Агрессивного майора пытались урезонить, с ним беседовали и заместитель начальника управления, и сам генерал, но Дорош их обоих назвал «людьми с подвижными убеждениями», у которых «от настоящих чекистов ничего уже не осталось». По его словам выходило, что генерал и два его зама «продались бизнесу на корню», забыли, что именно Советская власть сделала их людьми. Резон в словах Дороша конечно же был, но в Придонском управлении ФСК нос держали по московскому ветру, поперед батьки в пекло не лезли. Формула: «Армия, милиция и госбезопасность — вне политики» многих сослуживцев Дороша устраивала; новая власть, хотя и вылила на чекистов не один ушат грязи, тем не менее от их услуг отказываться не собиралась, поменяла только название «органов» да начальников, в том числе и в Придонском управлении. Новый генерал был из своих, доморощенный. Правда, в должность он вступал полковником, но генералом стал быстро — ничем себя против власти не скомпрометировал, с администрацией области, состоявшей в основном из бывших секретарей обкома партии, ладил, истинных своих убеждений не высказывал, в начальственный хомут впрягся охотно и, судя по всему, надолго. Короче, был он для областного начальства вполне удобным человеком. Дорош, наоборот, лез со своей критикой всюду, отчего ему, герою Афганистана, не дали даже подполковника и оставили на рядовой должности в подчинении у парня моложе его почти на десять лет. Конечно, Дороша это еще больше распалило и настроило против начальства. Но больше всего майор чекист возненавидел бывших партийных боссов, откровенно набивающих кубышки с помощью бесконтрольного рынка, черного бизнеса. Отдел, где служил Дорош, занимался как раз преступлениями в сфере экономики, майор знал многое из того, что творилось в городе и области, знали и его. Два бывших секретаря райкома по его милости уже сидели за крупные финансовые махинации (под шумок приватизировали даже здания райкомов партии); слетел со своего теплого места директор электротехнического завода (торговал стратегическим сырьем с ближним зарубежьем); пошли слухи и о том, что рьяный сотрудник ФСК, Дорош, контуженный в Афгане и потому малость сдвинутый, зацикленный на преступлениях предателей-коммунистов, копает теперь под заместителя главы областной администрации Вадима Иннокентьевича Каменцева, а точнее, под его сына Аркадия, молодого пройдоху-бизнесмена, который творит бог знает что. Когда-то, в недалеком прошлом, Аркадий владел всего-навсего одним киоском, продавал всякие мелочи да разномастные бутылки со спиртным, потом вдруг быстро и баснословно разбогател: купил приличный продовольственный магазин рядом со зданием областной администрации, на центральной площади города, а потом — это просто шокировало всю общественность — недостроенный коммунистами Дом учителя, самый настоящий дворец. Дворец этот, облицованный белоснежными плитами, достроили в считанные месяцы, и стал он называться бизнес-центром «ПРИДОНЬЕ». Аркадий Каменцев, оказавшийся владельцем этого центра явно не без помощи папаши, привлек самое пристальное внимание Дороша: он стал настойчиво и небезуспешно интересоваться — где же двадцативосьмилетний бизнесмен взял такие большие деньги? Или они заработаны нечестным путем, или громадное и дорогое здание, о котором много лет мечтали все учителя области, продано младшему Каменцеву по смехотворной цене. Поползли слухи и о том, что Аркадий якобы связан с местными мафиози, торгующими оружием (в городе был оружейный завод; назывался он, правда, «Механическим заводом № 6»). Словом, в процессе оперативной разработки Аркадия Каменцева кое-что стало проясняться…
Это было уже слишком, и Дорошу не простили.
Увольняли его долго и трудно. Дорош был человеком образованным, права свои знал, просто так взять его было нельзя. У тому же мешала и «демократия», с которой в России носились теперь как дураки с писаной торбой, трясли ею по всему миру и позорились. А строптивый майор-чекист еще и дорожку в редакции газет протоптал, кое-где оставались еще прокоммунистически настроенные журналисты, они Дороша поддерживали и статейки его с разоблачениями бизнесменов, новых русских, печатали. Тем более, что факты поступали не откуда-нибудь, а из ФСК — КГБ, закрытого ранее ведомства, и факты «жареные» — газеты с ними продавались нарасхват.
