— Так когда вы хотите сыграть, господин Чарлз?
— В любую удобную для вас ночь! — ответил слепой музыкант.
Не стоит недооценивать противника. В определенных условиях его недостатки могут превратиться в преимущества. А. Сергеев
Даже наши ограничения можно использовать для достижения победы. Ведь мы к ним привыкли, а другие — нет. М. Казанцев
Было у царя три сына. Пошли сыновья во двор. Наступил на грабли старший сын. Попали ему грабли прямо в лоб. Наступил на грабли средний сын. Попали ему грабли… тоже в лоб. Пригорюнился тут младший сын… Да делать нечего.
Если результат не устраивает, схему стоит пересматривать после минимального количества повторов. А. Сергеев
Традиции — это прекрасно. До тех пор, пока они работают на нас! М. Казанцев
Маленький мальчик заходит в ирландский магазин с большим горшком, подходит к прилавку и говорит продавцу:
— Мне, пожалуйста, полный горшок меда.
Продавец наливает мед и говорит мальчику.
— С тебя фунт и пять пенсов.
— Вы понимаете, у нас сейчас нет денег, но как только папа заработает, мы сразу же их принесем.
— Знаю я эти ваши штучки! А ну отдавай сюда мед!
Отнимает горшок и выливает мед обратно.
Мальчик выходит с горшком из магазина, заворачивает за угол и говорит, заглядывая в горшок:
— Да-а-а, а папа был прав. На пару бутербродов тут вполне хватит.
Активная деятельность даже при нулевой рентабельности может приносить выгоды. Нарабатываются связи, опыт, да и из оборотных денег при умелом управлении может остаться «мед на стенках». А. Сергеев
Не всегда за то, что тебе нужно, стоит платить… Порой стоит просто подумать. М. Казанцев
Возле одного ранчо проложили хайвей, и машины стали регулярно давить кур, гусей и другую живность несчастного фермера. Поставили знак «Скорость 40» — не помогло.
Поставили знак: «Внимание, дети». Опять не помогло. Тогда шериф сказал фермеру, чтобы он сам выкручивался.
Неделю от фермера не было жалоб. Озадаченный шериф сам поехал к ранчо, чтобы узнать, что там такое придумал фермер. Подъезжая, шериф увидел огромную пробку еле-еле двигающихся машин и большой щит на дороге:
«НУДИСТСКАЯ КОЛОНИЯ. 100 метров».
Подумайте, что точно привлечет внимание аудитории, и в остальном пространстве можно делать все что угодно — никто ничего не заметит. Секрет массовых фокусов. А. Сергеев
Управление, основанное на использовании базовых инстинктов, порой самое эффективное! М. Казанцев
Секретарь входит в кабинет шефа:
— Месье, один из ваших сотрудников хочет поговорить с вами о надбавке.
— Скажите, что меня нет.
— Невозможно, этот человек точно знает; что вы на месте,
— Кто же он?
— Это я, месье.
Секретарь может служить барьером от любых нежелательных посетителей. Кроме себя. А. Сергеев
Подбор секретаря — дело непростое… Ведь он будет знать о вас ВСЕ! М. Казанцев
Два секретаря обсуждают своих начальников.
— Мне мой нравится, но, к сожалению, он слишком педантичен.
— В каком смысле?
— Он утверждает, что все слова пишутся строго определенным образом.
Лучше не иметь никакого секретаря, чем безалаберного… М. Казанцев
Новый секретарь две недели учила название своей компании, чтобы отлетало от зубов.
Наконец наступил первый день работы, первый звонок клиента…
С торжествующим видом, очаровательной скороговоркой, она произносит:
— Красноволгодонскбизнесконсалтингкоммюникешнз, деньдый добр!
Разработка речевых модулей для ответа на входящие звонки; очень важна! М. Казанцев
Начальник на работе ругает секретаря за то, что тот постоянно висит на телефоне.
— Но это же по работе! — оправдывается подчиненный.
— В таком случае я попрошу вас не называть наших клиентов зайчиками, кисками и пупсиками!
Устраиваясь на работу в качестве секретаря, далеко не все люди понимают, что это работа! М. Казанцев
Нью-Йорк. Перед зданием банка стоит Рабинович и продает семечки. К нему подходит Циперович и просит одолжить доллар.
— Нет, — качает головой Рабинович, — я не могу одолжить тебе ни одного цента.
— Но почему? — удивляется Циперович.
— Понимаешь, у меня соглашение с правлением банка. Я не даю взаймы, а они не торгуют семечками.
Самый простой способ избежать проблем с возвратом долга — не брать в долг. Анекдот можно рассказать клиенту, который требует большой отсрочки платежа. А. Сергеев
Грамотный отказ звучит очень убедительно и при этом не может обидеть собеседника. М. Казанцев
Разговаривают два психиатра. Один говорит другому:
— Я пользуюсь пробой Роршаха. Размазываю чернильное пятно на бумаге и спрашиваю больного, на что оно похоже. Садист видит кровь, сексуальный маньяк — женщину, шизофреник — страшилищ… Вот сейчас ко мне зайдет пациент — финансовый директор, попробуем на нем.
Врач размазал по листу пятно и показал финансисту. Тот мельком глянул на бумагу и сказал:
— Нет, доктор, столько заплатить я не могу!
Финансовые директора обычно хорошо тренированы отказывать. А. Сергеев
Настоящий финансист везде видит деньги… и это правильно… Для финансиста. М. Казанцев
— у меня муж на квартиру копит.
— Много накопил?
— Ага, скоро шубу куплю!
При перераспределении бюджета часто страдают долгосрочные цели. А. Сергеев
Если управление в руках у тех, кто не умеет мыслить стратегически, — долгосрочные цели недостижимы в принципе. М. Казанцев
Начальник станции подходит к пассажиру, одиноко стоящему на перроне, и говорит ему:
— Вы напрасно теряете время: волоколамская электричка, проходящая в восемь сорок, больше не останавливается на этой станции.
— Как? Изменилось расписание?
— Нет, просто недавно я одолжил машинисту пять тысяч.
Неполученный долг — верный способ испортить отношения. А. Сергеев
Данные в долг деньги — большой шанс прервать отношения. М. Казанцев
