителей. Тайная школа руководителей-подрывников, работающих в тылу врага краткое содержание

Борис Жалило - Вредные советы для руководителей. Тайная школа руководителей-подрывников, работающих в тылу врага - описание и краткое содержание, автор Борис Жалило, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки mybooks.club
Эта короткая книга для тех руководителей, которые хотят навредить бизнесу своей компании. Они получат множество советов по поводу того, как это сделать. Советы будут краткими и практичными, так что их легко будет использовать. Тех руководителей, которые не хотят навредить своему бизнесу, просим по прочтении материала ни в коем случае не использовать в своей практике действия, описанные в советах.

Все вредные советы основаны на практическом опыте автора в роли тренера-консультанта. Автору удалось предотвратить множество бизнес-бедствий, вызванных действиями «руковредителей», но еще большее количество предотвратить не удалось, так что последствия автор мог наблюдать «живьем». Это позволяет автору уверенно рекомендовать Вам то, что наверняка навредит Вашему бизнесу. Несмотря на то, что все написанное основано на практическом опыте, все события, описанные в книге, вымышлены и совпадения с реальными событиями абсолютно случайны и непреднамеренны, хотя и закономерны.

Автор советов никакой ответственности за разрушительные последствия рекомендованных действий не несет. В конце концов, он их просто подсмотрел «в жизни».

Книга адресована руководителям всех уровней: как тем, кто управляет бизнесом в целом, так и тем, в чьем управлении находятся подразделения компании.

В формате pdf A4 сохранен издательский дизайн.

Вредные советы для руководителей. Тайная школа руководителей-подрывников, работающих в тылу врага читать онлайн бесплатно

Вредные советы для руководителей. Тайная школа руководителей-подрывников, работающих в тылу врага - читать книгу онлайн бесплатно, автор Борис Жалило
Назад 1 ... 4 5 6 7 8 9 Вперед

Сноски

1

Стейкхолдер (англ. stakeholder) – лицо или группа лиц, которым небезразлично (они заинтересованы в положительном или отрицательном результате) то, что мы делаем, и которые при этом могут как-то повлиять на ход и результаты того, что мы делаем (помочь или помешать).

Назад 1 ... 4 5 6 7 8 9 Вперед

Борис Жалило читать все книги автора по порядку

Борис Жалило - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки mybooks.club.


Вредные советы для руководителей. Тайная школа руководителей-подрывников, работающих в тылу врага отзывы

Отзывы читателей о книге Вредные советы для руководителей. Тайная школа руководителей-подрывников, работающих в тылу врага, автор: Борис Жалило. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.

Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*
Все материалы на сайте размещаются его пользователями.
Администратор сайта не несёт ответственности за действия пользователей сайта..
Вы можете направить вашу жалобу на почту librarybook.ru@gmail.com или заполнить форму обратной связи.