И уверяю вас, это слезы счастья.
Где взять выгодную идею для бизнеса
Участники моего семинара «Секреты успешных владельцев бизнеса» часто задают мне вопрос о том, где взять хорошую тему для бизнеса. Сформулирован он по-разному: кто-то просит список перспективных направлений, кто-то идею, как обозначить цель собственному бизнесу.
Когда мне надоедает тысячу раз говорить одно и то же, я обычно просто пишу об этом. Для того чтобы человек сначала прочитал, и уже если что-то будет непонятно, спрашивал. Это сильно экономит время.
Давайте рассмотрим идеальную картину бизнеса. Он должен приносить деньги по определению. Он должен быть способным работать автономно: многим владельцам нравится выполнять функции в организации, но иногда хочется расслабиться и смотаться куда-нибудь в жаркие страны на несколько месяцев. Бизнес должен быть расширяющимся, иначе конкуренты очень скоро начнут отрывать куски вашего пирога. И самое главное – он должен приносить удовольствие владельцу.
Возможно, вы когда-нибудь видели бизнесмена, который хронически недоволен своей работой, которому надоело и не нравится появляться в своем офисе – это для него тяжкая обязанность. Если вы видели человека, который прилагает массу усилий, чтобы просто выполнять работу в своей собственной организации, то перед вами несчастный человек. Или в чем-то несчастный.
Много ли времени и внимания отнимает у вас ваш бизнес? Если много, то такой человек в целом более несчастлив, чем счастлив. Мое ранимое сердце плачет слезами при взгляде на человека, который занимается не своим делом.
Вы хотите список перспективных в кризис направлений бизнеса? Пожалуйста: в кризис очень хорошо себя чувствуют автомастерские, так как люди меньше покупают автомобилей, а больше ремонтируют. И что вам даст эта информация? Побежите организовывать автомастерские?
Прекрасно себя чувствуют рестораны и точки фастфуда. Начнете завтра заниматься?
Гробовщики не чувствуют кризиса. Почему бы вам не начать производить гробы? Или открыть небольшой семейный похоронный бизнес… Помните «Двенадцать стульев»?
Бизнес в кризис в целом потерял половину доходов. Но в каждом виде бизнеса я знаю фирмы, которые не только сумели сориентироваться, но и расширились. Да, в кризис. Строительный бизнес? Я знаю пяток строительных фирм, увеличивших обороты в 2008–2009 годах. Недвижимость? И там некоторые солидно заработали, пережив короткий спад, а были даже случаи двукратного расширения на рынке жилой недвижимости в 2009 году и т. д.
То же самое и в «перспективных» направлениях. Автомастерские – я знаю несколько обанкротившихся в 2009. И так далее по списку.
Каков же правильный ответ?
Для того чтобы сформулировать хорошую, подходящую для вас бизнес-идею, нужно понимать несколько вещей.
Бизнес должен соответствовать вашей основной цели. Он должен либо полностью с ней согласовываться, либо напрямую помогать ее осуществлению (а не косвенно-опосредованно). Что я имею в виду под основной целью, так это ответ на вопрос «в чем смысл вашей жизни». Подавляющее большинство людей (не все) не способны с ходу точно сформулировать свое предназначение. Ваш главный талант лежит в плоскости этой цели. Вы счастливы, когда преодолеваете препятствия на пути к ней.
Представьте, что прошли десятки лет и вот вы на смертном одре. Вы оглядываетесь на прожитую жизнь и говорите себе: «Боже, это было прекрасно! Я сделал то, что хотел». Прямо сейчас представьте это. На что вы смотрите? Что вы сделали за жизнь, раз можете так себе сказать? Ответьте сами себе на этот вопрос.
Если вы преодолеваете какие-то препятствия и это не приносит вам счастья, то расслабьтесь. Вы занимаетесь делом, далеким от вашей цели.
Дорога к цели – как рельсы. Если ваш поезд едет в пяти сантиметрах от них – он сошел с рельс и его ожидают неприятности. И скоро отклонение от курса станет значительным. А дальше последует кровавая катастрофа.
Попробуйте вспомнить моменты, когда вы были по-настоящему счастливы. Общий знаменатель этих моментов – ориентир для вашей цели. Вы достойны быть счастливыми.
Некоторые счастливы, когда отдыхают. Только. «Да, я был счастлив. В отпуске!» Что ж. Это доказательство того, что вы занимаетесь не своим делом. Отход от этой деятельности приносит счастье, так как у вас появляется возможность заняться чем-то, что наконец-то действительно принесет счастье. Счастье от безделья бывает только у того, кто давно сошел с рельс. Человеку, который «на цели», счастье приносит сама деятельность, а не «отдых» или «зарплата».
Это первое условие для выбора бизнеса. Например, я не могу представить себя в роли производителя сосисок. Я бы сбежал с такой работы, хотя сосиски люблю. Мне бы доставляло массу внутренних неудобств то, что я вынужден этим заниматься. Я бы прилагал гигантское количество усилий. Все, что меня интересовало бы в этом бизнесе, это деньги, чтобы уехать И НЕ ВИДЕТЬ, НА ФИГ, ЭТИХ, БЛИН, ЦЕХОВ! Я подозреваю, что многие так и живут. Проинвестировали – и «пусть это приносит мне деньги, только не трогайте меня своими проблемами». Человек занимается не своим делом.
А кто-то просто БАЛДЕЕТ от сосисок. Он не представляет свою жизнь без них. Его творческая мысль работает в направлении улучшения технологии производства сосисок. Он прочитает вам длинную лекцию о сосисках. Эта тема вызывает у него бешеный энтузиазм! Он на своей цели. Но не говорите ему, чтобы он вышел к публике и ПРОЧИТАЛ СЕМИНАР! Для него нет мысли отвратительнее.
Это единственная причина, по которой я не привожу списка «перспективных» направлений бизнеса. Правильный вопрос был и остается: какой бизнес подходит именно ВАМ?
Иметь деньги – однозначно хорошо. Но сами деньги нейтральны. Они представляют собой лишь сырую, необработанную энергию. Энергия может способствовать счастью или большой беде. Она просто энергия. Вы вкладываете в человека сто баксов, и он начинает двигаться. «Дюрасел».
Лучше иметь деньги, чем не иметь. Но это не принесет вам счастья. А богатый несчастный человек ничуть не счастливее бедного несчастного. Они просто чувствуют себя одинаково несчастливо.
Если вы не находите простого ответа на вопрос: «В какой области лежат мои основные таланты и счастье?», рекомендую получить коучинговую услугу «Усилитель мощности руководителя» и выявить свою цель.
Следующий момент. Позвольте процитировать «Эссе об управлении» Л. Рона Хаббарда:
