способности, строить сценарий разговора и воплощать его в жизнь. А женщинам ничего этого не нужно – они двигаются вперед, не раздумывая, сразу по всем тринадцати направлениям, чисто интуитивно и точно.
Отметим основные принципы женского технологичного поведения в борьбе за доминирование над мужчиной:
▶ Играть роль жертвы и не позволять мужчине забирать у нее эту роль себе.
▶ Доводить борьбу до победного конца, до признания мужчиной своей вины, кто бы ни был виноват в действительности.
▶ Не стеснять себя рамками морали, обещаний и обязательств, но требовать их соблюдения от мужчины.
▶ Оставлять за собой право в любой момент сказаться больной и слабой.
▶ Подчинять себе мужчину и, как следствие, потерять к нему уважение после достижения доминирования над ним.
▶ Использовать прием «Хорошо сейчас – плохо потом», то есть в самом начале применять свою технологию так, чтобы мужчине было приятно, чтобы он чувствовал заботу и нежность, и быть безжалостной, когда будет преодолено его сопротивление.
▶ Структура всех этих женских технологий такова: захват – создание прецедента – нагружение мужчины чувством вины – перевод прецедента в право обычая. При этом женщина будет на дальних подступах пресекать невыгодные для себя прецеденты, не давать сложиться нежелательному праву обычая, разрушать уже сложившееся, но невыгодное право обычая.
▶ Тщательно фиксировать и многократно припоминать каждую свою победу и каждую, даже самую мелкую ошибку мужчины.
▶ Не пропускать ни одной шайбы в свои ворота, никогда не соглашаться даже с выгодной для себя (в целом) позицией мужчины, если женщину не устраивает хотя бы одна деталь этой позиции.
▶ Провоцировать мужчину на сердечность и доверительность, и впоследствии коварно использовать полученную в этой доверительной беседе информацию против него же: все, что вы скажете, может быть использовано против вас!
▶ Проникать, подобно героине истории про Синюю Бороду в приватную область мужчины; не стесняясь, рыться в его вещах и читать чужие письма.
▶ Быть циничной и грубой, если это выгодно.
Может показаться, что я рисую женщин черными красками потому, что я был ими уж очень обижен. Это совсем не так.
У меня замечательная жена. Когда мы с ней пятьдесят лет назад познакомились, я сделал ей комплимент, что в отличие от других женщин, она – «качественная». Последующие годы подтвердили это мое определение.
Конечно, мы иногда ссоримся, как это бывает во всех семьях, где супруги не равнодушны, а действительно любят друг друга. Это нормально.
Женское поведение достаточно прозрачно для меня просто потому, что именно технологии управленческой борьбы, как деловой, так и позиционной, являются одним из главных предметов моей профессиональной деятельности.
Женщины – тактики, а не стратеги. Они умеют выиграть бой, но часто проигрывают войну.
Мужчины едут по жизни с дальним светом фар, поэтому иногда попадают в ямы и колдобины. Женщины едут по жизни с ближним светом фар, поэтому умело объезжают и ямы, и колдобины, но часто едут не туда.
А черные краски привнесли в эту книгу те мужчины, которые у меня консультируются и рассказывают о своей горькой семейной или почти семейной жизни.
И их печальные истории настолько похожи друг на друга, что невольно опровергают слова Льва Толстого, который писал:
Все счастливые семьи похожи друг на друга, каждая несчастливая семья несчастлива по-своему.
Но, разумеется, есть и другие женщины, чьи мужчины вполне благополучны и не привносят в эту книгу ни темных, ни светлых красок, поскольку не нуждаются в моей консультации.
Дорогие мужчины! Если вы страдаете по упомянутым выше причинам, то пусть вас утешит тот факт, что вы далеко не одиноки в своих страданиях, что вы – не какой-то неудачник, а просто типичная жертва кризиса в гендерных отношениях, которые в «белой цивилизации» оказались на грани полного развала.
Как вам быть? Просто почаще оставляйте, как бы невзначай, эту книгу на глазах у своей женщины, но ни в коем случае не опускайтесь до прямой рекомендации ее прочитать – иначе ваши отношения могут испортиться еще сильнее!
Дорогие женщины! Пусть рассказанное выше поможет вам понять ту боль и страдания, которые вы, во вред себе же, причиняете любящим вас мужчинам. Вы выигрываете бой у своего мужчины, но проигрываете войну за семейное счастье!
Борьба за роль закончилась вничью, Ни тот не выиграл, ни эта, И счастья реплика осталась без ответа, Оно подумало и навсегда ушло.
Времена изменились, время стало плотнее. Все приходится делать быстро, иначе наши действия теряют свою актуальность. Прагматическая логика повсюду стала теснить логику формальную, женщины стали выходить на первый план. Даже в святая святых науки прагматическая логика начала чувствовать себя если не хозяйкой, то такой гостьей, которую без большого скандала из дома не выгонишь.
Для того, чтобы помочь сориентироваться в новой реальности той категории людей, которую я уважаю, я и написал эту книгу. Не для широкого читателя, а только для них!
Владимир Тарасов – известный социальный технолог, бизнес-тренер, автор книг по менеджменту, в том числе легендарных лонгселлеров «Технология жизни: книга для героев», «Искусство управленческой борьбы» и бестселлера «Русские уроки японских коанов», а также художественного бестселлера «Философские рассказы для детей от шести до шестидесяти лет. Романтические истории. Опыт обычной жизни», основатель и научный руководитель первой школы бизнеса на территории бывшего Советского Союза – Таллиннской школы менеджеров (основана в 1984 году в Таллинне, Эстония).
Известен как основоположник нового направления в менеджменте – искусства управленческой борьбы, автор и разработчик оценочной технологии руководителей и специалистов (СААРС), десятков деловых игр («Паратеатр», «Управление из любой точки», «Палочки», «Переправа» и др.), семинаров и тренингов («Искусство управленческой борьбы», «Персональное управленческое искусство», «Восемь ступеней управленческого искусства», «Конструктивные переговоры» и др.), получивших широкое распространение в России, Беларуси, Украине, Эстонии, Латвии, Литве, Казахстане, Молдавии, Германии, Израиле, США и других странах, автор и разработчик обучающих технологий «Бизнес-лагерь» (1984), «Управленческий поединок» (1986) и др.
• Родился в России.
• Учился в Ленинградском университете и окончил Тартуский государственный университет (Эстония) по специальности «Теоретическая физика».
• 1967 – Опубликовал первую научную работу в области социальной технологии, посвященную приемам уговаривания (в сборнике материалов Конференции ленинградских психологов).
• 1973 – Открыл новый метод идентификации личности – по деловым характеристикам, на основании которого разработал Систему автоматизированной аттестации руководителей и специалистов (СААРС), получившую широкое распространение в Советском Союзе, благодаря чему стал известен среди специалистов по управлению.
• 1984, 15 января – Стартовал первый бизнес-курс и большая деловая игра с использованием игровой валюты
