к нарушениям норм и правил социалистического общежития, стал более чутко и взыскательно относиться к методам и содержанию работы государственных и общественных организаций, хозяйственных органов, идеологических учреждений».
Он требовал от партийных организаций постоянно совершенствовать стиль своей работы, решительно пресекать малейшее проявление самодовольства, благодушия, предостерегал от переоценки того, что достигнуто. Петр Миронович неизменно повторял, что следует рассматривать каждый вновь завоеванный рубеж не в сравнении с прошлым, а в сопоставлении с возросшими реальными возможностями, наличными ресурсами и резервами, масштабами задач и перспективных проблем. В промышленности — это максимальное увеличение объемов продукции за счет повышения производительности труда на базе высокой техникй и технологии. В сельском хозяйстве — это эффективное применение всех материально-технических ресурсов и человеческого фактора.
Отдавая делу все свои силы и талант, он старался сделать максимум возможного для совершенствования методов руководства, внедрения демократического, делового стиля работы, где не было бы места субъективизму, формализму и бюрократизму, а торжествовал бы принцип высочайшего доверия и внимания к труженику-творцу.
Вполне понятно, что новый секретарь ЦК КПБ быстро вписался в общий деловой ансамбль общественно-политической жизни республики, в котором его сильный и мудрый голос слышался все ярче, понятнее, весомее.
Он стал, не преувеличивая, желанным гостем в каждой области, городе, районе, коллективе. К его словам, советам, рекомендациям прислушивались люди самого разного возраста, специальностей, политических взглядов, национальности.
«Петр Миронович Машеров был для нас,— вспоминает бывший главный инженер станкостроительного завода имени Сергея Мироновича Кирова,— путеводной звездой, которая светила даже в злую пасмурную погоду. В любом коллективе больше всего мучают и мешают делу неувязки между людьми, когда какая-нибудь мелочь становится предметом конфликтов. Особенно если это касается высшего звена предприятия. У нас тоже случалось такое. Иногда ситуация выплескивалась за пределы завода, страсти накалялись и уже грозили кому-то так называемыми оргвыводами. Тогда кто-то из партийного комитета, не видя другого выхода, обращался напрямую к Машерову. Он тут же приезжал к нам. И, знаете, страсти быстро утихали, а на первое место становились деловитость и реальность. Петр Миронович умел только ему присущим чутьем найти ключ к развязке конфликта в самой сложной ситуации. Руководителей он обычно просил: «Будьте терпимее и не обижайтесь на критику, даже если она не совсем справедливая. Ведь в своей основе люди хотят добра, не соизмеряя средства и меру движения к нему. Ошибаются почти все. Надо уважать мнение других, ценить смелость и право на полемику».
С рабочими был тот же тон и та же убедительная логика, что нужно всегда искать пути движения вперед через товарищество, взаимную подстраховку и, главное, честное отношение к работе. Не скрою, часто задирам и склочникам здорово попадало. Но что удивительно: мало кто из наказанных обижался, ибо знал, что получил по заслугам. Каждое посещение или общение с Петром Мироновичем было предметным уроком и своего рода школой».
Наверное, в партийной деятельности главным и определяющим ориентиром является умение общаться с широкими слоями народа, глубоко понимать его нужды, мысли и стремления, чувствовать дыхание времени и реальность действительности, находить самые удачные пути и решении больших и малых задач, умело соизмерять приоритет местных и всесоюзных интересов, тактично и с малыми потерями выходить из непредвиденных сложных ситуаций, смело отстаивать свою точку зрения, не отвергая при этом разумные доводы оппонента, искать компромиссы при определении и осуществлении текущих, дальних и стратегических задач.
Следует особо подчеркнуть, что все зти и многие другие, более конкретные, слагаемые компоненты в партийной деятельности, являлись неотъемлемой чертой стиля и стратегии деятельности Петра Мироновича Машерова, Чувствуя пульс республики, он хорошо знал ее болевые точки. Он старался быстрее локализовать, снизить отрицательные явления, направить все в нормальное русло. Одной из болевых точек во всех регионах республики было пренебрежительное отношение партийных, советских, профсоюзных и комсомольских организаций к фактам злоупотреблення алкоголем. На людей, которые часто «заглядывали» в бутылку, смотрели как-то отрешенно-пребрежительно. Одобрять не одобряли, но и не наказывали. «Случилось, мол, такое, с кем не бывает. Пройдет». А оно не проходило. Увеличивалось количество пьющих и пьяниц, рушились семьи, росло число хулиганов и прогулов на производстве, падала дисциплина и нравы.
Мы уже указывали, как Машеров в партизанском отряде поступал с выпивохами. Тогда мало кому хотелось попасть в этот черный список. Но что еще важнее. Люди старые и молодые сознательно не хотели снижать свой морально-психологический уровень, просто быть дураками перед столь грозным противником. Теперь, в мирное время, тормоза были отпущены, и пьяная машина набирала бешеную скорость, сея горе, несчастье, смерть.
VI
Секретарь ЦК КПБ направил против этого зла и других недостатков весь арсенал средств, имеющихся в его распоряжении. Прежде всего были ужесточены требования к коммунистам, злоупотребляющим алкоголем. Во всех партийных организациях прошли партсобрания, на которых принимались конкретные решения по борьбе с пьянством и алкоголизмом. С такой же повесткой дня прошли пленумы горкомов, обкомов и райкомов партии. Обсудил данный вопрос и пленум Центрального Комитета Компартии Белоруссии. На нем был дан глубокий анализ состояния воспитательной работы в промышленности, на транспорте и в сельском хозяйстве. Вскрыты негативные явления в трудовых коллективах: прогулы, пьянство, хулиганство, семейные неурядицы, снижение трудовой дисциплины.
В докладе, который сделал П. М. Машеров, подверглись острой критике многие обкомы, райкомы, руководители предприятий, коммунисты за снижение требовательности к нарушителям общепринятых норм морали, снижение уровня воспитательной работы.
Петр Миронович привел факты вопиющей безответственности отдельных секретарей партийных комитетов, директоров предприятий, председателей колхозов и совхозов к столь сложному и важному делу, как морально-этическое воспитание. По существу, оно было кое-где пущено на самотек. Смотрели главным образом на производственный процесс, а остальное, мол, пойдет само собой!
«В республике привлекается к ответственности за хулиганство около 60 тысяч и попадает в медвытрезвитель до 100 тысяч человек,— с горечью констатировал Петр Миронович.— Только по причине пьянства распадается в среднем 15—17 тысяч семей в год. За три года пятилетки потери рабочего времени составляли 4,3 миллиона человек. Практически это равнозначно ежемесячному невыходу на работу свыше 5 тысяч человек. По этой же причине было недополучено продукции на 300 миллионов рублей».
Далее Машеров внес свои предложения по улучшению деятельности всей республиканской партийной организации в борьбе с алкоголизмом и пьянством, за трезвый образ жизни и улучшение социально-бытовых условий трудящихся. К моральному облику советского человека, особенно коммунистам, Петр Миронович относился с исключительной щепетильностью, придавая этому делу примат перед остальными. Если, например, кто-то хоть раз оказался в непотребном виде в общественном месте, тот навсегда был лишен уважения Машерова. Хотя некоторые слабости он
