MyBooks.club
Все категории

Владимир Репин - Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление

На сайте mybooks.club вы можете бесплатно читать книги онлайн без регистрации, включая Владимир Репин - Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление. Жанр: Маркетинг, PR, реклама издательство Манн, Иванов и Фербер,. Доступна полная версия книги с кратким содержанием для предварительного ознакомления, аннотацией (предисловием), рецензиями от других читателей и их экспертным мнением.
Кроме того, на сайте mybooks.club вы найдете множество новинок, которые стоит прочитать.

Название:
Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление
Издательство:
Манн, Иванов и Фербер
ISBN:
978-5-91657-521-7
Год:
2013
Дата добавления:
25 июль 2018
Количество просмотров:
744
Читать онлайн
Владимир Репин - Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление

Владимир Репин - Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление краткое содержание

Владимир Репин - Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - описание и краткое содержание, автор Владимир Репин, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки mybooks.club
Деятельность любой эффективной компании строится на процессах. Как определить ключевые процессы, как согласовать их и добиться улучшений? Обо всем этом в новой книге ведущего эксперта по бизнес-процессам Владимира Репина.

У вас в руках – не легкое чтение, а книга, требующая проработки и осмысления. В ней десятки рисунков, таблиц, блок-схем и шаблонов документов, которых не найти в других открытых источниках.

Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление читать онлайн бесплатно

Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - читать книгу онлайн бесплатно, автор Владимир Репин

8.7.3.5. Управлять внутренними платежами и внутрисетевыми транзакциями

8.7.3.6. Высчитывать процентный доход и комиссионные сборы по внутренним банковским операциям

8.7.3.7. Предоставлять выписки со счетов внутренних банковских операций

8.7.4. Управлять долгосрочными обязательствами и инвестициями

8.7.4.1. Управлять взаимосвязями с финансовыми агентами

8.7.4.2. Управлять ликвидностью

8.7.4.3. Управлять рисками по выпуску ценных бумаг

8.7.4.4. Осуществлять транзакции по долгосрочным обязательствам и инвестициям

8.7.4.5. Обрабатывать и контролировать операции с иностранной валютой

8.7.4.6. Формировать отчетность по долгосрочным обязательствам и инвестициям

8.7.5. Управлять финансовыми рисками

8.7.5.1. Управлять процентным риском

8.7.5.2. Управлять валютным риском

8.7.5.3. Управлять внешними рисками

8.7.5.4. Развивать и выполнять операции хеджирования

8.7.5.5. Оценивать и уточнять позиции по хеджированию

8.7.5.6. Создавать операции и отчеты по учету хеджирования

8.7.5.7. Осуществлять мониторинг кредита


8.8. Управлять системами внутреннего контроля

8.8.1. Утверждать системы, политики/процедуры внутреннего контроля

8.8.1.1. Создавать комитет по аудиту при совете директоров

8.8.1.2. Определять этический кодекс компании и распространять информацию о нем

8.8.1.3. Устанавливать роли и ответственность в рамках системы внутреннего контроля

8.8.1.4. Определять цели и риски по бизнес-процессам

8.8.1.5. Определять рискоустойчивость предприятия и его подразделений

8.8.2. Управлять системой контроля и осуществлять мониторинг ее соответствия политикам/процедурам системы внутреннего контроля

8.8.2.1. Разрабатывать и осуществлять контролирующую деятельность

8.8.2.2. Осуществлять мониторинг эффективности контроля

8.8.2.3. Исправлять недостатки системы контроля

8.8.2.4. Создавать подразделение по обеспечению нормативно-правового соответствия

8.8.2.5. Управлять подразделением по обеспечению нормативно-правового соответствия

8.8.2.6. Внедрять и поддерживать технологии и инструменты контроля

8.8.3. Предоставлять отчет о соответствии системы внутреннего контроля

8.8.3.1. Подготавливать отчет для внешних аудиторов

8.8.3.2. Подготавливать отчет для регламентирующих органов, акционеров, держателей долговых обязательств, фондовой биржи и т. д.