Терпение у начальства лопнуло, против Дороша началась осторожная, но целеустремленная и плановая работа: за каждым шагом майора следили, действия анализировали, искали в них проколы и юридические ошибки. Короче, Дорош был под колпаком у своих же. Чувство это — пренеприятнейшее, и он испытал его сполна. Стали копаться в старых делах Дороша, через лупу рассматривали нынешние, проверяли, перепроверяли. Даже у нормального, со здоровой психикой офицера от такой жизни начались бы срывы, а что спросить с раненого на войне? Дорош нервничал по любому поводу, ходил на службу мрачнее тучи, был на грани. Впрочем, на это и рассчитывали — среди сотрудников управления ФСК были, конечно же, неплохие психологи. Однако дело до крайности старались не доводить, хотели, чтобы Дорош сам принял решение. Была и еще одна причина: Дорош был человеком особенным — перед Афганистаном он прошел специальную подготовку, о делах его в управлении были наслышаны хорошо. Свой «интернациональный долг» он исполнял истово — не один моджахед отправился на небо к своему Аллаху с помощью безжалостных рук русского «советника». Оружием Дорош пользовался мало, операции, в которых он принимал участие, носили скрытый, тайный характер: их разведывательно-диверсионная группа охотилась в горах и кишлаках за главарями моджахедов и видными «партизанами». Охота эта требовала бесшумности, быстроты, дьявольской хитрости и особых приемов. И приемами этими Дорош владел мастерски: он знал десятка полтора способов умерщвления человека без применения оружия и каких-либо внешних следов насилия; умел водить все виды колесной и бронетанковой техники, сумел бы выжить в экстремальной ситуации без воды и пищи в течение многих суток; он знал стрелковое оружие многих стран мира, прыгал с парашютом и нырял с аквалангом… Словом, он прошел серьезную подготовку и имел боевой опыт, участвовал в террористических акциях. Конечно, в том бою, где он был ранен, менее подготовленный человек погиб бы. Жизнь Дорошу спасли те самые доли секунды, которые его тренированный мозг, как компьютер, вычислил и подал команду — прыгнуть за угол дувала. Но осколки гранаты все же достали, впились в спину, в позвоночник.
Он почти год лечился в Ташкенте у нейрохирургов, а потом вернулся в Придонск, в родное управление, где его встретили радушно и связывали с ним кое-какие особые надежды. Тогдашний начальник управления, генерал Борисов, мечтал создать свою группу особо подготовленных офицеров. Дорош мог бы возглавить свой спецназ. Но Дорош настоял на обычной оперативной работе, связанной с экономическими преступлениями. Кровь и смерть ему опротивели. Да и беды области он видел в разрушаемой экономике, а на бедах этих, в мутной водице «перестройки», грели руки большие и маленькие начальники, всякие проходимцы от власти и бизнеса.
Когда грянул август девяносто первого года, придонские чекисты сразу же разделились на два лагеря — тех, кто поддерживал Ельцина, и тех, кто не видел в нем перспективного руководителя страны. Но внешне три напряженных дня прошли в управлении спокойно. Генерал Борисов, кажется, скрыл поступившие из Москвы телеграммы о помощи ГКЧП, необходимости поддержать его активными действиями на местах, — во всяком случае подчиненные генерала ничего об этих телеграммах не знали. Личному составу было сказано — не высовываться, ситуация неясная, надо подождать. Ожидание это, как известно, ушло в песок…
Дорош и здесь проявил определенную активность. Среди молодых офицеров управления он пользовался авторитетом и влиянием, знал это и использовал. Не было, разумеется, ни митингов, ни коллективных выступлений придонских чекистов, но все три дня в кабинете Дороша собирался взволнованный и неравнодушный к происходящему молодой народ. Офицеры хотели действовать, их учили быть активными, проявлять инициативу, отстаивать свои убеждения. В жизни все было наоборот: генерал и полковники, начальство, выжидали, и им, капитанам и старлеям, приказывали ждать. «Тридцать седьмой год не должен повториться. Потом на чекистов опять будут вешать собак», — убежденно говорил на одном из совещаний с начальниками отделов Борисов, и эту парализующе-вязкую мысль доводили потом со всем старанием до каждого офицера.
Дорош понимал, что КГБ предан. И предан партийными боссами, теми самыми, кому он служил много лет верой и правдой. К руководству Комитетом пришел г-н Бакатин, который не скрывал своей ненависти к «органам» и активно старался их разрушить. Начались всяческие перестановки и передвижки кадров, реформирования, структурные изменения, КГБ расчленяли, растаскивали и топтали.
