перед столом начальника, он внимательно
осмотрел нас:
– Антон! Застегнись! Не в курилке находишься, а в кабинете начальника! Сергей!
После оперативки, подготовь машину! Через десять минут быть готовым! Кое-куда съездим,
примерно на два часа! Надо будет помочь майору Беззубову! Всё как обычно! Ты меня
понял? Прапорщик Карпенко! Найдите для Светлова форму! У нас здесь не армия и такая
форма не приветствуется! – повелительном тоне указал старшине вытрезвителя. Как будто у
него в арсенале был целый склад обмундирования. Потом обратился ко мне, – Вам, как
можно быстрее освоиться, простажироваться и на самостоятельное дежурство! Не
понравится, уволю! Да! Представляю всем Светлова Николая Евгеньевича, пришёл к нам из
военных! Офицер! Будет у нас на должности дежурного! Наталья Александровна, под вашу
ответственность! Расскажите, объясните, покажите! Разработайте план стажировки!
Начальник отдела кадров требует в ближайшие дни! С этим всё! Переходим к оперативной
части! Дежурный старой смены докладывайте!
Лёша встал с раскрытыми журналами, кратко доложил о проделанной работе за
истекшие сутки, о доставленных, особенностях при несении службы, об оперативной
обстановке. Начальник вытрезвителя, внимательно слушая, то и дело вмешивался в доклад,
перебивая дежурного, разговаривал грубо. Покрикивая на милиционеров, обращаясь то к
одному, то к другому, высказывал недовольство. Были поставлены задачи, на следующие
сутки, новой смене и она приступила к выполнению служебных обязанностей. Мы, с
Натальей Александровной, прошли в кабинет зама и детально обсудили прошедшие сутки,
кроме того случая с Кухарем. Я расписался в журналах, получил план стажировки, задачи по
изучению документации, для дальнейшей подготовки к аттестации.
Следующий раз, когда я заступил на смену, Лёша Карпенко, дал мне рубашку, брюки и
погоны рядового. Он меня, шаг за шагом учил, как надо работать. Освоившись, более-менее
с работой помощника, через несколько смен, из-за нехватки милиционеров, меня отправили
патрулировать улицы Свердловского района города Перми. Теперь Дурегов, став моим
наставником посвящал в тонкости работы патрульного милиционера. К тому конфликту
больше не возвращались. Влившись в коллектив, стал полноправным его работником. В
дальнейшем сдружились и забыли о старой ссоре.
Аттестация
Наталья Александровна, получив, в своё время высшее образование в педагогическом
институте, подошла творчески к моей стажировке и испытательному сроку, практически
использовала полученные навыки. Она разработала план на шесть месяцев, утвердила у
начальника отдела кадров, дала ознакомиться мне. Стала для меня, прекрасным наставником
в освоении профессии милиционера. Разделила план на три направления. В течении этого
времени, я должен был изучить правовую базу, практическую работу и немаловажным
аспектом стала физическая подготовка.
Теоретическую подготовку осуществлял самостоятельно. Обычно, после смены, в
кабинете зама, получал задание от Натальи Александровны. Дома, в свободное от службы
время, занимался изучением. Сюда входили приказы, наставления, постановления и
инструкций. Всю необходимую информацию конспектировал в общей тетради. Особо
важные места выделял цветными ручками и карандашами. Наталья Александровна,
постоянно координировала мои действия.
С практической подготовкой обстояло сложнее. В основном, помощь получал от
Карпенко. Лёша, детально показывал те, или иные действия, потом, заставлял по нескольку
раз повторять, чтоб у меня отложилось в памяти. «Когда реально приступишь к выполнению
этих действий, из-за неуверенности, тебя может схватить мандраж! Волнение, неуверенность
сделают своё дело и у тебя ничего не получится! Только навредишь себе! Если сейчас
усвоишь хорошо, то и тогда сможешь сделать, как надо!» – повторял он мне периодически.
Помимо этого, показывал порядок заполнения протоколов, журналов, справок. Указывал
особенности, на что обращать особое внимание. Изучать приходилось на реальных
документах, на живых протоколах, с теми, кого помещали в вытрезвитель.
Физическая подготовка проводилась по общему, утверждённому плану Начальника
УВД Свердловского района. День физической подготовки, для нас, был определён, каждый
четверг. Обычно, собирались в медвытрезвителе, к назначенному часу, и оттуда на машине
выдвигались на стадион «Динамо». Там, с нами, занимались, или именитые спортсмены, или
тренера различных видов спорта. Основная ставка делалась на рукопашный бой.
Работая в такой специфической организации, ни одна смена не походила друг на
друга. Пьяные постоянно показывали себя в различных проявлениях. Находясь в дежурной
части, приходилось быть в напряжении все двадцать четыре часа в сутки. Бдительность и
большой опыт в работе сотрудников, помогали своевременно предотвращать суициды,
преступления, отравления. Практически за весь период службы в вытрезвителе, ни один
человек не умер. Считаю, что это достигнуто благодаря стараниям сотрудников
вытрезвителя. Но, при негативном отношении к вытрезвителям и их работникам, со стороны
государства и начальства, этот аспект, нигде не учитывается и не берётся в счёт. Не взирая ни
на что, независимо ни от чего, эти люди просто выполняли свои обязанности. Это считалось
нормой поведения и они добросовестно тянули свою лямку.
Благодаря, прапорщику Карпенко и Наталье Александровне и с теми, с кем я служил,
шаг за шагом осваивал эту непростую работу. В первую очередь, обращение с пьяными.
Немаловажно было оформление протоколов и документов. Часто неправильно оформленные
бумаги не рассматривались мировым судьёй. Как тогда говорили начальники: «Ваша работа
ушла в мусорное ведро!» У кого было больше всех оформлено таких «неграмотных»
протоколов, по итогам работы, начальник медвытрезвителя наказывал своей властью. В свою
очередь, Наталья Александровна, оказывала посильную помощь: разбирала протокола,
указывала на ошибки и подсказывала юридические особенности при заполнении. Работая в
нервозной обстановке, оформляя большое количество необходимых бумаг, ошибки
совершали многие. При определённом количестве койко-мест, приходилось размещать в
полтора раза больше положенного. Это создавало дополнительные трудности по
размещению, оформлению и обслуживанию. Но спущенный сверху план, оставался планом,
его надо было выполнять, невзирая ни на что.
Вторым аспектом, по личной просьбе начальника отдела кадров, изучал каждого
работника, черт характера, особенности. Через определённое время сложились чёткие
представления о свойствах и возможностях коллектива. Понятно, что началось укрепление
дисциплины и порядка. Старались это делать безболезненно, находя компромиссы с каждым
работником.
Очень важно, для любого начальника, чтоб его кто-то поддерживал в подчинённом
коллективе. Без поддержки и понимания, начальнику любого ранга, очень сложно утвердить
свой авторитет среди подчиненных и требовать от них исполнительности и порядка. Создав
костяк из нескольких сотрудников, стали активно помогать Наталье Александровне. Мы,
прекрасно понимали, что добившись хоть каких-то результатов и улучшив отношения в
коллективе, нам самим же станет лучше и интереснее. Начальники станут меньше обращать
на нас внимания, переключившись на отстающие отделы, соответственно, будет меньше
прессинга. Указания и решения начальников сначала туго, потом по восходящей, стали чётче
и лучше выполняться. Что сильно отразилось в лучшую сторону в отношениях между
сотрудниками. У сослуживцев появилась гордость за действия и за своё подразделение.
Периодически, сдавали нормативы по физической подготовке. В один из
