MyBooks.club
Все категории

Выбирайте врагов с умом. Бизнес-планирование для немногих смельчаков - Патрик Бет-Дэвид

На сайте mybooks.club вы можете бесплатно читать книги онлайн без регистрации, включая Выбирайте врагов с умом. Бизнес-планирование для немногих смельчаков - Патрик Бет-Дэвид. Жанр: Менеджмент и кадры . Доступна полная версия книги с кратким содержанием для предварительного ознакомления, аннотацией (предисловием), рецензиями от других читателей и их экспертным мнением.
Кроме того, на сайте mybooks.club вы найдете множество новинок, которые стоит прочитать.

Название:
Выбирайте врагов с умом. Бизнес-планирование для немногих смельчаков
Дата добавления:
11 май 2024
Количество просмотров:
39
Читать онлайн
Выбирайте врагов с умом. Бизнес-планирование для немногих смельчаков - Патрик Бет-Дэвид

Выбирайте врагов с умом. Бизнес-планирование для немногих смельчаков - Патрик Бет-Дэвид краткое содержание

Выбирайте врагов с умом. Бизнес-планирование для немногих смельчаков - Патрик Бет-Дэвид - описание и краткое содержание, автор Патрик Бет-Дэвид, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки mybooks.club

В чем разница между вашим конкурентом и вашим врагом?
Вы знаете, кто ваши конкуренты. Вы регулярно следите за ними и можете спокойно перечислять их вместе с их сильными и слабыми сторонами.
Но ваши враги - это совсем другое дело. Это ненавистники и сомневающиеся, которые говорили, что у тебя ничего не получится, те, кто растоптал твои мечты. Когда ты думаешь о своих врагах, ты становишься эмоциональным. Тебе кажется, что ты не позволишь ничему — или кому—либо - остановить тебя.
В книге "Выбирай врагов с умом" Патрик Бет-Дэвид, автор бестселлера № 1 Wall Street Journal, основатель Valuetainment и ведущий подкаста PBD, показывает, как использовать эти эмоции, чтобы стимулировать ваш бизнес, доминировать в этом году и расти для последующих поколений.
Но сначала тебе нужно с умом выбирать своих врагов.
Бет -Дэвид потратил годы на совершенствование системы, которая привела к ошеломляющему успеху его собственной компании по оказанию финансовых услуг. Итак, Бет-Дэвид делится секретом этой системы: своими 12 строительными блоками для бизнеса, которые научат вас органично сочетать эмоции и логику в вашем бизнес-плане. Этот план является одновременно практическим документом для достижения целей и топливом, необходимым для воодушевления вас и вашей команды. Он выходит за рамки “как” и углубляется в “почему”: не только как вы получите финансирование, но зачем вам нужно долгосрочное видение; почему вы должны создавать культуру, которая заставляет сотрудников проходить сквозь стены; почему вы должны знать врага, которому пытаетесь доказать обратное. Простые шаги, описанные в этой книге, помогут вам задействовать рычаги, которые приведут к экспоненциальному росту и прочному успеху.
Читайте Выбирай врагов с умом, если ты провидец, мечтатель и крупный мыслитель. Где ты сейчас находишься в своем деловом путешествии, не имеет значения. Следуя плану Бет-Дэвида, вы настроите свой бизнес на устойчивый успех и достигнете своих самых смелых целей.

Выбирайте врагов с умом. Бизнес-планирование для немногих смельчаков читать онлайн бесплатно

Выбирайте врагов с умом. Бизнес-планирование для немногих смельчаков - читать книгу онлайн бесплатно, автор Патрик Бет-Дэвид
увидите, что есть шесть эмоциональных и шесть логических блоков, которые вы будете интегрировать в план.

И последнее, на что стоит обратить внимание: единственный способ достичь вершины и войти в число дерзких избранных - это выполнить все 12 строительных блоков.

12 строительных блоков - это:

Враг и соперник

Воля и мастерство

Миссия и план

Сны и системы

Культура и команда

Видение и капитал

Поскольку эмоции и логика взаимосвязаны, в каждой главе будут сочетаться эмоциональный и логический блоки. Чтобы создать бизнес-план, который выведет вас на новый уровень, вы должны заполнить каждый блок, даже если это всего несколько предложений. В каждой главе есть пункты действий, мысленные эксперименты и вопросы, которые помогут вам заполнить все блоки и написать свой лучший бизнес-план в истории.

Пока вы заполняете все структурные элементы, не забывайте, что вы пишете бизнес-план для трех разных аудиторий:

1. Вы. Вы должны быть озарены этим и четко представлять свои действия.

2. Ваша команда. Сильный план поможет вашей команде быть на одной волне, чтобы прояснить миссию, действовать целенаправленно и безотлагательно, а также эффективно работать.

3. Инвесторы. То, чем вы делитесь с инвесторами, будет сильно отличаться от того, что вы делаете для себя и своей команды. В главе 9 вы узнаете, как инвесторы смотрят на ваш бизнес и что им нужно увидеть, чтобы выписать вам большой чек.

 

ЛАРРИ И ЭРНИ НАУЧИЛИСЬ ОБЪЕДИНЯТЬСЯ

Помните человека, с которым я познакомился в 2005 году и которого мы звали Эрни? Поначалу ему приходилось нелегко, потому что ему не хватало навыков и опыта. Его трудовой этики хватило, чтобы продержаться в игре несколько лет, но он отказывался читать книги и устранять свои недостатки. Он говорил, что готов делать все, что угодно, но на самом деле это означало, что он будет упорно работать в тех областях, которые находятся в его зоне комфорта. На самом же деле он не был способен сделать практически ничего. Он едва не бросил бизнес.

