11. Агрессивная стратегия развития. Склонность Воложа к риску, умение перехватить инициативу и развитая практическими упражнениями способность к использованию людей, партнеров и даже общественных должностей в интересах развития не просто компании, но и отрасли в целом.
12. Сильная русская инженерная и математическая школы, не просто выжившие, но и удивительным образом сохранившие свои традиции.
13. «Яндекс» стал инициатором создания целой системы подготовки математиков и программистов экстра-класса. В 2007 г. была открыта Школа анализа данных (в сотрудничестве с МГУ, МФТИ и Высшей школой экономики) — бесплатные двухгодичные курсы подготовки специалистов в области обработки и анализа данных и извлечения информации из Интернета для проведения фундаментальных научных разработок в этой области и участия в прикладных проектах «Яндекса». В том же 2007 г. в МФТИ, на факультете инноваций и высоких технологий были открыты кафедры дискретной математики и анализа данных (во главе с Аркадием Воложем). Также был запущен проект для школьников http://school.yandex.ru, в рамках которого создан каталог, куда собраны ресурсы по теме образования, культуры и науки.
14. Умение посмотреть по-новому на привычные вещи. Эффективно и умно использованное богатство русского языка.
15. Компания с подачи Воложа всегда чуть впереди сегодняшних запросов, предупреждая рынок, в этом и есть один из рецептов многолетнего лидерства «Яндекса» на региональных рынках и достойного соперничества на транслокальных.
16. И еще одна опция, вне категорий. Благородство в бизнесе и поведении на рынке. По крайней мере до сегодняшнего дня. «Яндекс» — единственная глобальная поисковая машина, которая внизу страницы выдачи ставит ссылки на конкурентов. Из уважения к клиенту и себе, из отсутствия щипачества и крохоборства, наконец, руководствуясь простой логикой удобства пользователя. И никогда не прячет опцию отключения сервиса или настройки, например, персонального поиска. Разумеется, это свойство напрямую связано с жизненной позицией отцов-основателей: Аркаши & Илюши.
17. Илья Сегалович.
Конечно, здесь не все слагаемые успеха. И главного фактора здесь нет, разве что сам Волож в качестве катализатора. Материнские молитвы. Отец героя, который когда-то принял судьбоносное решение, отдав сына в школу для математических вундеркиндов, где тот познакомился со своим счастливым случаем — Ильей Сегаловичем. Наконец, просто везение.
Все это вместе взятое, разумеется, не означает, что волшебным образом яндексоиды стали соответствовать нынешнему «Яндексу», изрядно изменившемуся за последние пару лет. Потому что для «Яндекса» все еще только начинается. Да и для Аркадия Воложа не заканчивается. Несмотря на его сакраментальное: «Компания растет. А я все больше чувствую себя стариком». До нового мироощущения и осознания новой миссии, до нового «Яндекса», сопряженного с последним визионерским проектом Ильи Сегаловича — платформой «Острова», предстоит долго и мучительно расти.
2011–2013 гг., Москва
У «Яндекса» огромное хозяйство. Это материальные и нематериальные активы, штат, оборот, дочерние структуры, пользователи, реноме и бренд. Фондовая капитализация колеблется в диапазоне $6–7 млрд. А еще у «Яндекса» есть принципы и понятия, которые яндексоиды не просто провозглашают, а строят на них свой бизнес и мироощущение.
Основная компания: зарегистрирована в России как ООО «Яндекс», 100 % уставного капитала которого с июня 2004 г. принадлежит нидерландскому холдингу Yandex N.V.
Материнская компания: Yandex N.V. (Нидерланды, Гаага).
Акционеры: «Яндекс» давно и окончательно не является российской компанией. Стопроцентным владельцем российского ООО «Яндекс» с июня 2004 г. является голландская компания Yandex N.V., большая часть акций которой принадлежит иностранным гражданам и зарубежным структурам. Причем намеренно или так вышло, но значительная часть акционеров голландской матери напоминает одну большую семью, в которой, конечно, есть чужаки, но все же степень согласованности и единомыслия у них очень высокая. Что также является еще одной степенью защиты от возможных посягательств со стороны и одним из объяснений не всегда понятных со стороны движений акций. На самом деле после IPO делается все, чтобы защитить компанию от недружественных спекулятивных приобретений, сохранив контроль над компанией внутри узкой группы своих акционеров-ветеранов, у которых долгосрочные инвестиции в «Яндекс».
К маю 2011 г., то есть в преддверии IPO, сложилась следующая структура собственности Yandex N.V.: Baring Vostok — 22,6 % голосов (включая 18,74 % акций класса A); Tiger Global — 20,5 %; Аркадий Волож — 14,67 % (включая 4,5 % акций, которыми офшор Воложа Belka Holdings владел через совместную с Baring Vostok структуру BC&B Holdings); Владимир Иванов — 4,05 %; Илья Сегалович — 3,07 %; UFG Group и Almaz Capital владели в совокупности 5,13 % (включая 8,14 % акций класса A; контролирующим акционером UFG Group был Чарльз Райн, член совета директоров Yandex N.V. и старший партнер Almaz Capital); Roth Advisors — 4,9 %; IFC (International Financial Corporation) — 4,54 %; Emerald Trust — 2,88 %; ru-Net Holdings (Леонида Богуславского) — 2,4 %; Cole Management — 2,15 %; Eden Capital — 1,4 %; Джон Бойнтон — 1,18 %. У Сбербанка «золотая акция» номинальной стоимостью €1. Среди миноритарных акционеров были отмечены Бен Коул, Альфред Феноти, Эстер Дайсон, Александр Волошин, Александр Шульгин и другие.
После IPO началось брожение акционерного капитала, продажи, перемены, конвертации. Поэтому сейчас можно уверенно говорить лишь о названиях и именах акционеров — они остались прежними, включая Сбербанк, но доли участия и соотношения в портфелях переменились, в одном случае принципиально — Tiger, например, предпочел свое влияние внутри компании монетизировать, и поэтому он владеет всего несколькими процентами голосующих акций B, увеличив число акций А, которые легче конвертировать в деньги. А у Воложа и Сегаловича доли сократились, и весной 2013 г. они вновь выставили небольшую часть своих акций на продажу.
В совокупности структура акционерного капитала «Яндекса» выглядит теперь так: около 30 % (включая опционы) — у основателей и менеджеров, 60 % — у инвестфондов, 10 % — у частных инвесторов и бывших сотрудников, «золотая акция» — у Сбербанка.
До выхода на IPO, то есть до мая 2011 г., когда компания стала публичной, «Яндекс» ежегодно выплачивал дивиденды акционерам. Хотя Волож постоянно и подчеркивал, что «основную часть прибыли мы реинвестируем в развитие». Такой подход довольно распространен. Он свидетельствует о значительных зарплатах управленцев, в частности, подтверждал мне это и Евгений Касперский, основной совладелец и генеральный директор «Лаборатории Касперского» (второй — вместе с «Яндексом» — российской ИТ-компании, фактически вышедшей на глобальный уровень). После IPO акционерам предложено зарабатывать на операциях со своими акциями.
