MyBooks.club
Все категории

Николай Додонов - Антитайм-менеджмент

На сайте mybooks.club вы можете бесплатно читать книги онлайн без регистрации, включая Николай Додонов - Антитайм-менеджмент. Жанр: О бизнесе популярно издательство Издательский дом «Питер»,. Доступна полная версия книги с кратким содержанием для предварительного ознакомления, аннотацией (предисловием), рецензиями от других читателей и их экспертным мнением.
Кроме того, на сайте mybooks.club вы найдете множество новинок, которые стоит прочитать.

Название:
Антитайм-менеджмент
Издательство:
Издательский дом «Питер»
ISBN:
978-5-4461-0291-4
Год:
2015
Дата добавления:
25 июль 2018
Количество просмотров:
903
Читать онлайн
Николай Додонов - Антитайм-менеджмент

Николай Додонов - Антитайм-менеджмент краткое содержание

Николай Додонов - Антитайм-менеджмент - описание и краткое содержание, автор Николай Додонов, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки mybooks.club
Николай Додонов – специалист по личной эффективности и планированию, владелец и директор торговой компании ЕТ-Россия, создатель сервиса для учета личных финансов FastBudget.

Вы читали книги по тайм-менеджменту, посещали семинары и тренинги и все равно задыхаетесь от работы?

Вы не виноваты. 90 % предпринимателей прошли тот же путь и чувствуют себя точно так же. Причина всех бед не в том, что мы не можем организовать время или расставить приоритеты, а в том, что нас не научили управлять памятью, информацией и мотивацией.

Узнайте, как это делать правильно, и вы сможете в 2 раза больше успевать и в 2 раза меньше работать. Сведения и упражнения, которые вы найдете в книге, помогут вам в этом!

Книга подходит для творческих людей!

Антитайм-менеджмент читать онлайн бесплатно

Антитайм-менеджмент - читать книгу онлайн бесплатно, автор Николай Додонов

Во время работы разум тратит все силы на то, чтобы хорошо выполнить то или иное дело. Мы как бы отстраняемся и наблюдаем со стороны, как действие начинается без былого сознательного усилия – оно просто происходит. Нам больше не нужно принуждать себя к тому, чтобы приняться за работу.

Модель «думаю – исполняю» иногда кажется чуждой. Ведь мы к ней не привыкли. Нам проще думать, пока мы что-то делаем, и делать, когда думаем. Однако быстро выполнять и то и другое мы умеем плохо. На рациональное мышление часто остается очень мало сил, и выбор, который приходится совершать постоянно, постепенно становится не очень актуальным.

Когда раз в неделю (или чаще) мы создаем программы действий, по которым сможем идти, как бы не думая, это дает высокую скорость действий и мало утомляет. Мы легко «расстреливаем» задачи без страха и сомнения, с чистым сердцем, зная, что мы делаем правильно то, что правильно придумано.

Глава 10. Цели

Теперь я хочу уделить немного внимания целям. Хоть наша книга сугубо практическая и касается такой узкой темы, как личная эффективность и работа с информацией, вопросы планирования и целей нельзя оставить без рассмотрения. Без них картина будет неполной. Тем более что верное понимание и того и другого помогает избежать массы проблем.

Цели, которые не были достигнуты, останутся в нашей памяти на всю жизнь. Они будут напоминать о себе чувством досады, расходами, затраченным временем, ударом по самомнению, возможно, оценкой других людей. Чем их меньше, тем проще и лучше жить.

Мы плавно двигаемся от предельно технологичной методики ко все более абстрактным (но не менее важным) моделям. От Алгоритма к обсуждению возможных шагов и вероятностей – и вот теперь пришли к тому, что все привыкли называть целью.

Цель – предмет наших стремлений. Цель – то, чего нужно достичь. Сколько еще определений этого слова? А сколько мнений о том, как правильно их формулировать?

Я встречал успешных людей, которые сомневались, верно ли ставят цели. Впрочем, попадались и противоположные примеры – в данном случае люди были убеждены, что у них с целями все в порядке. И для тех и для других есть хорошая новость: подход в достижении целей теперь сводится к технике их формулирования. Правильная цель должна быть актуальна, измерима, достижима… Это знает почти каждый. Почему же не все достигают правильно сформулированных целей?

Умение ставить цель подменилось навыком ее формулировать – облекать в верную словесную форму, делать точное описание. Тогда как в первую очередь это поиск! Вы не уверены? Читайте дальше.

