Чудаки и слабоумные иногда ухитряются кочевать из одной разведки в другую. Если их не выявить в самом начале, они могут причинить серьезные неприятности, ибо, будучи связаны с одной разведкой, они могут узнать достаточно много для того, чтобы предложить другой разведке нечто существенное. В Швейцарии однажды появилась молодая и весьма привлекательная девушка. Она рассказывала о своих приключениях за «железным занавесом» и в Западной Германии и о своей разведывательной работе как на русских, так и на одну из западных держав. История ее была очень длинной, и потребовались месяцы, чтобы ее распутать. Было ясно, что она бывала в тех местах, о которых говорила, поскольку могла назвать и описать соответствующие районы и людей и знала местные языки. Настораживало ее утверждение о том, что некоторые разведчики из стран Запада, включая и американцев, находящихся в Германии, работают на Советский Союз.
В результате расследования выяснилось, что девушка появилась в Германии как беженка и располагала информацией о Советском Союзе и Польше, где она, по- видимому, некоторое время занималась чисто технической секретарской работой. В ходе опросов и проверок она встречалась с многими разведчиками из союзных стран и узнала их имена. Она явно рассчитывала, что ее примут на службу. Однако ее притязания все же отвергли, поскольку в результате проверки стало ясно, что девушка не вполне здорова. После этого она очутилась в Швейцарии, где и попала в поле нашего зрения. К этому времени ее рассказы обогатились персонажами, с которыми она встречалась в Германии. У нее они фигурировали как актеры, двуликие участники большой закулисной игры и шпионажа. Вполне возможно, что, после того как она рассталась с нами и отправилась в другую страну, ее история еще более пополнилась, а мы, совсем недавно беседовавшие с ней, фигурируем теперь в качестве советских агентов. У одного из наших сотрудников появилась даже мысль, что ее направили на Запад русские, поскольку, не имея никакой подготовки, она была прекрасным орудием саботажа. Разведывательные службы Европы зря тратили на нее свое драгоценное время. А это мешало им качественно исполнять свои непростые обязанности.
Кодекс поведения сотрудника ЦРУ
(Принят в 1978 г.)
1. Руководствоваться высокими моральными принципами и ставить интересы страны выше интересов любого лица, партии или правительственного учреждения.
2. Соблюдать законы и постановления руководящих органов США и не принимать участия в нарушении конституционных основ государства.
3. Работать с полной отдачей в течение всего рабочего времени.
4. Вести поиск и добиваться использования эффективных и экономичных способов выполнения служебных обязанностей.
5. Не предоставлять каких-либо незаслуженных привилегий, не оказывать содействия любым лицам и не допускать их продвижения по службе, если это приведет к несправедливой дискредитации других сотрудников. Сотруднику и членам его семьи запрещается пользоваться благами и преимуществами, которые могут быть использованы для оказания влияния на принятие служебных решений.
6. Не давать обещаний частного характера, затрагивающих интересы учреждения, так как подобные обещания могут отразиться на работе учреждения.
7. Не иметь ни прямых, ни косвенных связей (коммерческих или иных, подразумевающих личную материальную заинтересованность) с другими учреждениями, если эти связи несовместимы со служебным положением.
8. Не использовать в личных целях имеющуюся в его распоряжении секретную информацию.
9. Бороться с любыми формами коррупции.
10. Соблюдать данный кодекс при любых обстоятельствах, исходя из убеждения, что должность государственного служащего облечена доверием народа.
Боттом и Галлати
Экономическая разведка и контрразведка
Новосибирск, 1994
(Отрывки из книги)
Хотя каждому руководителю службы безопасности хотелось бы иметь неограниченные ресурсы и обеспечить 100-процентную безопасность, этого вряд ли можно добиться. Руководитель должен сделать выбор:
1. Как лучше распределить имеющиеся ресурсы для их оптимального использования в интересах достижения целей безопасности.
2. Критически оценить цели, чтобы быть уверенным, что они рациональны, реалистичны и достижимы.
3. Сравнивая по критерию «стоимость – эффективность» меры защиты и спектр потенциальных целей, добиться полного понимания проблемы (в том числе руководством корпорации) и произвести оценку.
4. Уяснить суть наиболее эффективных мер и выявить возможности защиты различных источников информации.
5. Произвести детальный анализ перечня полезных источников информации и методов шпионажа, обеспечивающих разумное решение.
Перечни такого рода могут составлять сами руководители служб безопасности или же находить их в специальной литературе. Ниже приводится перечень, который может принести пользу при ранжировании различных источников информации о конкуренте. В него входят открытые, легко доступные источники информации, а также такие источники, которые недоступны без применения методов шпионажа. Эту классификацию разработал У.Уэйд:
1. Печатные издания (газеты, журналы) и официальные
документы (например, информационные бюллетени).
2. Обзоры рынка и отчеты консультантов.
3. Финансовые отчеты и аналитические обзоры брокеров.
4. Рекламные проспекты торговых ярмарок, выставок,конкурентных фирм.
5. Анализ продукции конкурента.
6. Отчеты собственных торговых агентов.
7. Официальные беседы служащих своей фирмы с сотрудниками конкурента.
8. Разговоры «по душам» (т.е. скрытное «выуживание» информации) с сотрудниками конкурента на конференциях и совещаниях.
9. Скрытое прямое наблюдение.
10. Беседы с сотрудниками конкурента под предлогом возможного приема на работу в свою фирму (без реального намерения это сделать).
11. Переговоры с конкурентом о приобретении лицензии (с единственной целью получить информацию).
12. Найм профессионального детектива для получения специальной информации.
13. Найм сотрудника, ушедшего из фирмы конкурента, для получения информации о «ноу-хау».
14. Подкуп поставщика или служащего конкурента.
15. «Внедрение» своего сотрудника в фирму конкурента.
16. Прослушивание разговоров конкурента.
17. Кража чертежей, образцов продукции, документов и другой собственности.
18. Шантаж и вымогательство.