8.8.3.3. Подготавливать отчет для третьей стороны (например, бизнес-партнеров)

8.8.3.4. Подготавливать отчет для внутреннего руководства


8.9. Управлять налогами

8.9.1. Развивать налоговую стратегию и план

8.9.1.1. Развивать иностранную, национальную, государственную и внутреннюю налоговую стратегию

8.9.1.2. Консолидировать и оптимизировать совокупный налоговый план

8.9.1.3. Обеспечивать хранение информации по налогам

8.9.2. Начислять налоги

8.9.2.1. Осуществлять налоговое планирование/стратегию

8.9.2.2. Оформлять возвраты

8.9.2.3. Оформлять иностранные налоги

8.9.2.4. Подсчитывать отсроченные (отложенные) налоги

8.9.2.5. Отчитываться за начисление налогов

8.9.2.6. Осуществлять мониторинг выполнения требований налогового законодательства

8.9.2.7. Рассматривать запросы по налогам

8.10. Управлять международными фондами/консолидацией

8.10.1. Осуществлять мониторинг внутренних ставок

8.10.2. Управлять транзакциями

8.10.3. Осуществлять мониторинг риска потенциальных убытков при изменении валютного курса/ставок хеджирования

8.10.4. Предоставлять отчет о результатах

9. Приобретать, возводить недвижимость и управлять ею

9.1. Проектировать и строить/приобретать непроизводственные активы

9.1.1. Развивать стратегию и долгосрочное видение в области недвижимости

9.1.1.1. Подтверждать соответствие требований к недвижимости бизнес-стратегии компании

9.1.1.2. Оценивать внешнюю среду

9.1.1.3. Принимать решение по покупке или возведению недвижимости

9.1.2. Развивать, застраивать и изменять земельные участки

9.1.3. Планировать инфраструктуру

9.1.3.1. Проектировать инфраструктуру

9.1.3.2. Анализировать бюджет

9.1.3.3. Выбирать недвижимость

9.1.3.4. Вести переговоры по параметрам инфраструктуры

9.1.3.5. Управлять строительством и усовершенствованием

9.1.4. Обеспечивать площадкой и активами

9.1.4.1. Приобретать площадку и активы

9.1.4.2. Изменять соответствие/форму/функцию площадки и активов


9.2. Поддерживать непроизводственные активы

9.2.1. Перемещать людей и имущество

9.2.1.1. Перемещать людей

9.2.1.2. Перемещать материалы и инструменты

9.2.2. Восстанавливать площадку и активы

9.2.3. Обеспечивать плановое обслуживание и ремонт площадки и активов

9.2.4. Управлять безопасностью

9.2.5. Управлять операциями с инфраструктурой


9.3. Получать, устанавливать и планировать поддержку производственных активов

9.3.1. Развивать стратегии непрерывной поддержки производственных активов

9.3.1.1. Анализировать состояние активов и прогнозировать потребности в техническом обслуживании

9.3.1.2. Развивать подход по интеграции предупреждающих действий в производственный план

9.3.2. Получать и устанавливать оборудование

9.3.2.1. Разрабатывать технические решения для производственного процесса

9.3.2.2. Покупать оборудование

9.3.2.3. Устанавливать оборудование и вводить его в эксплуатацию

9.4. Ликвидировать производственные и непроизводственные фонды

9.4.1. Развивать стратегию выхода

9.4.2. Осуществлять продажи

9.4.3. Закрывать объект

9.5. Управлять физическим риском

10. Управлять охраной окружающей среды, здоровьем и безопасностью жизнедеятельности (EHS)

10.1. Определять результаты EHS

10.1.1. Оценивать воздействие продуктов, услуг и процессов на окружающую среду

10.1.2. Проводить проверки по EHS


10.2. Развивать и осуществлять программу EHS

10.2.1. Выявлять нормативные требования и требования заинтересованных лиц (стейкхолдеров)

10.2.2. Оценивать будущие риски и возможности

10.2.3. Разрабатывать политику в области EHS

10.2.4. Фиксировать и управлять мероприятиями в области EHS


10.3. Тренировать и обучать сотрудников

10.3.1. Доводить проблемы EHS до сведения учредителей и решать их


10.4. Осуществлять мониторинг и управлять программой EHS

10.4.1. Управлять затратами и выгодами по программе EHS

10.4.2. Измерять эффективность программы EHS и формировать отчетность

10.4.2.1. Развертывать программу ликвидации чрезвычайных ситуаций

10.4.2.2. Развертывать программу, направленную на предотвращение загрязнения окружающей среды

10.4.3. Обеспечивать сотрудников поддержкой в части EHS


Владимир Репин читать все книги автора по порядку

Владимир Репин - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки mybooks.club.


Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление отзывы

Отзывы читателей о книге Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление, автор: Владимир Репин. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.

Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*
Все материалы на сайте размещаются его пользователями.
Администратор сайта не несёт ответственности за действия пользователей сайта..
Вы можете направить вашу жалобу на почту librarybook.ru@gmail.com или заполнить форму обратной связи.