Сражение мы проиграли - с годами Эмори проиграл много таких битв - но, в конечном счете, он выиграл войну за чистую, прогрессивную энергетику будущего. В течение многих лет он написал очень много книг и статей, часто полных подробнейших технических деталей, в которых точно описывается, как делать то, что многие из нас уже признали необходимым к исполнению. Он также построил дом в горах Колорадо, оснащенный оборудованием, работающим на чистой энергии с максимальной эффективностью. Печки в доме нет, он обогревается солнечными батареями и теплом, накапливающимся в разных частях дома, включая внутренний пруд. Когда я там побывал пару лет назад, то увидел, что Эмори даже выращивает бананы. Он сказал, что в прошлом году дом самостоятельно полностью обеспечивал себя электричеством. Электросчетчик стоял на нуле.
Ловинс проводит свою работу через «Институт Скалистых гор» (Rocky Mountain Institute), фирму, организованную им двадцать пять лет назад. Его задачей является использовать ресурсы таким образом, чтобы мир стал «безопасным, справедливым, процветающим и жизнеобеспечивающим». Среди его клиентов - министерство обороны, коммунальные службы, нефте- и горнодобывающие компании и моя президентская библиотека. Он помог компании «Вол-Март» разработать план удвоения эффективности использования топлива ее автопарком. А компании «Тексас Инструменте» (Texas Instruments) - спроектировать новый завод по производству микрочипов в Ричардсоне, штат Техас. В то время как многие компании говорят, что больше не могут вести бизнес в Америке, «Тексас Инструментс» смогла в основном благодаря рациональному и рентабельному использованию энергии и ресурсов сохранить в Соединенных Штатах значительное производство. Строительство нового завода обойдется на 30% дешевле по сравнению с обычным заводом по производству микрочипов; он будет использовать на 20% меньше энергии и на 35% меньше воды.
Что мне больше всего нравится в Эмори Ловинсе, так это то, что он всегда занимается бизнес-решениями. Неисправимый оптимист, он добивается наилучших возможных результатов в каждой ситуации. Пока я писал эту главу, двое его коллег приехали к нам в Чаппаква, штат Нью-Йорк, чтобы помочь разработать и составить план сокращения выбросов парниковых газов на нашей с Хиллари ферме, которой уже более ста лет. Все больше и больше людей прислушиваются к Ловинсу, читают его статьи и осуществляют его практичные идеи. В конечном счете, они становятся соучастниками его строительных кодексов, коммунальных проектов и планов распределений, корпоративных операций.
Ловинс тем временем не перестает удивлять народ своими прогнозами. В своей последней книге «Выиграть нефтяной эндшпиль» (Winning the Oil Endgame) он утверждает, что к 2040 году мы сможем отказаться от импорта нефти, полностью отказаться от нефтепродуктов к 2050 году и при этом стать еще богаче. Он говорит, что за четверть стоимости приобретаемой нефти мы смогли бы свести наше потребление нефтепродуктов к нулю, если перейдем на сверхлегкие автомобили, грузовики и самолеты (50%); если заменим бензин и дизтопливо на новейшие виды биотоплива (20%) и если заменим оставшуюся часть нефтепродуктов на природный газ (30%). Где возьмем природный газ? Найдем, если сократим потребление электричества, вырабатываемого неэффективными электростанциями, работающими на газе. Ловинс считает, что все это выполнимо без введения дополнительных налогов, правовых предписаний, огромных предварительных затрат на установку атомных электростанций и переработку ядерных отходов и даже без налоговых льгот. Но мы не обойдемся без расширения и улучшения организации рынка общественных товаров. Это требует инвестиций и лучшего осознания потребителями наших реальных целей. Если этого не произойдет, то вины Ловинса в этом не будет. Но если произойдет, он поможет нам передать нашим детям прекрасный подарок: более безопасную, процветающую и устойчиво развивающуюся страну.
Помните, даже если вы действуете в одиночку, вам есть что делать. После конференции фонда Клинтона «Глобальная инициатива» в 2006 году Эми Оливер (Amy Oliver) сообщила нам по электронной почте, что она теперь будет покупать электролампочки и бытовые приборы с низким энергопотреблением и учить своих детей делать то же самое. Джессика написала, что после многих лет утилизации и вождения гибридных автомобилей она намерена найти работу в области рационального использования окружающей среды. Вы тоже можете найти возможность внести свой вклад. Если нужно определить, какие шаги предпринять вашей общине для распространения чистой энергии, рекомендую ознакомиться с книгой Крисси Траск (Crissy Trask) «Быть зеленым легко» (It's Easy Being Green). А пока, по меньшей мере, можно последовать примеру Эми Оливер.
