ними изучение особенностей оборудования, установленного на ВЦ на Старой площади. Сложности в работе создавал режим секретности, СЦО было поставлено под охрану МВД, был жесткий пропускной режим, но основные трудности были на объекте. Все пребывающие на ВЦ специалисты СЦО подвергались тщательному досмотру, находиться должны были в отдельно выделенной комнате, вне зала ВЦ. Доступ в зал ВЦ к технике разрешался только по вызову в сопровождении сотрудника ВЦ. Все ремонтные и профилактические работы проводились только под контролем сотрудников ВЦ. Конечно, такой режим был для наших специалистов совершенно необычен, вызывал раздражение, приходилось работать руководству СЦО и психотерапевтами. Заказчик объяснял такой режим очень просто: на ВЦ будет обрабатываться информация особой важности, и допуск к этой информации только у узкого круга лиц в стране. В первой половине 1982 года, немного раньше установленного срока, СЦО было полностью укомплектовано по штатному расписанию, начался ремонт узлов, доставляемых с объекта, при этом работа принималась военной приемкой, были прикомандированы к СЦО представители Министерства обороны. К этому времени на ВЦ ЦК КПСС закончилась опытная эксплуатация специально разработанных программ и должна была начаться работа по обработке поступающей информации и выдача по ней специальной аналитической информации высшему партийному руководству СССР. В октябре 1982 года вышел приказ по МРП СССР, в котором, в том числе и мне, была объявлена благодарность «за успешное выполнение особо важного задания по созданию специального центра для централизованного технического обслуживания средств вычислительной техники», выплачена была неплохая премия.
Начались трудовые будни работы СЦО, они выдались очень «жаркими», в дальнейшем, по уровню стрессовых ситуаций, у меня не было таких потерь нервной энергии, может быть, только на заключительном этапе моей деятельности в Счетной палате России. В 1980-е годы во все отрасли народного хозяйства СССР активно внедрялась вычислительная техника, на ее базе создавались различные автоматизированные системы управления. В такой обстановке и партийные органы вынуждены были идти со временем в ногу и решили автоматизировать процесс контроля по выполнению решений высшего руководства КПСС, наверное, и других задач, о которых можно только догадываться. Поэтому и был создан ВЦ, под него разработаны специальные программы, ну и, конечно, появился и центр обслуживания. Но в ноябре 1982 года ушел в мир иной Генеральный секретарь ЦК КПСС Леонид Ильич Брежнев. Он давал добро на автоматизацию процесса в ЦК КПСС. Теперь результаты работы ВЦ по контролю исполнения ранее принятых решений должны были докладываться уже другому руководству, Генеральным секретарем ЦК КПСС был избран Юрий Владимирович Андропов. В стране начали наводить порядок, начались перемены и в высшем партийном руководстве. Можно себе представить ситуацию на ВЦ, компьютер же врать не будет, выдаются справки с содержанием, которое нельзя докладывать наверх. По этой информации новое партийное руководство только ускорит обновление кадров, наведение порядка, могут быть и более радикальные решения. Я предполагаю, что среднее звено ЦК КПСС просто запретило руководству ВЦ приносить подобную информацию, а другую от компьютера где взять. Решили по-простому: это АСУ работает неправильно. Кто виноват? Начали с техники. Выглядело это так. Докладывают руководители ВЦ, что не могут представить справки, система не работает, специалисты СЦО неисправность пока выявить не могут. День проходит, другой, на Старой площади созывается совещание, вызывают меня, обвиняют в низкой квалификации наших специалистов, мне грозят, что отберут партийный билет. Я настаиваю, что техника исправна, естественно, привожу факты, требую создать комиссию (в партийных органах комиссии любят) с привлечением специалистов завода-изготовителя. Отбиваюсь. Тогда во всем обвиняют разработчиков программного обеспечения: не так программы разработали, надо переделать. Постепенно накал страстей спал. Стало понятно, что Генерального секретаря и членов Политбюро ЦК КПСС результаты деятельности ВЦ не интересуют. Были другие более важные проблемы.
В начале 1983 года Заказчиком было принято решение дежурные бригады на Старую площадь не направлять. Они должны находиться на территории СЦО, а прибывать на объект только по вызову, и то только необходимые специалисты. Но после такого решения уменьшили и оплату за выполняемые нами работы. Надо было менять что-то в работе СЦО. Появился резерв квалифицированной рабочей силы, была мощная недогруженная ремонтная база, а на складе много дефицитных запасных частей. В результате переговоров с руководством ВЦ на Старой площади было принято решение, с целью поддержания на должном уровне квалификации специалистов СЦО, разрешить СЦО проведение пусконаладочных работ на других объектах. В апреле 1983 года ВЦ на Старой площади уже работал в обычном неоперативном режиме, решая задачи в основном по хозяйственным вопросам деятельности центрального аппарата ЦК КПСС. Техника функционировала надежно, работающие на ВЦ немногочисленные специалисты сами устраняли несложные неисправности, нам оставалось только ремонтировать неисправные узлы и обеспечивать проведение плановых профилактических работ расходными материалами и специалистами, и то только по некоторым устройствам. В МРП СССР тоже поняли, что проект, связанный с первоначальной деятельностью СЦО, потерял свою актуальность, и решили начальника СЦО В. П. Макаревича перевести на другую, более важную работу, в создаваемый Госкомитет по вычислительной технике и информатике.
В восьмидесятые годы в Западной Европе и США бурными темпами начался процесс информатизации всего общества. Это способствовало появлению персональных вычислительных машин, объединению их с помощью сетей с большими ЭВМ, внедрялись в производство автоматизированные рабочие места, появился и Интернет в своих первых, еще не совершенных вариантах.
В СССР, с целью не остаться «на обочине» этого процесса, было принято решение создать Государственный комитет по вычислительной технике и информатике, поручив ему сосредоточить свои усилия на информатизации всей страны. За промышленными министерствами осталось производство вычислительной техники, а ГКВТИ СССР должен был уже выступать единым заказчиком ЭВМ всех классов, внедрять ее во все сферы жизни страны. Особое внимание в задачах Комитета было уделено программным продуктам. На западе программы для ЭВМ давно уже стали дорогостоящем товаром. В. П. Макаревич как раз и рассматривался как руководитель главного управления ГКВТИ СССР по программным средствам. Комитет также обязан был создавать по всей стране Центры информатизации, укомплектовать их персональными ЭВМ и через компьютерные игры привлечь молодое поколение страны к освоению современных информационных технологий. Система комплексного технического обслуживания ЭВМ была передана из МРП СССР в ГКВТИ СССР. При этом все объединения системы наделялись более расширенными функциями, связанными с информатизацией, и были с учетом этого переименованы. Так, ПО «ЦентрЭВМкомплекс» должно было стать Московским производственным объединением вычислительной техники и информатики (МПОВТИ). Процесс создания ГКВТИ СССР был непростым, учитывая необходимость разделения функций со многими министерствами и ведомствами, и только к концу 1985 года Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР было утверждено положение о Комитете, что дало возможность