Другой парень, с которым я познакомился в 2005 году и которого мы назвали Ларри, вышел из ворот сильным. Он был компетентен, организован и укладывался в сроки. Благодаря его надежности его взяли на постоянную работу, и он начал продвигаться по карьерной лестнице. Но в то время, как Эрни не справлялся со своими обязанностями, Ларри находился на плаву. Он купил дом, женился и доказал, что у него все получится. Он был достаточно умен, чтобы не мешкать и выполнять свою работу, что он и делал. Вскоре он стал членом клуба, который я называю "Клуб 4:59", - недоучек, которым так не терпится уйти с работы, что они даже не могут дождаться, когда часы пробьют пять часов. Не зная своих врагов и не умея обращаться со своими эмоциями, Ларри нашел выход в фэнтези-футболе, дартсе и крафтовом пиве. Поскольку у Эрни было больше драйва, он пришел в бар только в семь, но уже был рядом с Ларри и закрыл его.

Они оба нуждались в том, что было у другого. Половины строительных блоков было недостаточно, чтобы выполнять свою работу, а тем более воплощать свои мечты. У Ларри была такая же аллергия на то, что он называл "приятными на ощупь вещами", как у Эрни - на электронные таблицы и книги. Как и большинство из нас, они не хотели меняться до тех пор, пока не наступили невзгоды.

Жена Ларри угрожала уйти от него. Непосредственный начальник Эрни дал ему шестьдесят дней на то, чтобы привести свои навыки в соответствие с отраслевыми стандартами. В конце концов, столкнувшись с суровой реальностью своих недостатков, они были вынуждены принять решение: сдаться или найти способ измениться.

Я смирился с тем, что они оба обратились ко мне за помощью. Когда я представил каждому из них основу этого бизнес-плана, тот, который вы сейчас держите в руках, они оба почувствовали лучик надежды. Их задача была определена. Все, что им оставалось сделать, - это заполнить двенадцать блоков. Не сказать, что это было легко, но определенно просто. На самом деле, столкнувшись с пустыми блоками на листе бумаги, они вынуждены были признать свои слабости и найти решения. Недостаток навыков Эрни был очевиден. Когда он заполнил этот блок курсами, которые он собирался пройти, и книгами, которые он собирался прочитать, он набрал обороты. Ларри, который никогда не задумывался о своем видении и врагах, пришлось углубиться, чтобы понять, что им движет и какой он хочет видеть жизнь своей семьи в ближайшие два десятилетия. Он перешел от отсутствия направления к четкой миссии.

Скорее всего, вы находитесь на том этапе своей карьеры, когда вы знаете, что уже привело вас к успеху, а что мешает вам добиться большего. Задача состоит в том, чтобы понять, как использовать свои сверхспособности и одновременно устранить недостатки. Если вас это успокоит, я беседовал с тысячами людей, которые находились в похожей ситуации. Как только они увидели, насколько прост, действенен и эффективен этот план, они естественным образом объединили эмоции и логику и добились невероятных результатов. Я могу назвать тысячи обычных людей, которые взлетели, используя этот подход.

 

-

Надеюсь, что после прочтения этой главы у вас возникнет такое же острое желание, как у меня после той рождественской вечеринки. Вы настолько вдохновлены, что хотите захватить мир. Именно это и должны делать эмоции: побуждать вас к действию. Но именно поэтому вам нужна логика, чтобы вмешаться. Как вы не выйдете замуж, будучи пьяным (от алкоголя или увлечения), так и не станете вкладывать свои сбережения без должной осмотрительности. Именно поэтому, прежде чем приступить к первому этапу - выбору правильного врага, - мы должны оглянуться назад.

 

ГЛАВА 2.

Оглянитесь назад, чтобы создать длительность, глубину и волшебство

Чем дальше назад вы можете заглянуть, тем дальше вперед вы сможете увидеть.

Уинстон Черчилль

 

Не могу сказать, сколько раз я рекомендовал книгу "5 языков любви". Я даже снял видеоролик под названием "9 языков любви предпринимателей", потому что так важно понимать, что заставляет людей "тикать". Я также знаю, что все люди разные. Редкий человек найдет время, чтобы понять различные языки любви (или, говоря языком бизнеса, стили поведения/покупателей) всех, с кем он встречается.

Человек, который порекомендовал мне "5 языков любви", провел интересное исследование. Он спросил всех знакомых разведенных людей, каким был язык любви их бывшего. Почти никто из них не имел ни малейшего представления. Представьте себе, что вы женаты


Патрик Бет-Дэвид читать все книги автора по порядку

Патрик Бет-Дэвид - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки mybooks.club.


Выбирайте врагов с умом. Бизнес-планирование для немногих смельчаков отзывы

Отзывы читателей о книге Выбирайте врагов с умом. Бизнес-планирование для немногих смельчаков, автор: Патрик Бет-Дэвид. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.

Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*
Все материалы на сайте размещаются его пользователями.
Администратор сайта не несёт ответственности за действия пользователей сайта..
Вы можете направить вашу жалобу на почту librarybook.ru@gmail.com или заполнить форму обратной связи.