MyBooks.club
Все категории

Jan van Bon - ИТ СЕРВИС–МЕНЕДЖМЕНТ. Вводный курс на основе ITIL

На сайте mybooks.club вы можете бесплатно читать книги онлайн без регистрации, включая Jan van Bon - ИТ СЕРВИС–МЕНЕДЖМЕНТ. Вводный курс на основе ITIL. Жанр: Прочая околокомпьтерная литература издательство -,. Доступна полная версия книги с кратким содержанием для предварительного ознакомления, аннотацией (предисловием), рецензиями от других читателей и их экспертным мнением.
Кроме того, на сайте mybooks.club вы найдете множество новинок, которые стоит прочитать.

Название:
ИТ СЕРВИС–МЕНЕДЖМЕНТ. Вводный курс на основе ITIL
Автор
Издательство:
-
ISBN:
-
Год:
неизвестен
Дата добавления:
17 сентябрь 2019
Количество просмотров:
157
Читать онлайн
Jan van Bon - ИТ СЕРВИС–МЕНЕДЖМЕНТ. Вводный курс на основе ITIL

Jan van Bon - ИТ СЕРВИС–МЕНЕДЖМЕНТ. Вводный курс на основе ITIL краткое содержание

Jan van Bon - ИТ СЕРВИС–МЕНЕДЖМЕНТ. Вводный курс на основе ITIL - описание и краткое содержание, автор Jan van Bon, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки mybooks.club

ИТ СЕРВИС–МЕНЕДЖМЕНТ. Вводный курс на основе ITIL читать онлайн бесплатно

ИТ СЕРВИС–МЕНЕДЖМЕНТ. Вводный курс на основе ITIL - читать книгу онлайн бесплатно, автор Jan van Bon

16

Applications.

17

Human Resource Management – HRM.

18

Empowerment – данный английский термин имеет очень широкое значение и подразумевает "усиление" коллектива за счет оказания ему до­верия, предоставления дополнительных полномочий, организации доступа к накопленным знаниям и т. д.

19

Accountability.

20

Competence management.

21

Mentors and coachers.

22

IT Customer Relationship Management – IT CRM.

23

Service Level Management – CLM.

24

Используемый здесь английский термин "alignment" дословно переводится как "выравнивание", "согласование", однако по сути отражает необходимость организации диалога между бизнесом и ИТ-департаментом таким образом, чтобы как стратегические, так и важнейшие тактические и оперативные вопросы обсуждались совместно.

25

Request for Change – RFC.

26

В данной книге в качестве перевода "activities" используются понятия "виды деятельности (работа)"

27

Суть терминов "effective" и "efficient" можно также проиллюстрировать выражения "делать правильные вещи" и "делать вещи правильно".

28

Вопрос владения и руководства процессом является сложным и в разных организациях решается по-разному. Далее в рамках этой книги будет использоваться термин "Руководитель Процесса" как перевод понятия "Process manager", объединяющий роли владельца и менеджера процесса. Это может иметь смысл для организаций, хотя это объединение не является единственным решением. – Прим. ред.

29

Performance indicators.

30

Capacity.

31

Framework.

32

Точным переводом названия "IT Infrastructure Library" является "Библиотека инфраструктуры информационных технологий", но, по мнению коллектива русской редакции, название "Библиотека передового опыта организации ИТ" более точно отражает ключевые принципы управления, используемые в мире при организации работы ИТ-подразделений, и отраженные в настоящее время в библиотеке ITIL.

33

Effective and efficient.

34

Framework

35

Efficient.

36

Effective.

37

Commitment of personnel at all levels in organization.

38

"OGC aims to modernize procurement in government, and deliver substantial value for money improvements".

39

"Best practices".

40

"Codes of practice".

41

Effective and Efficient.

42

User group.

43

Task forces.

44

Frameworks.

45

Generic Framework.

46

Service Support.

47

Service Delivery.

48

Business Perspective Set.

49

Customer Focus.

50

Demand Pull.

51

Supply Push.

52

Underpinning Contracts.

53

Costing.

54

Application Sizing.

55

Contingency Planning.

56

Request for Change.

57

Configuration Item (CI).

58

В литературе по ITIL понятие "функция" ассоциировано с вертикальным (линейным) подразделением организации, выполняющим соответствующие функциональные обязанности и фактически является его синонимом. – Прим. ред.

59

Incident.

60

Service Request.

61

Request for Change (RFC).

62

Configuration Item (CI).