Энергетика - не единственная область, в которой частный сектор организовал рынки общественных товаров. Одним из фаворитов для меня является рынок добросовестной торговли кофе, объединивший компании с целью обеспечения приличного дохода мировым производителям кофе, большинство из которых являются небольшими землевладельцами в развивающихся странах. Фермеры объединились в местные кооперативы с гарантией минимальной цены в размере 1,41 доллара за фунт кофе независимо от колебаний рынка. Также фермеры получают кредиты по льготным ставкам и работают по долгосрочным контрактам. Минимальная цена имеет важное значение, так как рынок может упасть ниже 0,5 доллара за фунт, но цены в магазинах, торгующих кофе, останутся прежними. Компании подписывают лицензионные соглашения с организацией под названием «ТрансФэр» (TransFair), которая регулирует процесс выращивания кофе с целью гарантирования справедливых затрат и приличных условий работы, а также сертифицирует товары этикеткой добросовестной торговли. Основными добросовестными продавцами являются компании «Равный обмен» (Equal Exchange), «Дидрих» (Diedrich), «Зеленая гора» (Green Mountain), «Пиитс» (Peet's), «Туллис» (Tully's) и «Стар-бакс» (Starbucks). Я лично видел результаты выполнения тех обязательств, которые взяла фирма «Старбакс», в Руанде и индонезийской провинции Асех, разрушенной цунами. Компания «Старбакс» выбрала эти два места для выращивания одного из специальных сортов кофе, которые компания рекламирует каждый год. Компания прислала своих работников для подготовки местных кадров с целью обеспечения качества кофейных зерен, производства и поставки на рынок продукта в привлекательной упаковке. В магазине, торгующем кофе недалеко от того места, где я живу, оба сорта хорошо распродаются в течение месяца со дня завоза. В сентябре прошлого года одна женщина сообщила мне по электронной почте, что с недавних пор она покупает только добросовестно произведенный кофе. Нам всем достаточно просто покупать товары с соответствующей маркировкой.
В 1999 году моя администрация заключила своеобразное торговое соглашение с Камбоджей, которое дало американским компаниям готовой одежды возможность стать добросовестными покупателями. Мы обещали расширить доступ на американский рынок, если камбоджийские фабрики будут соблюдать как местное трудовое законодательство, так и международные трудовые стандарты, включая запрет принудительного и детского труда - большая проблема для фабрик во многих развивающихся странах. Международная организация труда согласилась проводить проверки и помогать компаниям выполнять стандарты и решать проблемы. В результате соглашения условия работы существенно улучшились, занятость резко повысилась, появилось 270 000 новых рабочих мест (что составляет две трети промышленной рабочей силы); экспорт в Соединенные Штаты увеличился на 17% с помощью таких компаний-участников, как «Гэп Инк», «Найк», «Сирс» (Gap Inc., Nike, Sears) и других.
В 2005 году глобальная система, устанавливающая квоты доступа стран на американский и другие богатые рынки, прекратила свое существование. Это вызвало опасения, что Камбоджа уступит свою рыночную долю в Соединенных Штатах низкозатратным производителям, в основном Китаю. Камбоджа решила не отказываться от соблюдения высоких стандартов и после истечения квот, а также сделала упор на обеспечении покупателям «надежного бренда» путем поддержания хороших условий работы и попытки повышения производительности труда. Американские компании с этим явно согласны. Они считают, что морально верно и поддерживать высокие стандарты, и сохранять маркетинговый ресурс среди разборчивых американских и европейских потребителей.
До истечения действия квот Камбоджа и компании, приобретающие у нее одежду, заручились определенной поддержкой для продолжения этого курса у движения «Глобальная справедливость» (Global Fairness Initiative). «Глобальная справедливость» выступает за то, чтобы глобальная экономика работала на всех - путем повышения жизненного уровня в бедных странах и поддержания здорового среднего класса в богатых странах. Движение организовало в Камбодже конференцию руководителей компаний готового платья, правительственных чиновников и сотрудников международных организаций, таких как Всемирный банк, и экспертов по торговле, чтобы обсудить трудовую практику Камбоджи в качестве модели для дальнейшего развития и ресурса для бизнеса. Международная организация труда помогает внедрить модель Камбоджи в Марокко, Румынии и на Филиппинах. Аналогичную программу запустил Мадагаскар, а «Глобальная справедливость» работает над тем, чтобы установить подобные стандарты в Центральной Америке. Все это было бы невозможным без желания американских компаний готовой одежды закупать чуть более дорогую продукцию из расчета того, что покупатели согласны немного переплатить, но обеспечить достойное место работы и уровень жизни в странах, которые встают на ноги. Когда американские потребители покупают одежду, изготовленную в Камбодже, они знают, что делают мир чуть справедливее.
