MyBooks.club
Все категории

Ирина Эрбланг-Ротару - Все о… Business is digital Now! Лови момент!

На сайте mybooks.club вы можете бесплатно читать книги онлайн без регистрации, включая Ирина Эрбланг-Ротару - Все о… Business is digital Now! Лови момент!. Жанр: Маркетинг, PR, реклама издательство Xavier WARGNIER,. Доступна полная версия книги с кратким содержанием для предварительного ознакомления, аннотацией (предисловием), рецензиями от других читателей и их экспертным мнением.
Кроме того, на сайте mybooks.club вы найдете множество новинок, которые стоит прочитать.

Название:
Все о… Business is digital Now! Лови момент!
Издательство:
Xavier WARGNIER
ISBN:
нет данных
Год:
2014
Дата добавления:
26 июль 2018
Количество просмотров:
3 292
Читать онлайн
Ирина Эрбланг-Ротару - Все о… Business is digital Now! Лови момент!

Ирина Эрбланг-Ротару - Все о… Business is digital Now! Лови момент! краткое содержание

Ирина Эрбланг-Ротару - Все о… Business is digital Now! Лови момент! - описание и краткое содержание, автор Ирина Эрбланг-Ротару, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки mybooks.club
Лучшие стратегии, собранные по всему миру: Россия, Европа, Америка, Азия….

Мы живем в динамичную эпоху. Digital повсюду, ни один сектор не смог избежать его влияния… Индустрия, медиа, культура – все становится digital. Этот феномен воодушевляет новаторов и заставляет консерваторов терять почву под ногами.

Digital, еще 15 лет назад практически отсутствующий в современном понимании, сегодня полностью меняет бизнес, открывая компаниям, брендам, товарам и услугам новые возможности существования – жизнь онлайн. Первые плоды новых технологий и новые способы информирования, коммуникации и бизнес-сделок готовят скорую потребительскую революцию.

Социальный Web или Web 3.0 открывает нам новые горизонты. Социальная диджитализация – это возможность изменить правила игры, работать над новым пониманием организации компаний и рынка. Если говорить конкретно, то новый способ взаимодействия между людьми – Peer2Peer – заставляет предприятия изменять устоявшуюся систему функционирования на всех уровнях: R&D, HR, информационные технологии, маркетинг, коммуникации, продажи… Новая эпоха бросает вам множество вызовов сразу!

Как сделать социальный Web выгодным для вас? По каким новым правилам работает современный бизнес? Как эффективно общаться и продавать в интернете? Как сделать Web 3.0 главной сферой вашего влияния? На эти и другие вопросы вы найдете подробные и практичные ответы в книге, подкрепленные интервью с российскими бизнес-экспертами, блогерами, профессионалами в сфере социального Web’a.

Все о… Business is digital Now! Лови момент! читать онлайн бесплатно

Все о… Business is digital Now! Лови момент! - читать книгу онлайн бесплатно, автор Ирина Эрбланг-Ротару

Чтобы лучше понять особенности вездесущей мобильности, обратите внимание на компанию Circa[67]. Информационное мобильное приложение. предлагает удивительную вещь: редакторы работают над определенной темой, вычленяя актуальную информацию из различных ресурсов и «пережевывают» ее, адаптируя контент к мобильному чтению.

Конец информации или конец медиа?

Новые актеры в поле зрения

Несмотря на многочисленные закрытия традиционных медиа, у нас есть повод оставаться оптимистами: некоторые из них нашли свою аудиторию в интернете и стали рентабельны в мире digital. В новой медийной экосистеме появляются актеры, в ДНК которых заложено поведение digital, что позволяет «накренить» онлайн-рынок в свою сторону. Динамика рынка не вызывает сомнений; остается очень важным отвечать запросам читателей, выбрав эффективную экономическую модель существования.

Новые медиа делятся главным образом на информационных pure players (телеканалы «Дождь», «Перец») и на сайты, ориентированные на создание контента (MSN). Не стоит также забывать о социальных сетях, которые также могут в один прекрасный момент начать делить медиарынок. Возьмем в качестве примера LinkedIn.

LinkedIn насчитывает более 300 миллионов активных пользователей, что позволяет сети потихоньку «отгрызать» свою долю рынка медиа B2B. Ежедневно LinkedIn предлагает выборку информации касательно определенных бизнес-секторов. Это идет только на пользу деловой сети: пользователи активизируются, комментируют, делятся информацией, ставят лайки. Этот пример показывает важность дистрибьюции информации по сравнению с ее созданием. LinkedIn не создает контент, однако делает собственную выборку информации, найденной в различных комьюнити.

Стоит ли платить за онлайн-медиа?

