что продукция безопасна). Ее самозанятый оформить не может, поэтому в данной ситуации подойдет статус «ИП на НПД». Этот режим как бы совмещает ИП и самозанятость.
Ситуация 3
Хочу закупать товар за границей и перепродавать его. Какой статус лучше выбрать?
В данной ситуации подойдет статус «ИП», так как самозанятые и ИП на НПД могут продавать только товары/услуги собственного производства.
Кстати, при сдаче в аренду жилья тоже можно оформить статус самозанятого: официально платить налоги и, как говорится, спать спокойно.
Подробнее про плюсы и минусы этих режимов, про преимущества и ограничения лучше заранее узнать у юристов, налоговых консультантов или в центрах поддержки предпринимательства «Мой бизнес», открытых почти в каждом регионе.
ПОДВЕДЕМ ИТОГ
Запуск комбинированной карьеры — отличное решение для получения дополнительных источников дохода. При комбинированной карьере человек трудится на основном месте работы и параллельно (в свободное от работы время) ведет собственный бизнес, монетизируя хобби или участвуя во внешних проектах.
При запуске своего бизнеса нужно выбрать организационно-правовую форму и режим налогообложения. Получить консультации по этому вопросу можно в том числе в центрах поддержки предпринимательства «Мой бизнес».
Мой собственный карьерный путь, как и у любого из моих клиентов, тоже не всегда был прямым и безоблачным: взлеты чередовались с падениями, устойчивое положение сменялось шатким. Я работала в найме и вне найма, на топовых позициях в крупных компаниях и как частный бизнес-консультант. Сегодня я помогаю клиентам найти опору в трудных ситуациях, связанных с конфликтами на работе, увольнениями, поиском нового места работы, выстраиванием карьерных планов. Я хочу поделиться с вами историей своего профессионального пути и надеюсь, она вдохновит вас.
После школы я поступила в Московский энергетический институт, прошла по баллам на вечернее отделение. Была этому очень рада, потому что мне хотелось работать, получать деньги и распоряжаться ими так, как я хочу. Я достаточно быстро трудоустроилась чертежником в закрытое конструкторское бюро, а затем в службу главного инженера своего вуза. И пока я училась в институте, я зарабатывала очень приличные деньги за счет того, что совмещала сразу три должности — у меня была ставка инженера плюс еще две полставки. Все это удалось получить благодаря работе в режиме многозадачности и способности вести переговоры и договариваться.
Приведу пример про умение договариваться. В нашем отделе была должность секретаря. Тогда на эту должность брали по знакомству не очень ответственных девушек, которые часто в нужный момент отсутствовали на рабочем месте. И руководитель Шамиль Ахмедович обращался ко мне, когда требовалось что-то сделать: напечатать приказ, поправить документ, кому-то позвонить, договориться о встрече. Я все это делала. В какой-то момент, когда уволилась очередная девушка-секретарь, я подошла к нему и сказала: «Шамиль Ахмедович, вы знаете, у меня такое ощущение, что секретари в нашем отделе как бы для мебели, вы очень часто обращаетесь ко мне с разными вопросами. Давайте я буду выполнять эту функцию, оформите меня на полставки. Я знаю, что справлюсь». Он ответил: «Ир, я подумаю». — «Подумайте. Но имейте в виду, что, если не надумаете и будете продолжать ко мне обращаться, я имею право сказать “нет”». В ответ он только посмеялся. Через некоторое время эту вакансию заняла очередная протеже — чья-то родственница или знакомая. В какой-то момент, когда руководителю понадобилось срочно напечатать документы (а тогда еще в ходу были печатные машинки), ее снова не оказалось на рабочем месте.
Он обратился ко мне, и у нас состоялся такой диалог:
— Шамиль Ахмедович, я думаю, что стоит поискать секретаря, который должен это сделать, так как эта работа входит в обязанности секретаря.
— Ты что, мне отказываешь?
— У нас же был с вами разговор, я вас предупредила. Да, я вам отказываю.
— Слушай, прекрати немедленно, это надо срочно сделать. Я даю тебе распоряжение.
— Хорошо, но мне за это деньги никто не платит.
— Я выпишу тебе премию.
— Премия — это хорошо, но все-таки было бы лучше, если бы я это делала совершенно спокойно и получала надбавку к зарплате.
— Ладно, решим этот вопрос.
Через какое-то время та девушка ушла, я получила свои первые полставки, практически прибавку к зарплате — 50%. Потом у нас уволился еще один сотрудник, и мы разделили его функционал с моей коллегой по этой же схеме.
Затем я ушла в декрет, а когда вышла из него, Советский Союз уже перестал существовать, в институте наступил полный развал. Делать там стало практически нечего: зарплаты мизерные, да и функционал не очень-то интересный. Я стала думать, где же мне строить карьеру. Было понятно, что у меня классно получаются какие-то административные задачи и работа с документами. Я стала понимать, что ближе всего мне была позиция руководителя какого-то административно-хозяйственного отдела либо отдела кадров.
Я поставила себе цель и начала искать новое место работы в коммерческих структурах. Достаточно быстро нашла — это была позиция офис-менеджера с совмещением функций менеджера по персоналу. Нужно было делать приказы по персоналу: оформления на работу, перемещения, увольнения, отпуска. А основной была роль офис-менеджера — закупать канцелярию и другие товары для офиса, вести хозяйственные договоры (на уборку, организацию корпоративных праздников и т. п.), следить за своевременностью оплат этих услуг.
В какой-то момент я поняла, что мне нужно принимать решение, в какой сфере развиваться дальше: как руководитель АХО или как кадровик, эйчар. Поняла, что кадровая сфера намного интереснее и там больше возможностей. И собственно, начала эту карьеру: перешла в более крупную компанию — рекламное агентство полного цикла, затем, после кризиса 1998 года, — в рекрутинговое (кадровое) агентство. На самом деле это была зона моего страха и сомнений, ведь изначально на мне был лишь кадровый документооборот, без подбора персонала. Мне казалось, что искать персонал — это так страшно. Как я могу подбирать главного бухгалтера? Я же ничего не смыслю в бухгалтерии. Или как я могу подобрать какого-нибудь пиарщика? Я же в этом не разбираюсь. Но постепенно я освоилась и стала нанимать людей на разные позиции, в основном руководящие. Я поняла, что, для того чтобы подобрать крутого специалиста, совершенно не обязательно самой быть крутым специалистом в этой сфере. Просто нужно понимать технологию подбора, четко прописать требования к позиции, выстроить чек-лист, знать нужные ответы, и тогда можно спокойно искать кого угодно, хоть генерального директора, хоть коммерческого, хоть главного бухгалтера и так далее.
Одной из задач, которую я успешно решила в рекрутинговом агентстве, была следующая: сформировать с нуля департамент маркетинга одной из кондитерских компаний, собрать не просто
