Коммерсанты сами начинают понимать, что без поддержки криминальных крыш им не обойтись. Так, автору приходилось беседовать со многими коммерсантами по поводу добровольного сотрудничества с криминалом. Вот один типичный ответ с аргументированным обоснованием:
«Я коммерсант от бога. Я умею зарабатывать деньги и их крутить – получать большие прибыли. Но я совершенно не умею заниматься безопасностью и, откровенно говоря, желания ею заниматься у меня нет. Пусть другие рискуют за этим занятием, а я им буду платить».
Кроме того, кооператоры предпочитали сами добровольно обращаться к неформальным структурам за помощью по вышибанию долгов. Но сами криминальные структуры вскоре сообразили, что и на этой проблеме можно успешно заработать вдвойне. Взяв при этом с должника плату за штрафные санкции – так называемую оплату по счетчику.
Отсюда появилось новое криминальное словечко – «поставить на счетчик» или «включить счетчик».
Кооператоры стали исправно платить деньги за то, чтобы бандиты оберегали их от наездов других бригад или заезжих «гастролеров». Так возникли первые крыши. Размер оплаты за услуги крыш колебался от 20% и выше. Но расходы со стороны кооператоров возрастали в случае войны бригад или похорон бойцов.
Однако затем ситуация стала благополучно разрешаться в пользу того, чтобы улаживать все возникающие проблемы полюбовным соглашением, и конфликт между большинством кооператоров и рэкетирами практически сошел на нет.
Предпосылки для нового направления по вышибанию долгов были очевидны. Многие коммерсанты и предприниматели набрали серьезные капиталы, но желания остановиться на достигнутом ни у кого из них не возникало. Поэтому обороты стали постепенно нарастать. Но в любом коммерческом бизнесе есть так называемый предпринимательский риск, когда в силу определенных обстоятельств, чаще всего финансовых или других объективных причин, какой-то конкретный коммерческий проект не получается. Тогда у другой стороны – у партнера или у того, кто ссудил деньги, – возникают соответствующие проблемы, так как он не получает свою долю. Возникают проблемы возвращения долгов. Обычно примитивного вышибания долгов ни в одной криминальной структуре как такового не было. То есть коммерсанта никогда не везли в лес, в подвал и не выколачивали жестким способом деньги. Все происходило по другой схеме. Практически у каждого коммерсанта существовала своя так называемая охранная фирма. Эта фирма была полукриминальной структурой, которая имела тесные связи с бандитами. Коммерсант обращался к своей охранной фирме. Охранная же фирма обращалась в соответствующие криминальные структуры.
Эдик держал в руках листок бумаги, на котором, как заметил я, были начерчены квадратики с различными стрелками, направленными в разные стороны. Под каждым квадратиком была подпись. На одном из квадратиков надпись «лох», над ним черточка – «крыша». Стрелочка выходила наверх, от «крыши» уходила в сторону – «структура», следующая стрелка к квадратику «лох № 2».
– Что это у вас тут? – поинтересовался я.
– Подходи ближе, садись. Мы тут обсуждаем новую схему нашей деятельности.
– Что это?
– Выколачивание долгов, разводка.
Я знал, что выколачиванием долгов занимались практически все преступные группировки Москвы. Это было очень прибыльным и практически официальным бизнесом всех криминальных структур.
Теперь уже в каждой криминальной структуре, в том числе и у нас, образовалась так называемая бригада по вышибанию долгов. Вот такую бригаду и возглавлял Марат. Марат, татарин по национальности, славился своей жестокостью, силой и бескомпромиссностью в отношении коммерсантов. О его жестокости ходили по Москве легенды. Изучив все необходимые документы по бизнесу, крыша связывалась с крышей другого коммерсанта – должника, и назначалась стрелка. На стрелку приезжали бригадиры или старшие. Просматривая документы и обсуждая различные варианты решения проблемы, братва всегда находила между собой общий язык. Никому не было выгодно идти на обострение отношений. Поэтому братва старалась улаживать проблемы мирным путем, за счет коммерсанта. Затем одному из коммерсантов объяснялось, что он не прав, ему необходимо заплатить деньги. Так происходила так называемая разводка. Коммерсант-должник уже вынужден был выплачивать не только компенсацию за долги, но и так называемые штрафные санкции, компенсацию за моральный ущерб и беспокойство соответствующей бригады. Поэтому сумма таких выплат часто бывала огромной.
