один прорыв: вместо бензобака — электробак. На международных салонах теперь целые стенды занимают электрокары. Стратегия Volkswagen — к 2025 году выпускать минимум миллион электромобилей.
А еще не так давно японцы запустили автомобиль на водороде. И весь мир теперь ломает голову: не придет ли водород скоро на смену электрокарам? Когда новые технологии подоспеют? И подоспеют ли вообще? А вдруг это тупиковая ветвь развития отрасли?
Изменения теперь происходят настолько быстро, что мы едва успеваем за ними следовать. Нет такой отрасли экономики, которая теперь не находится в стрессе, пытаясь угадать будущее.
В таких условиях залогом относительной стабильности может быть лишь то, что еще недавно считалось главным источником уязвимости, — человеческий фактор. Команда умных, креативных, мотивированных людей теперь главный ресурс компании. Только люди способны вовремя угадать перемены и к ним подготовиться, а еще лучше — использовать эти перемены в свою пользу.
А создать, удержать такую команду и грамотно управлять ею может только хороший топ-менеджер. Поэтому в современном мире эта профессия становится ключевой.
ПРЯМО СЕЙЧАС
Прислушайтесь к своему внутреннему состоянию. Как вы относитесь к переменам — ждете их или боитесь? Готовы ли вы сами к перезагрузке? Заведите себе привычку регулярно задумываться над этим вопросом. Только не перед сном — а то бессонница гарантирована.
Чуть-чуть № 150
Неужто вам покой не по плечу?
Недавно увидел интересные данные исследования, в котором участвовали несколько тысяч человек по всей России. Их попросили перечислить, чего, по их мнению, не хватает руководителям.
Как вы думаете, что на первом месте? Профессионализм! Наши коллеги видят, что нам не хватает профессионализма.
На втором месте — спокойствие. На третьем месте — скромность. Четвертое — вежливость. Дальше — щедрость. Еще дальше — ум и компетентность.
И последнее — уважение к сотрудникам…
Я сначала удивился, а потом сопоставил факты и понял. Когда руководителю не хватает профессионализма, ему не хватает и спокойствия — он начинает суетиться, нервничать, желаемое выдавать за действительное.
Если не хватает спокойствия, он начинает самоутверждаться за счет других, вести себя нескромно, впадать в демонстративное потребление. И все равно чувствует себя неуверенно, а значит, жадничает, придерживает ресурсы на всякий случай. Наконец, начинает попросту действовать неумно. А не имея уважения к самому себе, он теряет и уважение к окружающим. Так что все закономерно.
ПРЯМО СЕЙЧАС
У вас есть в компании кто-то, кому вы доверяете, кто может сказать вам правду? Поговорите с ним. Заведите традицию делать это регулярно — хотя бы раз в полгода.
Эпилог, или Чуть-чуть № 151
Не бывает напрасных усилий
Да, это «чуть-чуть № 151». Несмотря на то что на обложке я обещал, что их будет только сто пятьдесят. Создавая что-то для людей, нужно всегда делать чуть-чуть больше, чем они ожидают. Не жалейте лишних усилий — они окупятся тысячекратно. Это фундаментальное правило жизни, которое безотказно действует. Сделай что-нибудь для мироздания, и мироздание сделает что-нибудь для тебя.
Эту книгу я закончил 8 июня 2019 года, в день, когда мне исполнилось 60 лет. Специально встал пораньше, чтобы вычитать финальный текст, пока мой телефон не начал разрываться от поздравительных звонков и сообщений. Набрал в адресной строке почтового ящика адрес издательства «Манн, Иванов и Фербер», приложил файл и нажал кнопку «Отправить». А потом сел в свою любимую Аudi A8, которой не изменяю уже много лет, и поехал в отель «Рэдиссон Украина» — проводить эксклюзивный мастер-класс «Цель жизни — жизнь с целью».
После того как поздравительные аплодисменты в зале утихли, я сказал:
«Нет, мне не шестьдесят. Мне два раза по тридцать. И лишнее подтверждение тому — то, что сегодняшний день я решил провести не в своем загородном доме, не в ресторане “Белый кролик” и не в бунгало на Мальдивах. А здесь, в этом зале. Потому что хочу передать вам, своим коллегам, формулу жизни, которой мы все живем. Открыть вам сердце. Впервые поделиться своими главными жизненными установками — их у меня тоже шестьдесят. Один год — одна жизненная установка».
И вот установка номер один: не надо бояться напрасных усилий. Знаете почему? Потому что их попросту не бывает. Если у вас есть цель, то каждый шаг, каждый вздох так или иначе приближает вас к ней. И даже когда вы временно сбиваетесь с пути, вы все равно совершаете свои усилия не зря. Они дают вам опыт, который потом поможет идти к своей цели быстрее.
Страх перед напрасными усилиями очень липкий, он может полностью вас парализовать. Поэтому лучше допускать ошибки действуя, чем совершать ошибки бездействуя. Особенно если ты овладел искусством действовать по чуть-чуть. Идти к своим целям. Не останавливаясь. Чуть-чуть каждый день, чуть-чуть каждую неделю, чуть-чуть каждый месяц.
И главное — по чуть-чуть прямо сейчас.
Владимир Моженков — основатель ГК «АвтоСпецЦентр» и «Ауди Центр Таганка», лучший менеджер Audi в Европе по признанию концерна Audi AG. «Вырастил» более 30 ГЕНдиректоров, построил 10 новых предприятий, за 15 лет увеличил капитализацию ГК АСЦ в 115 раз. Провел более 700 авторских мастер-классов и бизнес-консультаций в 68 городах России и 10 странах Европы. Семьянин, отец шестерых детей.
Сегодня компания Владимира Моженкова работает по восьми направлениям бизнес-образования и консалта.
* Интерим-менеджмент — это консалтинговые услуги, суть которых во временном найме бизнес-мастера для решения конкретной бизнес-задачи (впервые в России).
Список мастер-классов
1. Панель управления собственника. 25 ключевых показателей результативной компании (1-я космическая).
2. Панель управления для первой линейки руководителя (2-я космическая).
3. 15 ежедневных шагов руководителя.
4. ГЕНдиректор и команда.
5. Правильная материальная мотивация. Взрыв.
6. 125 форм и методов нематериальной мотивации. Большой взрыв.
7. Наука побеждать. 31 ГЕН директора + 34 ошибки.
8. Цель жизни — жизнь с целью. 60 лет — 60 установок по жизни.
9. Как в России продавать больше, чем в Европе.
10. Как собственнику построить сверхрезультативный бизнес.
11. Или эффективный или… мертвый. 15 антикризисных шагов.
12. 12 ключей менеджмента, или «Как быть на коне»
Сайт автора: https://vladimirmozhenkov.com
Эту книгу хорошо дополняют:
Ген директора
Владимир Моженков
45 татуировок менеджера
Максим Батырев (Комбат)
Великие по собственному выбору
Джим Коллинз, Мортен Хансен
Бизнесхак на каждый день
Игорь Манн, Ренат Шагабутдинов
Моженков В. Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019. Прим. ред.
IPO — первичное публичное предложение. Прим. ред.
