Это и решение вопросов национальной безопасности, и содержание в надлежащем состоянии важнейших инфраструктур обеспечения жизни населения и хозяйственной деятельности. В 2005 году поле промышленной политики расширилось и одновременно конкретизировалось.
Важнейшей задачей стало обеспечение промышленными ресурсами приоритетных проектов в таких сферах национальной жизни как образование, здравоохранение, сельское хозяйство, жилищное строительство. Для охвата сложно структурированной по составу аудитории создаются разнообразные общественные связи, инструментом к которым служит коммуникативная технология.
16. Название проекта
Время печататься в России!
Исполнитель
Журавлев Дмитрий Иванович
ОАО «Полиграфический комплекс Пушкинская площадь» (Москва)
Краткое содержание
Проект разработан с целью позиционирования производственного Комплекса «Печатники» как универсальной инфраструктуры, направленной на обеспечение полного спектра услуг для издател ей и других участников рынка печатных СМИ, миссия которого состоит в повышении оперативности издательского бизнеса и возвращении издателей на отечественную полиграфическую базу. В рамках проекта была разработана единая комплексная программа по построению необходимых коммуникаций между компаниями и целевыми аудиториями и продвижению бренда компаний. За основу концепции был взят слоган: «Время печататься в России!». По итогам проекта удалось сформировать позитивный имидж Комплекса как эффективной и целостной структуры, способной удерживать лидирующие позиции в своей отрасли. Главное достижение – удалось добиться возвращения ряд крупных издателей на отечественную полиграфическую базу.
17. Название проекта
«Дело о зеленых чайниках – будущих крутых самоварах»
Исполнитель
Мурашкина Татьяна Валентиновна
Управление по связям с общественностью филиала открытого акционерного общества «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» (г. Березники, Пермская область)
Краткое содержание
Рассмотрение молодежного персонала в качестве важнейшего стратегического ресурса развития предприятия требует создания определенных условий для успешной реализации имеющегося потенциала, т. е. создания молодежной программы.
Перед специалистами Управления по связям с общественностью была поставлена задача: создать условия для развития интеллектуального профессионального и творческого потенциала молодежи в рамках стратегических задач компании. Решением поставленной задачи стало создание общественной молодежной организации. Объединение усилий администрации и общественной инициативы молодежи – эффективный путь формирования корпоративной культуры компании на качественно новом уровне.
Проект состоит из трех этапов. Основная и самая трудная задача – активизировать молодежь, пробудить ее общественное самосознание и, наконец, создать молодежную организацию. Эта задача решена на первом этапе проекта «Активизация». На втором этапе «Становление» молодые общественники-первопроходцы или «зеленые чайники» учились основам общественной работы. А третий этап проекта «Развитие» нацелен на оптимизацию деятельности молодежной организации. В целом реализация проекта заняла 2 года.
Цель проекта: Создание и развитие Общественной молодежной организации АВИСМА Основная целевая группа проекта – молодые работники АВИСМЫ. В семитысячном коллективе они (возраст до 35 лет) составляют порядка 45 %. Проект также охватывал еще три не менее важные целевые группы:
– активное участие в проекте приняли топ-менеджеры и руководство цехов предприятия. Определение точек пересечения интересов руководства и молодежи позволило уточнить сферы применения потенциала молодых работников.
18. Название проекта
Как быть социально ответственным
Исполнитель
Пресс-служба ГК «МИАН» (Москва)
Краткое содержание
Цель проекта – сформировать и закрепить репутацию ГК «МИАН» как социально-ответственной компании, привлечь внимание целевых СМИ. В качестве инструментария использовались специальные благотворительные и меценатские мероприятия (каждое как отдельный проект) – Благотворительный спектакль «Заветная мечта» для детей Москвы и Подмосковья, Благотворительный фонд «Заветная мечта», передача в дар городу коллекции «Московская эпоха пикториальной фотографии начала XX века». Реализация проекта позволила укрепить позитивный статус ГК «МИАН» как «социально-ответственной». (За время проведения проекта число публикаций с упоминанием ГК «МИАН» выросло на 30 %, топ-менеджеры МИАН систематически привлекаются в качестве экспертов для публикаций, посвященных проблемам меценатства и пр.), что в целом повлияло на рост количества инвестиционных проектов и финансовых показателей ГК «МИАН»
19. Название проекта
Вклады под защитой
Исполнитель
Загрядский Александр Евгеньевич, Челядинова Ирина
Центр общественных связей Государственной корпорации «Агентство по страхованию вкладов» (Москва)
Краткое содержание
Основная цель проекта – продемонстрировать всем заинтересованным аудиториям, что Система страхования вкладов реально работает на благо вкладчиков и банковского сообщества.
Разработанная концепция ставила следующую задачу: проинформировать население о существовании и преимуществах Системы страхования вкладов как надежной государственной программы защиты интересов граждан.
В результате проведенной информационно-разъяснительной кампании с использованием «горячей линии» и сайта Агентства, публикаций журналистов систематически разъясняющих структуру и масштаб созданной системы (в том числе на примере первого страхового случая), 35 процентов населения страны, по данным ВЦИОМ, получили общее представление о страховании вкладов, а более половины из них – детальную информацию. На примере первого страхового случая граждане убедились в том, что Агентство платит, представители банковского сообщества, в свою очередь, убеждаются в том, что их взносы в фонд страхования вкладов – это не повинность, а своего рода инвестиции в развитие банковского сектора. Отсутствие паники при завершении приема банков в ССВ в сентябре 2005 года свидетельствовало о том, что люди уже знают, что их вклады – под надежной защитой.