В разговор неожиданно вмешался Эдик:
– Я предлагаю следующую схему. Надо набрать молодых, смышленых ребят, коммерсантов-предпринимателей, лучше всего таких, которые уже проявили себя в бизнесе. После этого мы этих ребят запускаем в соответствующие структуры, достаточно богатые и зажиточные, с каким-нибудь обалденным проектом. Потом в силу определенных обстоятельств проекты буксуют. Наш коммерсант, молодой парень, уже понес затраты.
– И что дальше? – сказал Константин.
– А дальше – приезжает Марат со своими ребятами и говорит: плати, ты нам должен деньги. Вот и все, простая схема! В принципе ему даже ничего не надо делать, только иметь документы, что он вложил свои деньги, потратил, а еще лучше – что эти деньги были потрачены именно благодаря, скажем, неповоротливости, по вине этого толстого коммерсанта, лоха, обозначенного вот здесь, – Эдик ткнул пальцем в один из квадратиков схемы.
– Короче, – сказал Константин, – ты предлагаешь стопроцентную разводку. Мы запускаем, а все косяки ложатся на Марата, который занимается разводкой! Ты думаешь, что эти коммерсанты и предприниматели такие стопроцентные лохи? Ты думаешь, нас не расколют? Один, два раза можно такое провести, а на третий раз нас раскроют. Опять же, не надо забывать про имидж.
– Подожди, подожди, – перебил его Эдик. – Что-то я не пойму, Костя, что это ты на меня наезжаешь? – Он неожиданно встал и выпрямился. – Или полчаса назад от тебя не было другого предложения? Или я что-то путаю?
Техническая сторона связи
Бизнесмен, затевающий свое частное дело, находил для себя крышу – человека, к которому всегда можно обратиться за помощью, когда тебя, к примеру, шантажируют неизвестные люди или кто-то из твоих партнеров задолжал тебе крупную сумму. Для таких дел у крыши есть боевики, которые берут на себя всю «техническую» часть подобных дел. Вот один из вариантов.
На бизнесмена наезжают неизвестные. Бизнесмен говорит о крыше и называет номер ее «дежурного» телефона. По этому телефону обе стороны договариваются о встрече (стрелке). Опаздывать на эту встречу ни в коем случае нельзя, тем более не приезжать вовсе. Сторона, не приезжающая на нее, считается побежденной, объявляется «вне закона». Известие о неявке разносится по всей криминальной среде города, и неявившаяся группировка опускается на несколько рангов ниже в бандитской иерархии.
В случае, если стрелка состоялась, один из ее вариантов может быть таким. Бизнесмена, задолжавшего другому, привозят в какой-нибудь офис на встречу сторон. На этой встрече присутствуют сами бизнесмены, участники конфликта, и их крыши. Начинается разборка, кому бизнесмен-должник должен, сколько и какие проценты к сроку отдачи денег должны нарасти. Крыша должника пытается, естественно, ставки «сбить», другая крыша их, наоборот, наращивает. Наконец ставка определена окончательно. После этого должника на время погашения долга передают под патронаж той крыши, которой он должен. Никакая другая «команда» на него «нажать» больше не может. Если даже бизнесмен задолжал двум коммерсантам и их крыши попытаются в обход решения подобной стрелки без очереди выбить из него кредит, против этих крыш объявляется война.
В то же время многие криминальные структуры понимали, что выгоднее быть сильными и справедливыми (в отношениях с коммерсантами), многие группировки начинают работать над своим имиджем.
Первая наша встреча была назначена в одном из ресторанов на Калининском проспекте. Около семи вечера мы подъехали к ресторану.
В зал прошли только Сергей и Алексей. Они подошли к столику, который был зарезервирован заранее. Официанты выказывали свое почтение, обращаясь к Сергею по имени-отчеству. За столиком уже сидели двое мужчин в костюмах, с галстуками. Это были два брата – Егор и Александр, которые открыли свой кооператив и занимались торгово-закупочной деятельностью, покупая что-то по дешевке и продавая дороже. Раньше эти действия назывались проще – спекуляция, а сейчас – предпринимательская деятельность.
Сергей поздоровался, и мы сели за столик. Началась беседа.
Сначала говорили на общие темы. Затем перешли на проблемы кооперативного движения, на трудности, которые стали возникать у молодых начинающих кооператоров. Наконец, разговор подошел к основной теме – к возможности предоставления Сергеем крыши для этого кооператива.
