3.1.5… (Иное – указать конкретно).
4. ВЗАИМООТНОШЕНИЯ ПО ДОЛЖНОСТИ
4.1. Специалист по связям с общественностью осуществляет организационно-информационное взаимодействие:
4.1.1. С начальником отдела – по вопросам осуществления повседневной деятельности отдела.
4.1.2. С сотрудниками отдела – по вопросам выполнения порученной работы.
4.2… (Иное – указать конкретно).
5. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
5.1 Специалист по связям с общественностью несет ответственность за:
5.1.1. Нарушение положений руководящих документов по вопросам организации внутрикорпоративных и антикризисных PR.
5.1.2. Невыполнение решений руководства отдела.
5.1.3. Разглашение сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия.
5.1.4. Неправомерное использование предоставленных полномочий, а также использование их в личных целях.
5.1.5… (Иное – указать конкретно).
Приложение 4СПРАВКАо бизнес-проектах по связям с общественностью, допущенных к участию в конкурсе на присуждениеНациональной премии в области общественных связей «Серебряный Лучник – 2005»*,**(* www.luchnik.ru, за исключением аналитической части данного приложения. ** Премия присуждена в январе 2006 г.)
К участию в конкурсе было допущено 86 проектов, из которых 61 (70,9 %) относятся к области бизнес-связей с общественностью. Заказчиками проектов выступили 51 предприятие (организация, учреждение) (см. таблицу 1), при этом наибольшее число проектов – пять – представило РАО ЕЭС России.
Таблица 1
Распределение проектов по областям экономики представлено в таблице 2. Лидирующие позиции – у топливно-энергетического комплекса (ТЭК) (9 проектов).
Таблица 2
1. Название проекта
«Телефонизация школьных автобусов»
Исполнитель
Кречетова Оксана Михайловна
Некоммерческая организация Фонд «Развитие общественных связей» (г. Самара)
Краткое содержание
В 2005 году Фонд «Развитие общественных связей» реализовал проект «Телефонизация школьных автобусов».
Между ЗАО СМАРТС и Министерством образования и науки Самарской области подписан договор об оснащении мобильной связью 336 автобусов, которые перевозят сельских школьников к месту учебы.
Проблема решена без привлечения бюджетных средств.
Для сотового оператора созданы благоприятные социальные условия для расширения сети в сельской местности. Участие в социальном проекте, который получил высокую оценку властных структур, увеличило репутационный актив компании. СМАРТС намерен реализовать проект «Телефонизация школьных автобусов» во всех 16 регионах своего присутствия.
2. Название проекта
ART CREATION 2005
Исполнитель
Звезденков Андрей Александрович, Штаркова Светлана Алексеевна.
Агентство Социальных Коммуникаций «АКМЭ» (Москва)
Краткое содержание
Время осуществления проекта – февраль – июль 2005 года.
До конца 2004 года компания Meridian International Group* (*Создана в 1997 году. Основной миссией компании является популяризация Искусства, поиск новых талантов, помощь молодым и начинающим художникам) вела свою торговую деятельность, используя исключительно интернет-рекламу товара. До середины 2004 года данная реклама давала стабильный результат.
К середине 2004 года аналитики компании констатировали стагнацию уровня продаж. Таким образом, первоначальной целью на PR кампанию ставилось проведение информационной кампании в СМИ.
Однако, в ходе согласования плана кампании было предложено провести дополнительное исследование на тему взаимоотношений компании с целевой общественностью, которое показало, что интернет-рынок клиентов компанией отнюдь не исчерпан и может приносить прибыль. Новое предложение заключалось в смещении акцента с потребительских свойств товара и самой компании на миссию и идеологию, в значительной степени сэкономило бюджет компании.
Для реализации данной цели была разработана и реализована благотворительная программа с детскими домами в сфере изобразительного искусства. Креативная идея акции заключалась в следующем: знаменитые художники Москвы в течение 3-х месяцев проводили художественные мастер-классы для воспитанников детских домов.
По прошествии 3 недель был сделан повторный исследовательский «срез», в котором выяснилось, что наиболее запоминающимся делом компании в 2005 году была благотворительная программа компании. Со стороны заказчика также было отмечено, что за первые несколько месяцев проведения кампании сильно увеличилось количество новых клиентов. При этом и «старые» клиенты осуществляли больше заказов.
По результатам проекта основная задача – повышение интереса и лояльности целевой аудитории к деятельности компании – была достигнута, что напрямую отразилось в росте товарооборота компании и увеличении клиентской базы.
3. Название проекта
Гонки на тракторах «БИЗОН-Трэк-Шоу»
Исполнитель
Суховенко Сергей Леонидович, Демидов Виктор Анатольевич
Компания «БИЗОН» (Ростов-на-Дону)
Краткое содержание
В середине мая в Ростове проходят единственные в Европе гонки на тракторах «БИЗОН-Трэк-Шоу». Это состязание уже стало настоящим ежегодным праздником для работников сельского хозяйства и одним из самых ярких, неординарных событий страны. Конечно, дело трактора пахать, да сеять, но в ипостаси гоночной машины выглядит он впечатляюще: пышет жаром раскаленный дизель, свистит турбина, комья земли летят из под колес. «БИЗОН-Трэк-Шоу» проходят на 4-м км трассы «Ростов-Таганрог». Участники – механизаторы из ЮФО.
Дистанция превышает 1 км, на протяжении которого наряду со скоростью движения трактористы показывают и сложные элементы вождения. Для того чтобы победить, считают бывалые участники «БИЗОН-Трэк-Шоу», – одного мастерства недостаточно.
А потому подготовка к гонкам на тракторах идет в течение всего года. Никаких технических ограничений правила соревнований не предусматривают – благодаря этому и буйство изобретательной фантазии не знает границ.
