MyBooks.club
Все категории

Станислав Сазонов - Спаси свой бизнес

На сайте mybooks.club вы можете бесплатно читать книги онлайн без регистрации, включая Станислав Сазонов - Спаси свой бизнес. Жанр: Малый бизнес издательство SelfPub.ru,. Доступна полная версия книги с кратким содержанием для предварительного ознакомления, аннотацией (предисловием), рецензиями от других читателей и их экспертным мнением.
Кроме того, на сайте mybooks.club вы найдете множество новинок, которые стоит прочитать.

Название:
Спаси свой бизнес
Издательство:
SelfPub.ru
ISBN:
нет данных
Год:
неизвестен
Дата добавления:
25 июль 2018
Количество просмотров:
1 030
Читать онлайн
Станислав Сазонов - Спаси свой бизнес

Станислав Сазонов - Спаси свой бизнес краткое содержание

Станислав Сазонов - Спаси свой бизнес - описание и краткое содержание, автор Станислав Сазонов, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки mybooks.club
Как спасти свой бизнес от: · жадных соучредителей и хитрого директора; · штрафов и уголовных дел при государственных проверках; · злобных потребителей; · недовольных работников; · мошенников и «кидал»; · нечестных конкурентов.

Спаси свой бизнес читать онлайн бесплатно

Спаси свой бизнес - читать книгу онлайн бесплатно, автор Станислав Сазонов

То есть если бизнес не пошел, то в ситуации с учрежденным ООО ничего страшного: ответили своим взносом, как учредитель, и все.

Общество как раз и называется «с ограниченной ответственностью» потому, что ваша ответственность, в том числе и по долгам, ограничена!

Вы, вероятно, сразу же захотите спросить: «А что делать, если я учредитель, но также и директор ООО? Я же, наверное, как директор буду отвечать по полной?»

Не переживайте, не все так страшно! Подробнее – в конце этой главы.

Общий вывод: начинать бизнес через ООО менее рискованно, поскольку ответственность по долгам, в том числе и по налоговым, ограничена!

Если денег не хватает, можно подать на банкротство.

Так что если у вас еще мало опыта в бизнесе, не рискуйте попасть в долговую яму, используя ИП. Тренируйтесь на ООО.

Кстати, интересный факт.

В западных странах сложилась общая тенденция: чем меньше ответственность по обязательствам, тем больше размер налогов. Корпорации (в частности, ООО) не могут платить маленькие налоги как индивидуальные предприниматели.

Но в России можно учредить фирму с ограниченной ответственностью и пользоваться налоговыми режимами мелких предпринимателей в виде вмененного налога, 6% с доходов или 15%, 10%, 5% с доходов, уменьшенных на расходы. Пользуйтесь!

Также важное различие между ИП и ООО – это возможность тратить деньги.

Для примера рассмотрим ИП и ООО на упрощенной системе налогообложения (УСН), где нужно просто платить налог в размере 6% с выручки.

У ИП получение денег будет выглядеть вот так: 6% по УСН – и все.

У учредителя ООО получение денег будет выглядеть вот так:

6% налог + 13% НДФЛ по дивидендам либо 13% НДФЛ как зарплата.

Как видите, в ситуации с ООО государство хочет получить налог два раза, что особенно обидно в ситуации, когда в ООО один учредитель – и он же директор.

Так происходит из-за разного подхода к деньгам ИП и ООО.

У ИП нет разделения на «его собственные деньги» и «деньги бизнеса».

Деньги в кассе и на расчетном счете ИП – это уже его личные деньги.

Снимайте и тратьте в любое время. Не забудьте только отложить на налоги, зарплаты, аренду и так далее.

Другая ситуация с фирмами (ООО, ПАО, ЗАО)

Деньги в кассе и на расчетном счете фирмы принадлежат фирме.

Не директору, не учредителям, а самой фирме.

Из этого следует, что деньги могут быть потрачены лишь на нужды фирмы и, соответственно, отнесены к расходам фирмы.

Если же деньгами фирмы пользуются учредители или директор в личных целях, государство хочет получить с этого налог на доходы физических лиц:

либо в размере 13%, трактуя расходы как зарплату;

либо в размере 13%, трактуя расходы как дивиденды.

Общее правило для директоров и учредителей корпораций: снимая со счета, подумайте о документах, которые подтвердят и обоснуют, куда были потрачены данные суммы. Иначе придется еще 13% доплачивать.

Почему партнеры расстаются

Само наличие нескольких лиц с собственными интересами неизбежно ведет к конфликту.

Как правило, можно выделить три конфликта:

1) между директором и учредителями;

2) между учредителями, между более «сильными» и «слабыми» учредителями – когда учредители с большей долей ущемляют права учредителей с меньшей долей;

3) между фирмой и внешними группами (работники, конкуренты, кредиторы, госорганы).

Три основные причины конфликтов между учредителями:

1) несогласованность или «Лебедь, рак и щука». Кто-то хочет дербанить деньги, кто-то – развиваться. Договориться не удается;

2) банальные разборки из-за денег. Кто сколько вложил, кто сколько должен получить;

3) кто-то был взят по ошибке, «за компанию», потому что друг, родственник или просто хороший человек.

Кто-то развивается и хочет идти дальше, а кто-то очень удобно чувствует себя в роли ведомого.

Итак, если вы все-таки собираетесь открыть ООО с несколькими партнерами, читайте ниже.

ООО: как учредить,

чтоб себе не навредить

Про ООО вам нужно понять три базовых момента.

1) Доля в ООО: что она дает?

2) Устав ООО: что это вообще такое, как его правильно написать, если вы только создаете ООО, или на что обращать внимание, если вы получаете долю в уже созданном ООО.

3) Генеральный директор: что он может, какие есть риски, если вы директор, а также если у вас нанят директор.

Доля в ООО: что она дает?

Владельцы ООО называются участниками либо учредителями.

Учредители ООО имеют долю в уставном капитале ООО.

Доля в ООО дает вам права в данном ООО.

Более просто эти права можно сформулировать так:

1) право получать процент от прибыли (дивиденды);

2) право участвовать в управлении бизнесом и контролировать бизнес

(например, менять генерального директора, привлекать аудиторов, назначать ревизоров, требовать бухгалтерскую отчетность);

3) право на долю в капитале.

Если бизнес ликвидируется, можно получить долю. Можно всегда продать долю другим участникам и получить за этого деньги. Притом что со временем, если фирма нормально работает, доля будет дорожать.

Расписывать все права в данном случае не будем. Остановимся на самом важном пункте, на управлении и контроле.

Объясним наглядно, рассмотрим рисунок ниже:

Есть учредитель – человечек в короне.

Есть генеральный директор – человечек в галстуке.

Учредители – учреждают. У них есть доля в фирме. Чем доля больше, тем «сильнее» учредитель, то есть у него больше прав и возможностей.

Главная возможность для учредителя повлиять на ситуацию – это голосовать и принимать решения пропорционально своей доле, в том числе голосовать о назначении или смене директора.

Для того чтобы поменять директора, нужно простое большинство голосов. Простое большинство голосов это 51%. Если ваша доля 51% и больше – вы самый главный.


Станислав Сазонов читать все книги автора по порядку

Станислав Сазонов - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки mybooks.club.


Спаси свой бизнес отзывы

Отзывы читателей о книге Спаси свой бизнес, автор: Станислав Сазонов. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.

Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*
Все материалы на сайте размещаются его пользователями.
Администратор сайта не несёт ответственности за действия пользователей сайта..
Вы можете направить вашу жалобу на почту librarybook.ru@gmail.com или заполнить форму обратной связи.