Поддержка сети в MeeGo реализована более чем прилично. Беспроводные адаптеры от Atheros и ZyXEL были распознаны и подключены автоматически. Единственное, что остается пользователю – выбрать нужную сеть из списка и подключиться.
Особое внимание разработчики MeeGo уделили социальным сетям. В главном меню они выделены в отдельный пункт – Status. Пока поддерживаются лишь два сервиса – Last.fm и Twitter. Надеемся, что скоро этот список станет шире. Допустим, мы авторизовались в Twitter. После этого в пункте главного меню MyZone появится специальное окошко, отображающее отдельные посты друзей в Twitter в форме карточек. Прочли одну карточку, кликаем – ее сменяет следующая.
Пункт меню Zones позволяет видеть и переключаться между запущенными приложениями, что особенно актуально, учитывая небольшое разрешение экрана у большинства нетбуков.
Пункт Devices представляет собой простенькую панель управления, в которой можно отрегулировать мощность сетевого адаптера, либо вовсе отключить сеть, установить нужный уровень громкости, а также отключить внешние накопители.
Что касается процесса инсталляции системы, то он практически ничем не отличается от аналогичного в Fedora и других совместимых дистрибутивах. Кроме одной детали. В качестве файловой системы по умолчанию используется Btrfs – относительно недавняя и всё ещё довольно "сырая" разработка. Помимо нее, реализована поддержка Ext2 и Ext3, которые намного стабильнее.
Интерфейс MeeGo можно снабдить русской локализацией, причем делается это непосредственно системными средствами. Проблема лишь в том, что переведено пока далеко не все.
В целом MeeGo – безусловно интересный проект, который вполне способен найти поклонников в линуксоидной среде. Будет ли этот проект интересен тем, кто сегодня использует на нетбуках Windows? Сомнительно. Прежде всего, новичков отпугнёт нестандартный интерфейс, почти полное отсутствие игр и слишком скромный набор прикладных программ. Впрочем, не будем судить строго - все же данный релиз предназначен, скорее, для разработчиков, чем для обычных пользователей. Вполне вероятно, что к концу года это будет уже совершенно другая система.
Читайте также:Зачем Intel и Nokia понадобился MeeGo.
Автор: Крестников Евгений
Опубликовано 10 июня 2010 года
International CIO Congress "White Nights" - главная независимая площадка обмена опытом и выявления тенденций развития ИТ-рынка Северо-Запада России. Корреспонденты "Компьютерры" побывали на юбилейном, пятом конгрессе, который прошёл в Санкт-Петербурге с 4 по 6 июня 2010 года. Среди прочих, участникам мероприятия были заданы вопросы по свободному и открытому ПО. В небольшом блиц-интервью мы попробуем показать, как IT-руководители относятся к свободным продуктам и считают ли их готовыми для бизнеса.
Сергей Лаврентьев, начальник отдела инфраструктуры Ford Motor Company
Даже в такой крупной компании, как Ford, используются программные продукты и технологии с открытым кодом. На операционной системе SUSE Linux у нас работают базы данных Oracle для складской системы и системы управления основными средствами и ремонтами оборудования на производстве. Также под Linux работает система мониторинга Nagios, которая успешно внедрена и отслеживает доступность критичного оборудования.
Олег Вайнберг, CIO, Компьютер-Центр "КЕЙ"
Я отношусь ко всему, что приносит деньги, совершенно нормально. Существуют свободные продукты готовые к использованию в бизнесе. Не бывает хороших продуктов или плохих - бывают уместные и неуместные. Существуют продукты адекватные и уместные среди свободных, ровно также, как и среди проприетарных. И наоборот - существуют неуместные продукты и там и там. В нашей компании четыре магазина работают на Linux.
Юрий Шойдин, директор по ИТ, ГК "Интарсия"
Есть реальные примеры очень хороших внедрений. В любом случае, затраты нужно считать, потому что для некоторых компаний переход на СПО будет убийственным. Во-первых, стоит определять со стороны компании, нужно это или не нужно. А если говорить о качестве продуктов - здесь есть к чему стремиться. В нашей компании СПО не используется - крупные холдинги очень тяжело переводить. Если что-то было сделано, то отказаться от потраченных денег всегда сложно. Переход обойдется на порядки дороже, чем продление лицензий. Для новых компаний это интересно. Можно абсолютно легко со старта работать на открытом ПО и дальше продолжать в том же духе. Это будет определенное решение, которое будет масштабироваться со временем и принесёт свои плоды. Нужно в любом случае считать деньги, свободное ПО не такое бесплатное, каким кажется.