Главное, что нужно иметь для успешного достижения цели, – настоящее желание. Не торопитесь захлопывать книгу. Пожалуйста, вспомните: когда вы не получили то, чего хотели, перестали пытаться или замедлили шаги, насколько вы желали достичь цели? Вообразите шкалу от 0 до 10 и укажите значение. А теперь представьте, как хотели бы спасти родного человека, члена семьи, если бы ему угрожала опасность? Примите это за 10 и скорректируйте предыдущее значение. Теперь оно уже не кажется столь внушительным, не так ли?

Пример, конечно, ужасный, зато контраст легко ощутить. На что способна мать для своего ребенка? На все! В мире нет таких вещей, которые неподвластны силе материнской любви (включая второй закон термодинамики, но женщины это тщательно скрывают). Сколько попыток сделала бы любящая мать, стремясь достичь цели? Столько, сколько нужно было бы для успеха в этом деле. Или она нашла бы лучший способ сделать чадо счастливым.

Вы можете сравнить свое желание сделать бизнес, который не пошел, сменить работу, которая надоела, разорвать отношения, которые пора бы закончить, с тем, что я только что описал? Искреннее желание и стремление, идущее из глубины души, – вот залог успеха в движении к цели.

Вы скажете, что работу, машину, бизнес или смену места жительства так захотеть невозможно – совершенно верно. Потому что работа, машина, дом, бизнес или картина за 20 000 000 долларов – не цель. Это следствие того, что вы чего-то достигли. Или средство достижения другой, более значимой цели. Вы получили знания, как сделать новый бизнес, и применили их, как следствие – денежный поток. Вы сделали состояние, улучшая жизнь людей, и купили дом или дорогую картину. Вы сделали что-то для этого мира, он отплатил, и часть средств направляется на то, что кажется нам приятным вознаграждением.

Мы начали путешествие по книге с поиска причины того, почему мы умираем от работы. И нашли, что она не в неорганизованности, а в том, что мы не умеем работать с информацией. Это было слепое пятно, зона умолчания, о которой никто никогда не говорил и мало кто знал. К сожалению, та же ситуация с целями.

Формально цель – любой предмет стремлений. По сути, искренне желаемый предмет. Деньги или любой другой материальный объект так страстно хотеть вряд ли возможно. По крайней мере, люди, которые достигли того, что многие принимают за цель (создали корпорацию, заработали состояние, нашли прекрасного спутника жизни), стремились к чему-то другому. А внешний признак успеха оказался лишь следствием.

На пути к целям нет гарантий, но есть вероятность успеха. Что такое вероятность 60 %? Это значит, что в 6 попытках из 10 все получится, а в 4 – нет. А 30 %? Получится в 3 из 10. Приближение к цели зависит только от одного – здравого смысла и числа попыток. Здравый смысл нужен, чтобы определить, насколько ее достижение возможно (и рентабельно в рамках времени), а за попытки отвечает только искреннее желание.

Чтобы искренне чего-то хотеть, это что-то должно отвечать нашим ценностям и убеждениям. Такая цель помогает добиваться многого и одновременно достигать косвенных целей, увеличивая свои знания, признание со стороны других и благосостояние.

Вы можете сказать, что я говорю о том, что сродни аскезе, требует забыть о жизни и посвятить себя работе. Вовсе нет, я говорю о том, что вызывает яркий интерес (как интеллектуальный, так и эмоциональный) и при этом отвечает нашим ценностям.

Цель, которая захватывает, масштабна. Она может быть масштабна по-разному – распространяться на 30 лет или на несколько, но она всяко больше простого желания дополнительных двух (или двадцати) миллионов.

Поскольку цель велика, она включает в себя ряд меньших целей. Каждая из которых, как правило, самостоятельна. Достижение очередного этапа на пути наверх знаменуется тем, что мы получаем законченный результат, который можно предъявить миру, и он будет признан ценным.

На пути к главной цели мы перебираем варианты, стараемся, учимся, сталкиваемся со многими проблемами и справляемся с ними, накапливаем знания. И когда промежуточный этап пройден, то, что увидело свет благодаря его достижению, обычно уже обладает ценностью и привлекательно для других.


Николай Додонов читать все книги автора по порядку

Николай Додонов - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки mybooks.club.


Антитайм-менеджмент отзывы

Отзывы читателей о книге Антитайм-менеджмент, автор: Николай Додонов. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.

Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*
Все материалы на сайте размещаются его пользователями.
Администратор сайта не несёт ответственности за действия пользователей сайта..
Вы можете направить вашу жалобу на почту librarybook.ru@gmail.com или заполнить форму обратной связи.