Конечно, миссия медиа заключается в информировании. Но для этого медиа требуется обладать экономической моделью, которая должна оставаться рентабельной в долгосрочной перспективе. Это касается как традиционных, так и онлайн-медиа. В будущем различные экономические модели будут сосуществовать. А сегодня платная модель медиа вызывает нескончаемые споры: готовы ли интернет-пользователи платить за информацию? Если да, то за какой тип информации?

Зададимся вопросом: каким образом медиа может зарабатывать? Существует 4 традиционных способа получить необходимое финансирование:

– платные абонементы для читателей/зрителей,

– реклама,

– диверсификация,

– субсидии.

Диверсификация может быть различного характера: организация конференций и мастер-классов (платных или проспонсированных), организация профессиональных салонов, продажа товаров (книги, стажировки), интернет-коммерция.

Что можно сказать о платной модели New York Times “paywalls”?

Paywall (платный доступ) должен пройти большой путь для того, чтобы превратиться в стандартную модель:

– Традиционные медиа предлагают би-модель доступа к информации: бесплатная часть контента в сочетании с платной информацией для подписчиков.

– Pure players в большинстве своем сделали свой контент бесплатным.

Кажется, что тенденция благоволит к платным моделям использования контента. Эта экономическая модель может легко приносить доход при условии большого количества подписчиков.

Безусловно, существуют примеры успешных экономических моделей традиционных медиа: Financial Times и Wall Street Journal. Этим изданиям удалось сделать свой бренд узнаваемым, сохранить внушительную абонентскую базу пользователей, готовых платить за информацию. Но эти примеры скорее исключение из общей тенденции повального медиа-банкротства как в США, так и в Европе. У медиа остается выбор – стать digital или умереть.

Pure players

Для pure players очень важно приобрести верную аудиторию. Это условие может свидетельствовать о финансовом потенциале медиа. В США AOL купил The Huffington Post в 2011 году, чтобы затем выпустить французскую версию издания в 2012-м.

Личный опыт:

MSN, филиал Microsoft, создает всё большее количество контента собственными силами и распространяет его с помощью устройств Microsoft (мобильных телефонов, планшетников Surface, компьютеров на базе Windows 8). MSN становится медиа нового поколения. Даже если MSN не приносит дохода Microsoft, компания сделала эту рискованную инвестицию, ожидая достичь рентабельности через несколько (десятков) лет.

Новые экономические модели медиа позволяют некоторым журналистом обрести независимость, создавая свое собственное медиа. Это произошло с британским журналистом и блогером Andrew Sullivan, который объявил о своей независимости в начале 2013 года: во-первых, независимости от своего исторического издания, а также от экономической модели существования за счет рекламы. Для финансирования своего сайта The Dish[68], который работает исключительно по подписке, он собрал 300 000 долларов за 24 часа, аудиторию из 12 000 подписчиков. Это можно назвать первым в своем роде журналистским crowdsourcing.

Еще одна возможность сделать медиа рентабельным – диверсификация с организацией различных мероприятий (салонов, стажировок, мастер-классов, конференций), интернет-коммерция. Традиционные медиа отличаются сильными брендами, поэтому могут позволить себе диверсифицироваться, оставаясь легитимными в глазах своей аудитории.

Пара слов о TV

Телевидение считается самым эффективным медиа для широкой аудитории. Однако огромное количество телеканалов приводит к дроблению аудитории. Кабельное телевидение начинает отбирать зрителей у федеральных телеканалов. Сatch up TV также становится демократичным: более 8 миллионов человек от15 лет и старше пользовались Сatch up TV в январе 2013 года (это на четверть больше, чем в 2010-м).

Новый пользовательский опыт, гибридизация TV и социального Web'a (TVConnect) – все это развивается семимильными шагами. Вопросы и комментарии по смс и в Twitter – уже распространенная практика для большинства телеканалов. Некоторые реалити-шоу даже живут двойной жизнью, устанавливая рекорды по аудитории как на телевидении, так и в социальных сетях. Именно поэтому телеканалы начинают развивать специальные приложения, позволяющие донести их программы до интернет-аудитории.

Nielsen и Twitter работают над проектом «Медиаметрии социального телевидения». В январе 2012 года во Франции около 400 000 твитов были связаны с телевидением. В ноябре 2012-го таких твитов стало уже 5 миллионов. И это в период запрета на упоминание бренда Twitter в эфире французской организацией по рекламному надзору!


Ирина Эрбланг-Ротару читать все книги автора по порядку

Ирина Эрбланг-Ротару - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки mybooks.club.


Все о… Business is digital Now! Лови момент! отзывы

Отзывы читателей о книге Все о… Business is digital Now! Лови момент!, автор: Ирина Эрбланг-Ротару. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.

Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*
Все материалы на сайте размещаются его пользователями.
Администратор сайта не несёт ответственности за действия пользователей сайта..
Вы можете направить вашу жалобу на почту librarybook.ru@gmail.com или заполнить форму обратной связи.