Максим Белоусов, управляющий директор банка "КИТ Финанс", президент SPb CIO Club
Я не могу сказать, какое ПО используется в банке - это является банковской тайной. Свободное ПО у нас есть, но не в основных бизнес-процессах. Я считаю, что за ним будущее, потому что всё больше людей приходит к мысли, что СПО позволяет развязать руки от сложных инвестиций. Я очень положительно к этому отношусь, но понимаю, что в некоторых сложных структурах и организациях, таких как телеком, банки и финансовые институты, использовать СПО в основных бизнес-процессах было бы сложно. Здесь используется ПО, разработанное на заказ, или купленный бренд. Я верю в то, что телеком и банки - это наши кровеносные сосуды и уши, но не мускулы и не кости. Экономика не только на них растет и процветает. И если свободное ПО может сделать продукты более экономичными, то почему бы и нет?
Владимир Бузмаков, председатель актива сообщества ИТ-директоров Украины
В Украине к использованию СПО относятся абсолютно прагматично. Если есть задачи, которые можно решать с помощью таких программ, то их решают. СПО занимает определенное нишевое положение. Те задачи, которые не критичны, которые не требуют регулярного сопровождения, могут решаться даже с помощью условно-бесплатного (а не только свободного) ПО. Когда берётся ПО, а затем покупается или самостоятельно организуется поддержка таких несложных задач. С тех пор, как началась компания по борьбе с нелицензионным софтом, свободное ПО в Украине стали использовать активней и у компаний накопился определённый опыт.
Михаил Елашкин, независимый эксперт
Бизнес - штука очень консервативная. Чтобы с тобой начали разговаривать, ты должен прийти в костюме и надеть галстук - приходить с оранжевыми волосами не стоит. Это не значит, что человек с оранжевыми волосами не может сделать хорошее предложение, но воспримут его не очень хорошо. Когда мы говорим про Open Source - чтобы войти в бизнес, он должен принять некоторое подмножество правил поведения. Перестать скандалить, перестать хамить людям и использовать улично-кричащий маркетинг. Нужно принять правило корпораций - что люди отвечают за свои слова. И если кто-то в сообществе Open Source начинает вести себя некорректно, этого человека нужно одернуть. Сообщество должно само справиться со своими проблемами и, оставаясь свободным, принять определённые правила игры. Просто повзрослеть.
Кафедра Ваннаха: Коррекция кода жизни
Автор: Ваннах Михаил
Опубликовано 11 июня 2010 года
Поздней весной 1915 года по рельсам венгерских железных дорог мотало поезд. Маршевый батальон Королевско-императорского 91-го пехотного полка следовал в Галицию. Время проводили разнообразно. Удобно расположившиеся в телячьих вагонах (из расчета сорок два человека или восемь лошадей на вагон) нижние чины резались в шестьдесят шесть и готовились к встрече с казачьими патрулями, при которой надлежало поднять руки и сказать: "Здравствуйте русские братья, мы братья чехи, мы нет австрийцы". Ну а офицеры в штабном вагоне осваивали криптографию. Командир батальона капитан Сагнер объяснял, как, по системе эрцгерцога Альбрехта, приказ "На высоте 228 направить пулеметный огонь налево" будет шифроваться с помощью сто шестьдесят первой страницы романа Людвига Ганггофера "Грехи отцов". Правда, объяснения его успеха не имели – ни одному из офицеров расшифровать приказ не удалось. Причина состояла в том, что в результате деятельности пламенного патриота Австро-Венгрии, ординарца одиннадцатой маршевой роты Йозефа Швейка у капитана оказался второй том романа, а у прочих офицеров – первый. Проблема надежной доставки криптоматериала актуальна и поныне, но мы сейчас не о том. Куда интереснее, как капитан Сагнер вышел из сложившегося положения. Бравый карьерист, уже уложивший один батальон в Сербии, и готовый пожертвовать ещё одним в Галиции, лишь бы стать майором, объяснил, что: "Главная причина того, что теперь при передаче приказов из штаба на позиции всё меньше и меньше пользуются шифрами, заключается в том, что наши полевые телефоны недостаточно совершенны и неясно передают, особенно во время артиллерийской канонады, отдельные слоги. Вы абсолютно ничего не слышите, и это вносит ещё большую путаницу".
