В организации второго порядка:
• Функции являются голографическими. Продажи, бухгалтерия, обучение, безопасность и качество существуют везде, в сознании всех людей, а не в отдельной нише пирамиды. Вы смотрите на всю организацию, чтобы найти её цМемы, однако её дискретные куски являются фракталами с достаточной автократией, чтобы встать на защиту целого.
• Поскольку есть открытость, информация течёт через минимум фильтров, вахтёров, функциональных границ или заборов. Знание — вот эффективность. А не власть.
• Внешние и внутренние миры постоянно сканируются для выявления едва уловимых изменений, потенциальных точек кипения, сообщений из будущего или ранних предупреждений о турбулентности.
• Изменение — это факт жизни. Оно запрограммировано в ДНК организации. За условиями жизни наблюдает командно-контрольный центр. Людей видят в терминах роста и развития, процесса, который полностью поддерживается.
• Морфинг (изменение формы) происходит на постоянной основе. Организация может скорректировать свой стиль, чтобы соответствовать потребностям клиентов, покупателей и др., сохраняя при этом целостность своих основных цМемов. Те, кому нужен ОРАНЖЕВЫЙ, смогут его найти. Те, кто ищет ЗЕЛЁНЫЙ, будут воспринимать этот компонент. Всё взаимосвязано, как атмосферные максимумы и минимумы, кружащиеся вокруг экватора.
• Корректировка стиля ускоряется способностями второго порядка, обладатели которых могут обнаружить, что клиент созрел, и что теперь можно собирать персонал и организовывать мероприятия, которые стали бы обмениваться с клиентом сигналами, как с инопланетянами в «Близких контактах…». Продавцы назначаются к конкретным клиентам. Маркетологи направленно обращаются к сегментам отчётов, описывающим ценности. Даже секретари, которые приветствуют посетителей или первыми отвечают на телефонные звонки, слушают операционную систему (системы) клиента, а затем уже направляют этого человека в конгруэнтную зону внутри компании. Различия между «внутренним» и «внешним» являются размытыми, поскольку части целого могут отделиться, чтобы соединиться в стратегические альянсы и партнёрства аутсорсинга, а затем присоединиться обратно, когда задачи выполнены.
• Этические кодексы принимаются всерьёз и соблюдаются повсеместно. Стандарты, правила и предписания разрабатываются для поддержания жизни, здоровья и жизнеспособности спирали. Эта этическая перспектива совершенно не похожа на СИНЕЕ узко ограниченное правилами определение понятия «мораль» или даже ОРАНЖЕВОЕ «делать, что разумно» на своих условиях. У неё мало релятивизма ЗЕЛЁНОГО, поскольку во втором порядке существуют абсолюты, и даже гуманистические приоритеты уступают дорогу более широким принципам.
• Поскольку объединения второго порядка считают себя группами компетентных людей, которые могут перейти в различные отрасли промышленности или операций, любые повторяющиеся циклы успехов и неудач легко улаживаются. С уменьшением принуждения «должны» и страха «что если?» они могут проявлять высокую степень свободы.
• Культура приветствуется. Широкий спектр жизненных выборов и убеждений может быть выражен и осуществлён параллельно с обязанностями быть хорошим работником, соседом, гражданином и даже землянином. У людей в организациях второго порядка либо есть радость в жизни, либо они уходят в другое место.
Спиральное управление всем спектром
Человеческие существа — эго фактически коллекции взаимозависимых частей: свободомыслящие клетки крови плавают вокруг, органы слабо связаны вместе слизистой проводкой, яйцеклетки и сперматозоиды стремятся вырваться и соединиться, бактериальные субподрядчики занимаются обработкой отходов и мозг, который сохраняет подобие порядка в течение 70 или 80 лет, пока наша инфраструктура не начнёт сдавать.
Организации второго порядка устроены похожим образом. Они представляют собой органические места сбора для интеллектов и цМемов. Чтобы служить в мозговом синдикате такого предприятия, Мастер спирали должен сначала понять анатомию руководства каждого компонента, затем проанализировать структуры, чтобы узнать, как ухаживать и чем кормить каждую часть. Думайте об этом как о спиральной биологии 101. Вы ознакомитесь со 102[84], самими цМемами, позднее в разделе 3.
Предпосылки лидерства основных цМемов: анатомия
ВТОРОЙ ПОРЯДОК
БИРЮЗОВЫЙ
• Духовные связи будут притягивать вместе людей и организации через пространство и время.
• Работа должна быть значимой для общего здоровья всей жизни.
• Организации несут ответственность за последствия их деятельности.
• Вселенная — это единая сущность элегантно сбалансированных, переплетённых сил.
• Испытывать чувства и информацию в совокупности для лучшего восприятия.
ЖЁЛТЫЙ
• Людям нравится делать ту работу, которая подходит их природе.
• Работникам нужен свободный доступ к информации, инструментам и материалам.
• Организации являются лишь переходными состояниями, поскольку происходят изменения.
• Людей мотивируют обучение и понимание, а не вознаграждения или наказания.
• У разных людей разные компетенции и возможности, и с большинством людей всё в порядке.
ПЕРВЫЙ ПОРЯДОК
ЗЕЛЁНЫЙ
• Люди хотят бесконфликтных, дружеских отношений с коллегами.
• Обмен и участие приводят к лучшим результатам, чем соревновательность.
• Эмоции требуют внимания, но сложных чувств следует избегать.
• Все члены организации должны быть вовлечёнными и иметь возможность высказать своё мнение.
• Организация несёт ответственность за благосостояние своих людей.
ОРАНЖЕВЫЙ
• Люди мотивированы возможностью достижения и получения материального вознаграждения.
• Конкуренция повышает производительность труда и способствует росту через оппозицию.
• «Проверено и работает» — это лучший вариант, хотя его всегда можно улучшить.
• Работники хотят вырваться вперёд и имеют больше влияния по сравнению с остальными.
• Успех «здесь и сейчас» свидетельствует о вознаграждении в будущем.
СИНИЙ
• Человечеству выпало на долю работать во славу единственного истинного пути, и люди должны держаться за свою работу.
• Люди должны знать свой долг и быть наказаны за неудачи.
• Работники — это винтики в системе, выполняющие роли, для которых они предназначены.
