«Только наличие цели приносит жизни смысл и удовлетворение. Это способствует не только улучшению здоровья и долголетия, но также дает вам капельку оптимизма в тяжелое время».
Джобс задумал создать компьютер в форме идеального куба. Ему очень нравилась эта фигура – она была похожа на игрушку и при этом выглядела солидно. Теперь ничто и никто не мешал ему на пути к совершенству. Он мечтал убрать все линии от стыков форм, сделать магниевый корпус черным, матовым.
Удивительно, но Джобс с упорством ребенка снова наступал на грабли – к примеру, станки и роботы красились в белые цвета. Это уже происходило, когда он был руководителем Macintosh, и уже тогда это приводило к сбоям работы станков.
В конце 1985 года Джобс объявил, что новый компьютер его «пиратской» компании будет готов уже через 18 месяцев. Задание было невыполнимым. И казалось, что еще немного и компания будет в секунде от банкротства. Но ситуацию спас Росс Перо, техасец, который проникся идеями Джобса, увидев его в документальной передаче «Предприниматели». Он позвонил Джобсу и сказал, что готов быть инвестором, если таковой им, конечно, нужен. А он был им просто необходим. Но Стив выдержал театральную паузу длинной в неделю и только потом перезвонил.
«Я выбираю жокеев, а жокеи выбирают лошадей. Я ставлю на вас, ребята, а вы уж соображайте», – сказал он Джобсу. Деньги его не интересовали, он действительно проникся идеями Стива. И потому вложил в предприятие спасительные 20 миллионов.
«Было время, когда я спал на полу в комнатах у друзей и сдавал бутылки, чтобы купить вегетарианский бургер. Сейчас, после получения акций и собственности на несколько миллиардов долларов, моя бытовая жизнь несколько изменилась, но, клянусь, не я сам».
Противостояние продолжается
Компания Билла Гейтса проиводила программное обеспечение для Macintosh, но делать что-либо для NeXT он отказался.
Джобса это настолько сильно задело, что он придумал гениальнейший план – как уесть Гейтса. В июне 1987 года Джобс встретился с председателем IBM Джоном Эйкерсом, он долго очень долго и методично расчленял операционную систему Windows, и к его великому удовольствию Джон спросил: «А что вы можете предложить?» Через пару дней Джобс провел презентацию на пару с Трибблом в Нью-Йорском офисе IBM, они согласились подписать с Джобсом контракт на создание NeXTSTEP (буквально «Следующий шаг»). Сделка была заключена уже в апреле – по меркам Джобса это очень быстро, так как он не потерял хватки и продолжал придираться ко всем мелочам, даже к тому, что договор слишком длинный.
Как и ожидалось, Гейтс пришел в ярость. Однако это было все, чего удалось добиться, так как сделка в конце концов сорвалась.
Но уже 12 октября 1988 года он провел презентацию нового компьютера NeXT в Симфоническом зале в Сан-Франциско. На открытие пришло более трех тысяч человек. Не все инновации, о которых он говорил, таковыми были, как покажет история, однако, что действительно важно они создали электронную книгу: «В развитии технологии печатной книги не наблюдалось качественного прогресса со времен Гутенберга». Джобс очень долго говорил о хорошем, оставив цену на потом, потому что цена за подобный компьютер составила шесть с половиной тысяч долларов, при этом принтер и жесткий диск нужно было купить отдельно, выложив за каждый еще по две тысячи. Так же ему пришлось объявить, что полноценная версия программного обеспечения выйдет только в обозримом будущем, а пока что придется пользоваться ее предшественницей.
«Нужно почаще говорить другим о том, что вы сделали. Конечно, не надо навязывать это, быть самодовольным или фанатеть от себя – это лишь отпугнет людей. И все-таки не стоит стесняться в подходящий момент сообщить другим о том, что вы сделали».
NeXT поступил в продажу в середине 1989 года, когда о нем уже успели забыть и вместо возможных десяти тысяч в месяц выпускал всего четыреста компьютеров NeXT начал терять деньги.
Джобсу пришлось поступиться своими принципами – единство аппаратного программного обеспечения – в 1992 году NeXTSTEP предоставляла лицензию для разработки версии, которая бы работала на других компьютерах. Было решено перенести NeXTSTEP на платформу Intel компании IBM, но в скором времени Джобс отказался от этой идеи, навсегда закрыв проект производства программного обеспечения.
«Все, что делаю я, и что делает вся Pixar, основано на простом правиле: качество – это самый лучший бизнес-план. Именно в этом направлении мы с Джобсом все это время двигали компанию».
Закончив трилогию «Звездных войн» Джордж Лукас намеревался продать свое компьютерное подразделение студии Lucasfilm как можно быстрее, в тот момент он был по уши в громком разводе.
Основатели решили поискать инвесторов и обратились к Джобсу, так как знали, что ранее он интересовался данным направление, однако совет компании Apple не проявил должного интереса, так как именно тогда у них со Стивом начались разногласия.
Джобс предложил Лукасу 5 миллионов долларов и вложить еще 5 миллионов, чтобы перейти на новый уровень – создать свою компанию. За 10 миллионов Джобс получил 70 % компании. Еще больше Джобса привлекало то, что все остальные 30 % были распределены между работниками студии. Даже у секретарши были акции компании.
Название компании взяло свое название от главного аппаратного обеспечение подразделения – Pixar Image Computer.
Джобс с его неумной страстью к деятельности не мог долго оставаться в стороне и вскоре начал активно вмешиваться в работу компании, даже активнее, чем они того ожидали.
Факт:
Система производства компьютерной анимации Pixar впервые использовали в мультике «Русалочка» в конце, где Тритон, король морского дна, прощает Ариэль.
Первыми клиентами Pixar были аниматоры и графические дизайнеры, после чего аппаратным обеспечением заинтересовались в медицинской промышленности, и даже в разведке. Однако для подписания контракта Джобсу пришлось пройти несколько интервью, где агенты ФБР задавали ему стандартные вопросы, на которые он честно отвечал, – в этот список вопросов также входил ряд вопросов об употреблении наркотиков.
После долгих споров с Кэтмаллов и Стивом, которые как раз и предложили Джобсу в свое время инвестировать в их компанию, Джобс уговорил сделать более дешевую версию компьютера Pixar. Компьютеры продавались очень плохо, они были слишком дорогими, и у них было слишком мало приложений. В то время как программное обеспечение Pixar сулило много хорошего, у Pixar была прекрасная программа визуализации Reyes, которой заинтересовалась одна компания.