63

Impact.

64

Urgency.

65

Priority.

66

Quick Fixes.

67

"Down".

68

Key Performance Indicators – KPI.

69

Knowledge Base.

70

Performance Indicators.

71

Effectiveness and Efficiency.

72

Т.е. программного обеспечения. – Прим. ред.

73

Commitment.

74

Request for Change – RFC.

75

Quick Fixes – быстрые исправления, быстрые решения или "заплатки", т.е решения, позволяющие быстро устранить инцидент, но не устраняющие ошибку.

76

Long-term Errors.

77

Historical Data.

78

Quick Fix.

79

Post Implementation Review – PIR.

80

Т.е. во время сопоставления новых инцидентов с известными ошибками. – Прим. ред.

81

Post Implementation Review – PIR.

82

Effectiveness.

83

Effectiveness and Efficiency.

84

Configuration Items – CI.

85

Configuration Management Database – CMDB.

86

Economic Value.

87

Scope.

88

Stakeholder.

89

Scope.

90

Service Request.

91

Варианты используются, если имеются несколько существующих одновременно форм Конфигурационной Единицы, т. е. если существуют па­раллельные отношения. Версии появляются, например, если одновременно используется и новая, и старая версии Конфигурационной Единицы, т. е. когда существуют последовательные отношения. Использование этих двух концептуальных понятий помогает при планировании изме­нений. Если в последующем каждый из вариантов будет разрабатываться отдельно, то для каждого из них нужно вводить отдельную систему нумерации версий, что нежелательно, т. к. это делает ИТ-инфраструктуру более сложной и ведет к увеличению работ по сопровождению. В большинстве случаев рекомендуется продолжать разработку исходного экземпляра всех вариантов, а там, где возможно, использовать новую версию для создания необходимых вариантов. – Прим. автора.

92

Naming Convention.

93

Definitive Software Library – DSL.

94

Т. е. меню со списком выбора вариантов. -Прим. ред.

95

Starting point.

96

В то же время Управление Конфигурациями сохраняет наивысшую ответственность за актуальность Конфигурационной Базы Данных, то есть возможно делегирование полномочий (но не ответственности) по регистрации результатов изменений из процесса Управления Конфигурациями в процесс Управления Изменениями. – Прим. ред.

97

Quick Wins.

98

Long-term errors.

99

Request for Change – RFC.

100

Steering Committee.

101

Executive Committee.

102

Change Advisory Board – CAB.

103

Emergency Committee – EC.

104

Scope.

105

Pre-authorized.

106

Account.

107

Forward Schedule of Change – FSC.

108

Projected Service Availability – RCA.

109

Upgrades.

110

Quick Fix.

111

IT Steering Committee.

112

Emergency Committee.

113

Forward Schedule of Change – FSC.

114

Back-out.

115

Building.

116

Performance Indicators.

117

Operational Acceptance.

118

Implementing.

119

Post Implementation Review – PIR.

120

Previous Trusted State.

121

Performance Indicators.

122

Effective.

123

Efficient.

124

Production Environment.

125

Definitive Software Library – DSL.

126

Definitive Hardware Store – DHS.

127

Work-arounds.

128

Quick Fixes.

129

Upgrades.

130

Previous Trusted State.

131

Standard Installation Scripts.

132

Definitive Software Library – DSL.

133

Installation Scripts.

134

Back-up.

135

Definitive Hardware Store – DHS.

136

Efficient.

137

Creating Images.

138

Build Management.

139

Previous Trusted State.

140

Disaster Recovery Plans.

141

Installation Scripts.

142

Rollout Scripts.

143

Т.е. как был определен релиз.

144

Operating Instructions.

145

Кроме того, для осуществления эффективной поддержки пользователей необходимо обеспечить информирование службы Service Desk о планируемом тиражировании (распространении) новых версий. – Прим. ред.

146

Accessibility.

147


Jan van Bon читать все книги автора по порядку

Jan van Bon - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки mybooks.club.


ИТ СЕРВИС–МЕНЕДЖМЕНТ. Вводный курс на основе ITIL отзывы

Отзывы читателей о книге ИТ СЕРВИС–МЕНЕДЖМЕНТ. Вводный курс на основе ITIL, автор: Jan van Bon. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.

Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*
Все материалы на сайте размещаются его пользователями.
Администратор сайта не несёт ответственности за действия пользователей сайта..
Вы можете направить вашу жалобу на почту librarybook.ru@gmail.com или заполнить форму обратной связи.