MyBooks.club
Все категории

Питер Патсула - Бизнес-план за 30 дней. Пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела

На сайте mybooks.club вы можете бесплатно читать книги онлайн без регистрации, включая Питер Патсула - Бизнес-план за 30 дней. Пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела. Жанр: О бизнесе популярно издательство Эксмо,. Доступна полная версия книги с кратким содержанием для предварительного ознакомления, аннотацией (предисловием), рецензиями от других читателей и их экспертным мнением.
Кроме того, на сайте mybooks.club вы найдете множество новинок, которые стоит прочитать.

Название:
Бизнес-план за 30 дней. Пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела
Издательство:
Эксмо
ISBN:
978-5-699-22929-1, 981-244-732-6
Год:
2008
Дата добавления:
25 июль 2018
Количество просмотров:
409
Читать онлайн
Питер Патсула - Бизнес-план за 30 дней. Пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела

Питер Патсула - Бизнес-план за 30 дней. Пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела краткое содержание

Питер Патсула - Бизнес-план за 30 дней. Пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела - описание и краткое содержание, автор Питер Патсула, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки mybooks.club
Ведение бизнеса в условиях стремительно изменяющегося мира сопряжено с большими трудностями. Если вы не будете осуществлять адекватного планирования, ваше предприятие быстро выйдет из-под контроля. Избежать этого поможет хорошо продуманный бизнес-план. В книге читателю предлагается эффективная и доступная пошаговая методика, использование которой позволяет ответить на множество вопросов, неизбежно возникающих в процессе составления бизнес-плана: как выбрать структуру документа, как собрать нужную информацию, как убедительнее обосновать коммерческий замысел, как определить потребность в финансировании и оценить будущие экономические результаты, как организовать рекламу, как лучше представить подготовленный материал и, наконец, как быстрее справиться со всеми этими задачами и приступить к реальным делам.

Книга предназначена предпринимателям, которые планируют начать свое дело, а также она будет полезна руководителям и менеджерам предприятий, открывающим новое направление деятельности или разрабатывающим бизнес-проект

Бизнес-план за 30 дней. Пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела читать онлайн бесплатно

Бизнес-план за 30 дней. Пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела - читать книгу онлайн бесплатно, автор Питер Патсула
Назад 1 ... 111 112 113 114 115 116 Вперед

40

Скрудж (Scrooge) – чрезмерно экономный и жадный герой рассказа Чарльза Диккенса «Рождественская сказка», считавший, что Рождество – это пустая трата времени и денег. фамилия этого персонажа превратилась в английском языке в имя нарицательное (которое приобрело значение «скряга», «скопидом»). (Примеч. пер.)

41

* Приведенные в таблице цифры отражают годовую доходность инвестиционных инструментов без учета налогов. Для определения фактической доходности нужно вычесть показатель индекса инфляции. В столбце «Акции» приводятся акции крупных компаний и там, где были доступны данные, – частично мелких компаний. Источники: 1) Dimson E. & Marsh P. (2001). UK

42

В РФ основным нормативным документом, определяющим права и обязанности налогоплательщиков, виды взимаемых на территории России налогов и сборов, налоговые ставки, порядок исчисления и уплаты налогов, является Налоговый кодекс РФ. (Примеч. науч. ред.)

43

В России в соответствии с Налоговым кодексом РФ действует трехуровневая система налогообложения: федеральные налоги и сборы (НДС, акцизы, налог на доходы физических лиц, единый социальный налог, налог на прибыль организаций и др.), региональные налоги и сборы (налог на имущество организаций, транспортный налог и др.) и местные налоги и сборы (земельный налог и др.). (Примеч. науч. ред.)

44

* В отечественной практике бизнес-планирования информация о личных расходах обычно не предоставляется. (Примеч. науч. ред.)

45

* Прогнозируемые в 2003 г. расходы, связанные с выполнением заказов, составят 25% от производственных расходов ($4872); веб-сайт ($2300).

** См. параграф «Продажи «Nutriva»» в разделе «Дополнительные документы».

46

Финансовые отчеты и прогнозы были прорецензированы сотрудником Big Accounting Inc. Джеральдом Лимом. Более детально выдвинутые предположения представлены в разделе «Дополнительные документы». Учет всех статей расходов может быть предоставлен по первому требованию

47

Источник: «1998 Almanac of Business and Industrial Financial Ratios; SIC «Other Food and Kindred Products»»

48

В 2003 г. расходы на выполнение заказов и другие издержки составят 25 % от годовых расходов производства. Прогнозы на 2004 и 2005 гг. приводятся в следующих разделах.

49

В финансовом анализе AHC не учтены налоги с продаж штата Калифорния.

50

Промышленные коэффициенты взяты из следующих источников: 1998 Almanac of Business and Industrial Financial Ratios SIC 8980 «Miscellaneous Services» и SIC 2096 «Other Food and Kindred Products» для предприятий с активами менее $500 000.

Назад 1 ... 111 112 113 114 115 116 Вперед

Питер Патсула читать все книги автора по порядку

Питер Патсула - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки mybooks.club.


Бизнес-план за 30 дней. Пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела отзывы

Отзывы читателей о книге Бизнес-план за 30 дней. Пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела, автор: Питер Патсула. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.

Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*
Все материалы на сайте размещаются его пользователями.
Администратор сайта не несёт ответственности за действия пользователей сайта..
Вы можете направить вашу жалобу на почту librarybook.ru@gmail.com или заполнить форму обратной связи.