Радислав Гандапас, обучающий ораторскому искусству, создал клуб ораторов. Владимир Довгань открыл свой клуб восточных единоборств, Олег Ковальчук – клуб по стрельбе из лука, Александр Климчук – вертолетный клуб, Мирзакарим Норбеков – клуб миллионеров.
Когда вы начинаете какой-то проект, вы автоматически становитесь его главой. Можно пойти работать в чужой проект и годами пытаться пробиться на руководящую должность, а можно сделать что-то свое и моментально стать лидером. И дело не только в экономии времени. Дело в том, что человек-бренд обязан создавать разные проекты, чтобы тем самым постоянно подтверждать свой лидерский статус и быть на виду у публики.
Но чем привлечь рядовых участников? В Клубе лидеров по продвижению инициатив бизнеса у меня есть возможность общаться со многими предпринимателями и членами правительства, участвовать в коллективных мозговых штурмах и тимбилдинге, путешествовать по стране, изучая и оценивая условия ведения бизнеса в регионах, и выдвигать предложения по совершенствованию административных процедур. Эта деятельность приносит пользу мне, а я таким образом приношу пользу обществу.
Продумайте цель и принципы работы своего клуба, правила участия, темы встреч и различных мероприятий. Ваша задача – сделать все, чтобы членство в клубе было максимально полезным и давало реальные результаты, которые можно увидеть, пощупать, подержать в руках. Вы можете совместно организовать какой-то проект, съездить за рубеж, издать книгу, провести мастер-классы или тренинги с раздачей дидактических материалов, чтобы участники не сомневались в том, что на клуб стоит тратить свое время и силы.
Клуб можно содержать на членские взносы, а на ненавязчивой рекламе даже зарабатывать. Когда вы откроете его двери для участников, он откроет для вас двери СМИ, чиновников, бизнесменов, спонсоров, общественных и профессиональных организаций. С его помощью вы соберете вокруг себя множество умных и активных людей, а это для человека-бренда – один из самых важных активов.
Знания – лучшая валюта XXI века.
Владимир Путин, человек-бренд
Всем людям, даже самым крутым экспертам-брендам, порой нужно с кем-то посоветоваться. Или хотя бы проговаривать вслух свои мысли в присутствии понимающего человека. Иногда таким человеком становится личный помощник, деловой партнер, инвестор, жена или муж, а иногда – профессиональный наставник (коуч).
Быть персональным наставником сложнее, чем преподавать в вузе, проводить мастер-классы или тренинги. Коучу нужно быть не скульптором, лепящим из глины то, что он хочет, а заботливым садовником, поливающим растущий цветок. Его задача – не создавать нечто свое, а помогать специалисту расти. И не только профессионально, но в первую очередь личностно.
Спортсмены хорошо знают, что бóльшая часть их успехов зависит от тренера. Чем успешнее была спортивная карьера у тренера, тем лучше он будет учить. В спорте важны конкретные результаты, и самостоятельно этому не обучишься. Кроме того, тренер постоянно ставит нужную планку – каждый раз чуть выше, чем раньше. Тренер не позволяет поддаться лени, расслабиться и забросить занятия. Без тренера в серьезном спорте делать просто нечего.
В сфере бизнеса очень похожая ситуация. Наставник – это предохранитель от самых досадных ошибок и одновременно маяк, освещающий путь к цели. Он помогает сохранить веру в себя и двигаться вперед, не сбиваясь с дороги. Те, у кого есть наставники, добиваются поставленных целей намного быстрее и легче.
Наставником Ричарда Брэнсона был знаменитый предприниматель Фредди Лейкер. Сыновьям Ингвара Кампрада повезло иметь в наставниках своего отца, который основал один из самых знаменитых брендов в мире (IKEA). У рэпера Тимати есть духовный наставник – батюшка из Киево-Печерской лавры. Раввин Шрага Файвель Берг – духовный наставник Мадонны, Деми Мур, Гая Ричи и многих других голливудских знаменитостей.
Бизнес молодых предпринимателей из Красноярска Дмитрия Стахурлова и Дарьи Котовой по производству кондитерских изделий глубокой заморозки «Францфуд», возможно, не стал бы таким успешным, если бы не два значимых фактора. Во-первых, предприниматели привлекли инвестиции от Венчурного фонда Промсвязьбанка и «ОПОРЫ РОССИИ» на создание собственного производства. Во-вторых, их наставником стал Андрей Коркунов – создатель известнейшего кондитерского бренда и признанный эксперт в отрасли. Когда я впервые услышал о «Францфуде», он ничем меня не заинтересовал, но после того, как я узнал, что ментором Дмитрия и Дарьи стал Андрей Коркунов, мое отношение к проекту резко изменилось. Причастность эксперта придала бизнесу больший вес, а Дмитрий и Дарья благодаря наставничеству получили новые навыки, позволившие им выйти на новый профессиональный уровень.
Умный новичок, который только начинает раскручивать персональный бренд эксперта, хочет найти самых крутых наставников. Он ищет людей, которые могли бы помочь ему выбрать правильный путь, избежать ошибок, поддержать в трудную минуту и разделить радость побед. На пути к успеху важно иметь попутчика, с которым можно обсудить все, что тревожит, интересует, настораживает, влечет, пугает или мешает, и самые перспективные молодые люди это понимают. А чего хочет человек, который состоялся как бренд? Он хочет сам стать крутым наставником, чтобы направлять молодежь. Стать мастером Йодой для падавана или крестной феей для Золушки не только почетно – это еще и отличный способ реализовать потребность в передаче своего опыта другим и возможность красиво закончить собственную профессиональную карьеру.
Цель наставничества – помочь человеку реализовать свой потенциал и достичь поставленных целей. Наставник не должен командовать, указывать или быть «серым кардиналом». Хороший наставник не дает готовых ответов, а лишь подводит к решению, стимулирует мышление ученика. Именно в этом – главная сложность и главная ценность наставничества.
Наставничество таит в себе массу возможностей для личностного роста как ученика, так и самого наставника. Наставник помогает находить ученику лучшие решения, мотивирует на действия и контролирует результаты. Ученик помогает наставнику стать более профессиональным и укрепить качества, которые привели последнего к успеху.
Кого можно учить? Преемника, протеже, неопытного сотрудника, личного помощника, своего ребенка (наследника) или просто клиента, который готов платить деньги за профессиональное наставничество. Кого бы вы ни учили, помните, что это занятие на многие годы и даже десятилетия. Чтобы не жалеть о потерянном времени, выбирайте учеников очень тщательно. Я стал коучем в бизнес-школе «Сколково», где выполняю обязанности наставника для очень сильных предпринимателей и не менее сильных проектов.
