если разум определяет этих личностей как «не нас».
Один из племени. Если у нас еще нет своего мнения, мы доверяемся племени: то, чего хотят другие, просто обязано оказаться хорошим; то, что другие считают правдой, должно быть верно. Это один из полезных инстинктов выживания, впечатанных в наш «социальный» мозг.
Социальное доказательство влияет на наши повседневные поступки: например, мы скорее пойдем на блокбастер, чем на фильм, который не окупился в прокате.
Сила «Я должен». Социальные эмоции – гордость и стыд – влияют на наши решения быстрее и сильнее рациональных доводов о долгосрочных затратах и выгодах.
Сила гордости. Вина снижает наш телесный резерв силы воли – вариабельность сердечного ритма. Зато чувство собственного достоинства поддерживает и даже усиливает его. Если вы верите, что окружающие за вас переживают и следят за вашими успехами, вы будете более заинтересованы поступать правильно.
Когда изгоняют из племени. В обществе принято клеймить слабости, зависимости. Но, вместо того чтобы стыдить людей за нехватку воли, гораздо лучше поддерживать их в успехах: ведь когда нас отвергают или не уважают, возрастает риск поддаться худшим порывам.
Не читайте эту главу: пределы силы «Я не буду»
Попытка не думать о чем-то дает парадоксальный эффект: люди размышляют о предмете еще больше. Вегнер назвал это ироническим бумерангом. Вы отгоняете от себя мысль, и – бац! – она прилетает обратно: при бессоннице попытки уснуть только бодрят, во время диеты люди мечтают о сдобе… Известный жизненный факт: желания более пылки, если отношения запретны (Джульетта и Ромео).
Почему вытеснение мыслей не помогает. Обработка команды не думать о чем-то разбивается на две части и передается двум разным структурам. Первая направляет внимание прочь от запретной мысли – процесс оперативный. Оператор использует много умственных ресурсов и энергии.
Другая структура – наблюдатель – следит за мыслями, чувствами или действиями, ищет в них запретное содержание, работает автоматически и не требует больших умственных усилий.
В обычных обстоятельствах оператор и наблюдатель работают на равных. Один указывает на соблазны или тревожные мысли, а другой уводит вас от греха. Но если ресурсы ограничены: вы отвлекаетесь, устали, в стрессе, выпили, болеете или еще что-то не так – оператор не справляется, а наблюдатель постоянно напоминает о ненужной мысли. Результат: вы предрасположены думать, чувствовать или делать то, чего пытаетесь избежать.
Раз я так думаю, значит, так и есть. Мы считаем, если некая мысль легко приходит на ум, то она правильная, а событие, о котором она вещает, – высоковероятно.
Увернуться от иронического бумеранга. Иронический ответ на проблему иронического бумеранга: сдайтесь. Когда вы бросите контролировать нежелательные мысли и чувства, они перестанут вами управлять. Это решение поможет при самых разнообразных нежелательных внутренних переживаниях: тревоге, депрессии, обжорстве и зависимости. Перестаньте командовать переживаниями, и вы обретете контроль над поступками.
Я не хочу это чувствовать. Если мы хотим спасти себя от душевных страданий, нам надо примириться с ними, а не отталкивать их.
Чувствуйте, что чувствуется, но не верьте всему, что думается. Не отрицайте неприятную мысль, а наблюдайте за ней. Если мысль давняя – это не обязательно важная информация, которой нужно верить. Отметьте, как мысль ощущается в вашем теле. Затем переведите внимание на дыхание и представьте, как мысль растворяется или уходит. Порой, когда вы это делаете, неприятные переживания исчезают сами собой. То же упражнение можно использовать для любой посторонней мысли или нежелательной эмоции, включая гнев, ревность, беспокойство или стыд.
Сила принятия. Принимайте влечения, но не руководствуйтесь ими.
1. Замечайте свои мысли и желания, связанные с соблазном.
2. Принимайте их, не пытаясь моментально отвлечь себя или поспорить. Вспомните об эффекте «не думай о белых медведях».
3. Осознайте, что мыслями и чувствами не всегда удается управлять, но вы можете выбирать, руководствоваться ими или нет.
4. Помните о цели. Напоминайте себе о своем обещании.
Диета без диет. Диеты – забава давняя, но неэффективная. Запрет на еду автоматически повышает тягу к ней. Это скорее психологическая, нежели физиологическая реакция.
Следует думать о том, что можно сделать, чтобы оздоровиться (например, заниматься спортом), а не о том, что нельзя есть или делать. Превратите силу «Я не буду» в силу «Я буду»!
1. Смените акценты: не запрещайте вредную привычку, а замените ее новой (желательно более здоровой).
2. Сосредоточьтесь не на борьбе, а на упущенных возможностях: наши зависимости и развлечения отнимают время и силы, которые можно потратить на что-то еще.
3. Если вы сосредоточитесь на том, что хотите делать, а не на том, чего не хотите, то избежите угрозы иронического бумеранга.
Внутреннее принятие, внешний контроль
Все удачные стратегии учат людей отказываться от жестких попыток контролировать внутренние переживания, не верить самым неприятным мыслям или не принимать излишне эмоциональных решений. Они основываются на способности разума наблюдать за собой с любопытством, но без осуждения. Они предлагают способ управляться с главными врагами самоконтроля: соблазном, самоедством и стрессом. Напоминают о том, чего мы действительно хотим, чтобы мы нашли в себе силы делать то, что трудно. Три базовых навыка: самосознание, забота о себе, внимание к самому важному – основа самоконтроля.
Самая важная вещь: потрясающая простота, стоящая за сверхдостижениями // Гэри Келлер, Джей Папазан
Гэри Келлер – известный предприниматель, владелец крупнейшего в США холдинга по торговле недвижимостью. Обладатель звания «Предприниматель года» по версии Ernst & Young.
Джей Папазан – писатель, вице-президент и исполнительный директор Keller Williams Realty Inc, крупнейшей в мире компании по торговле недвижимостью.
Зачем читать
• Перестать работать в тяжелом и неэффективном режиме многозадачности.
• Научиться строить свой график по принципу одного дела.
• Добиваться выдающихся результатов, не распыляясь и не теряя концентрации.
Что мешает вам быть по-настоящему успешным? Скорее всего, вы ответите: «Мне не хватает усидчивости и силы воли!» или «Я много работаю, но ничего не успеваю!». Вы наверняка уже прочитали много книг о том, как все успевать. Прошли тренинг по тайм-менеджменту и теперь составляете бесконечные списки дел на день, месяц и год? И конечно, указываете в резюме умение работать в режиме многозадачности как свой ценный навык.
А что, если вам не нужно быть более дисциплинированным, чтобы стать успешным? А работа в режиме многозадачности – просто вредная привычка, которая только мешает вам? «Необходимо лишь сфокусироваться на чем-то одном – глобально и в каждый отрезок времени, – и вы добьетесь выдающихся результатов!» – утверждает Гэри Келлер, известный предприниматель и писатель. Он строит свою
