Ответственность можно регулировать при помощи схемы «последовательности», потому что люди предпочитают отчитываться за небольшие дела.
К настоящему моменту вы уже понимаете, что умение наслаивать различные инструменты повышает убедительность ваших доводов. В последующих главах мы «примерим» формулу убеждения к проведению торговых операций, процессам создания эффективной рекламы, написанию рекламных текстов и проведению переговоров. Шаг за шагом мы рассказываем наши истории, позиционируем наших слушателей, представляем аудитории главную идею и наслаиваем различные тактические схемы убеждения, чтобы сломить естественное сопротивление слушателей, повысить эмоциональное восприятие информации, и наконец, подвести людей к решению, которое, согласно нашему плану, они должны принять.
Формулу убеждения можно применять при личном контакте, при написании писем, в Интернете, на телевидении или радио и во всех прочих ситуациях, когда необходимо повлиять на мнение других людей.
Хотя манипуляция менее сложна, она носит хищнический характер и мимолетна. Формула убеждения может поначалу показаться слишком сложной. Небольшая практика позволит вам сделать ее частью себя. Она превратится в навык, который вы будете использовать неосознанно, но при этом будете уверены в результате своих действий. Формула убеждения универсальна в применении и дает вам возможность убеждать людей с невероятной эффективностью.
• Помните формулу – Позиционирование + Презентация × Влияние = Убеждение?
• Четко определите основную идею, которую вы хотите передать слушателям, а также требуемый результат.
• До начала презентации четко определите вашу аудиторию.
• Наслаивайте необходимые тактические схемы на всех этапах процесса убеждения.
• Тренируйтесь пользоваться формулой убеждения до тех пор, пока она не станет частью вашей натуры, и применяйте ее в любой ситуации без раздумий. Эта способность – свидетельство профессионализма.
Вопросы для тех, кто хочет добиться успеха
• В каких реальных ситуациях можно эффективно применять формулу убеждения?
• С кем из слушателей вы тратите понапрасну время, и с кем вам действительно следует разговаривать?
• Какие тактические схемы убеждения следует наслаивать на текущий процесс?
• Кто из ваших знакомых преуспел в искусстве убеждения и что нужно сделать, чтобы он стал вашим наставником?
• Проанализируйте несостоявшиеся сделки: что следовало изменить в ваших действиях, чтобы не потерять их?
Глава 15. Мотивированная торговля
Каждый живет, что-то продавая.
Роберт Льюис Стивенсон
Кому-то может показаться странным, что в книге, посвященной искусству убеждения, целая глава отдана вопросам осуществления торговых операций. Но процесс убеждения, как мы уже выяснили, это нечто большее, чем простая презентация неких идей в надежде, что кто-то вас поддержит. Мотивированная торговля означает кропотливое формирование среды, в которой человек, покупающий ваш продукт, может принять только одно правильное, логически выверенное решение.
В этой книге я представляю вам открытый механизм осуществления торговых сделок, который каждый из вас может успешно использовать в своей повседневной практике. Я также даю объяснения, как, применяя ряд различных тактических приемов, можно повысить его эффективность. Я хочу, чтобы вы запомнили, что независимо от того, кого и в чем вы хотите убедить, вы обязательно что-то продаете. Вся наша жизнь – торговля. Без исключений.
За годы работы ко мне пришло понимание того, что неудачи в проведении торговых операций определяются одной из четырех следующих причин.
1. Вы не любите продавать.
2. Вы не понимаете, как нужно продавать.
3. Вы не любите продавцов, и они об этом знают.
4. Вы не продаете так, как хотят покупать ваши клиенты.
Всем известно, что люди не любят, когда им навязывают товар или услугу. Но каждому нравится, когда его обеспечивают всей необходимой информацией для принятия правильного решения. Поэтому эффективная торговля предполагает, что потенциальному покупателю предоставляется достаточно информации, чтобы он принял мотивированное и очевидное решение. Формальное заключение соглашения – не что иное, как логическое завершение всего процесса принятия этого решения.
Если вы собираетесь учреждать предприятие либо развивать уже существующее, вы должны хорошо понимать, что такое торговля, поскольку каждое предприятие на определенном уровне обязательно является продавцом. Это не значит, что вы лично должны искать покупателя, договариваться с ним о встрече, проводить переговоры и оформлять сделку. Но вы должны хорошо понимать этот механизм и знать, каким образом измеряется эффективность вашего предприятия. И даже если вам не нравится торговля как вид деятельности, вы обязаны уважать людей, которые принимаются за выполнение этой работы, и которым лично вы делегируете соответствующие полномочия.
Если вы хотите, чтобы ваша маркетинговая политика была эффективной, вам нужно хорошо разбираться в торговле. Чтобы заставить ваших покупателей расстаться с заработанными тяжким трудом деньгами, вы должны хорошо понимать и сам процесс.
Если вы не имеете для этого достаточно времени в силу того, что оно уходит на управление компанией или разработку новых продуктов, наймите специалиста, который будет продавать производимые вами блага. Выбирать его нужно особенно тщательно. Такой человек должен иметь блестящий послужной список, большой опыт работы в области продаж и/или документально подтвержденную профессиональную подготовку, а также, желательно, опыт работы именно в вашем секторе экономики с продуктами, подобными вашему. Вы также должны быть уверены в том, что отобранный вами кандидат владеет искусством убеждения. Поэтому в первую же неделю работы предложите ему прочитать эту книгу (многие ведущие продавцы, вероятно, уже хорошо с ней познакомились), и если он никогда не посещал традиционных тренингов, отправьте его на одну из таких программ, чтобы он полностью изучил современную техническую методологию.
На таких тренингах мы обучаем людей проведению всего процесса, начиная от предварительного сбора информации и заканчивая послепродажным обслуживанием клиентов. Причем, чтобы наши слушатели начали применять изучаемые тактические модели в повседневной жизни, сам торговый процесс мы рассматриваем лишь на последнем этапе тренинга. Когда мы проводим тренинг на территории компании, мы выдвигаем требование к ее руководителям, чтобы служба маркетинга также была представлена на занятиях. На многих предприятиях политика в отношении продаж никак не связана с маркетинговой политикой, и это очень серьезная ошибка, поскольку представители обоих подразделений принимают активное участие в процессе убеждения клиентов.
