многочисленных очень дружественных встреч с посещением предприятий, у меня сложилось следующее мнение о стране. На высоком, современном уровне организации в стране находились медицина, образование, армия, некоторые направления сельского хозяйства, иностранный туризм. Удивило наличие первых предприятий микроэлектроники с соблюдением необходимой стерильности производственных помещений. На фоне этого, конечно, уровень жизни населения был низким. В немногочисленных магазинах продукты только по карточкам, в сельской местности дома в полуразрушенном состоянии, но эти и другие (например, транспортные) трудности жизни компенсировались доступностью и высоким качеством бесплатного образования и медицинских услуг, постоянным ростом числа рабочих мест, особенно в сфере туризма и сельского хозяйства.
Последний день визита на Кубу был 29 декабря. Пока руководителя нашей делегации принимало высшее руководство Республики Куба, у членов делегации появилась возможность потратить кубинские доллары на традиционные товары Кубы — кофе, сигары, ром. Фрукты были запрещены к вывозу из страны, и мы на них и не рассчитывали. Кубинские доллары были придуманы для иностранных граждан, посещающих Кубу. Обычные американские доллары при въезде в страну граждан других стран менялись по пониженному курсу на кубинские доллары. Только эта валюта принималась в Гаване в специальных магазинах и ресторанах для иностранцев.
Между Гаваной и Москвой было налажено регулярное авиационное сообщение, летали самолеты Аэрофлота ИЛ-86 с промежуточной посадкой в Канаде на дозаправку. В аэропорту прямо к трапу подъехала машина, и из нее стали разгружать объемные коробки и грузить в самолет. Нам сообщили, что кубинцы подготовили нам новогодние подарки и на каждой коробке написано имя ее владельца. До Канады мы долетели благополучно, хотя и посадка прошла при плохой видимости и сильном снегопаде с ветром. Потом выяснилось, что наш самолет был последним, что приземлился перед закрытием аэропорта. Повезло, а то бы пришлось лететь нам обратно в Гавану.
Погода продолжала не радовать, снег и ветер при низкой облачности. Прошли сутки, вырисовывалась перспектива не успеть вернуться домой к Новому году.
Во второй половине дня 30 декабря экипаж самолета принял решение лететь дальше, несмотря на погоду. Я на всю жизнь запомнил наш взлет. Полоса не расчищена и обозначена только слабо различимыми огнями, ветер сносит с ног, видно по техникам, провожающим самолет, и, конечно, сильная метель, концов крыльев самолета уже почти не было видно. Разбег самолета перед отрывом казался бесконечно долгим, но мы взлетели!
Затем был долгий перелет через Атлантический океан в абсолютной темноте за бортом. Самолет бросало как щепку, ходить было невозможно, все сидели только пристегнутыми, воздушные ямы следовали одна за другой. Даже стюардессы, привыкшие к подобным трудностям, сидели пристегнутые и бледные. Но все завершилось благополучно, и примерно за три часа до начала 1988 года я был дома с новогодним подарком от кубинских друзей. Коробка поразила своим разнообразием. В ней были, наверное, все виды фруктов, которые растут на Кубе, две большие емкости с элитным молотым кофе и в зернах и, конечно, сигары. Мои купленные сувениры были небольшой добавкой к такому изумительному подарку к новогоднему столу.
Работа ГКВТИ СССР по информатизации страны, по мнению Совета Министров СССР, продвигалась слишком медленно. Начали искать виновных. В Комитете считали, что виноваты подведомственные предприятия и в первую очередь производственные объединения вычислительной техники и информатики главного управления комплексного централизованного обслуживания средств вычислительной техники.
Бывшее ВО «СоюзЭВМкомплекс» было ликвидировано, когда в стране было принято решение о переходе на двухзвенную систему управления. Просто смена названия, например, ПО «ЦентрЭВМкомплекс» стал МПОВТИ, не привела к изменению номенклатуры работ предприятий. Приоритет отдавался привычной работе с обслуживанием ЭВМ, не проводились комплексные работы у Заказчика по внедрению современных программных средств, объединению ЭВМ в сети, включая персональные ЭВМ. Медленно шла работа по созданию центров информатизации, а немногочисленные действующие центры быстро превращались в обычные игровые клубы компьютерных игр. Без подключения таких центров к системам связи для выхода к различным базам данных на больших ЭВМ для пользователей они интереса не представляли.
Начались кадровые перестановки, заменялись некоторые директора объединений. Вспомнили и про меня. Решили использовать уже полученный мною опыт работы в главке программных средств для улучшения работы главка КЦО, и в марте 1988 года я был назначен заместителем начальника Главного управления комплексного обслуживания средств вычислительной техники.
Сразу удалось включиться в работу. Большинство подведомственных предприятий мне были хорошо известны, технологию их деятельности я представлял. Надо было только преодолеть предубеждение против новых видов деятельности, показать технологию их реализации у Заказчика и, конечно, экономическую выгоду от проведения этих работ. ГКВТИ СССР были в 1987 году образованы три научно-производственных объединения, на примере которых отрабатывались новые технологии деятельности в области информатизации. НПО были созданы в Таллинне, Тбилиси и Казани. Наше Казанское НПО имело тесные связи с Казанским заводом ЭВМ и, главное, хорошую производственную базу. И директор там был с современными прогрессивными взглядами на процесс информатизации — Камиль Шамильевич Исхаков (впоследствии после распада СССР он станет мэром Казани). Я решил в Казани, на базе НПО, провести всесоюзное совещание всех главных инженеров предприятий главка. Именно главные инженеры определяют техническую политику деятельности предприятий, и я решил начать «воспитательный» процесс именно с них. Заручился поддержкой руководства, подготовил соответствующий приказ Председателя Комитета, и процесс пошел. Была отправлена передовая группа из сотрудников главка для подготовки совещания, проработки с директором НПО его доклада, который должен быть основным, с информацией о том, как надо делать. Мой доклад тоже готовился о том, что надо делать. Я должен был открыть совещание и выступить с докладом первым. Совещание прошло успешно, были бурные обсуждения, критика в адрес Комитета о слабой поддержке процессов информатизации в информационном и материальном плане, отсутствии регулярных контактов с ГКВТИ СССР и замечанием, что такое совещание надо было проводить еще два года назад. Но результат был достигнут, и постепенно ситуация стала исправляться.
Но процесс смены кадров, первоначально пришедших в Комитет, продолжался. Председатель Комитета Николай Васильевич Горшков ушел на пенсию по возрасту, и на его место был назначен Борис Леонидович Толстых. Были изменения и в структуре Комитета. Главк комплексного централизованного обслуживания был ликвидирован, а вместо него образовано Главное производственно-технологическое управление с более широкими функциями, чем КЦО. Меня вначале назначили заместителем начальника этого главка, а в ноябре 1988 года уже начальником Главного производственно-технологического управления.
Были и другие изменения в моей трудовой деятельности. Я не изменил своего желания повысить уровень моей подготовки на государственном уровне и добился разрешения поступить на очно-заочную форму обучения в Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР. Пришлось сдавать вступительные тесты на компьютере, по форме очень
