Текущий новостной фон, в котором постоянно всплывают то европейские, то китайские, то американские долговые проблемы, любого заставит задуматься над вопросом: а не ждет ли нашу экономику что-то похуже 2008 года? Статистика по банковскому сектору за первое полугодие говорит о том же. Объем просроченной задолженности по корпоративным кредитам увеличился на 12,3 процента, до 923,8 миллиарда рублей, что в три раза превышает темпы роста за аналогичный период прошлого года. Выросла, правда, незначительно, и доля «плохих» кредитов. В общем, чем не повод впасть в уныние?
Но я не думаю, что нас в ближайшее время ждет повторение 2008 года. Несмотря на наличие проблем, финансовый сектор демонстрирует рекордные результаты как по активам, так и по прибыли. При этом, безусловно, оборотной стороной медали прироста кредитного портфеля является увеличение просроченной задолженности. На рост «плохих» долгов влияет и то, что подошли к концу сроки по реструктуризированным в 2008—2009 годах кредитам, и те предприятия, которые не смогли восстановить свой бизнес до предкризисных объемов, также формируют эту задолженность.
Ну а насчет уныния... Это, наверное, история не про банкиров. Пессимисты в нашем секторе просто не выживают. Из любой сложной ситуации можно и нужно находить выход. Азиатско-Тихоокеанскому банку, например, кризис 2008 года дал уникальную возможность очень быстро нарастить базу качественных клиентов. За четыре года мы превратились из небольшого банка на Дальнем Востоке в крупнейший региональный банк Сибири и Дальнего Востока.
В прекрасной форме находятся и другие банки, которые всегда взвешенно относились к управлению риском, в том числе и кредитным. Позитивно и то, что воспоминания о кризисе свежи, да и нынешняя ситуация в экономике не дает возможности расслабиться и забыть о том, что этим процессом нужно на ежедневной основе управлять. Конечно, сейчас все банкиры живут с опасением, что кризис может обостриться. Но это страх во благо, поскольку он не дает пуститься во все тяжкие. Осень 2008 года в этом плане многому научила. Например, тому, что ситуация может очень быстро измениться и что банк всегда должен иметь резервы ликвидности. Наши клиенты также гораздо более ответственно стали относиться к привлечению коротких кредитов.
Сейчас мировая (да и российская) банковская система лучше подготовлена к возможному кризису, чем несколько лет назад. К тому же с учетом тех монетарных методов, которые используются властями и в России, и во всем мире, с банковским сектором должно быть все хорошо. А если с финансистами все будет хорошо, то и их клиенты от этого в итоге только выиграют.
Как совсем недавно предприниматели решали проблему «длинных» денег на развитие? Еще каких-то пару лет назад представители сектора малого и среднего бизнеса были уверены, что в банке они долгосрочный кредит на развитие не получат, и финансировали инвестиционные проекты за счет коротких займов. Сейчас ситуация изменилась. Не только зарубежные финансовые институты развития выделяют целевые ресурсы для кредитования инвестиционных проектов,но и резко активизировался государственный Банк поддержки малого и среднего предпринимательства (МСП Банк). Он выдает кредитные ресурсы российским банкам, а те в свою очередь предоставляют «длинные» деньги по низким ставкам небольшим компаниям.
Мы в банке хорошо понимаем, что на Дальнем Востоке малый и средний бизнес отличается от своих московских собратьев. Там предприниматели с оборотом в 5 миллионов рублей в месяц чувствуют себя прекрасно. Аналогичный бизнес в Москве чувствует себя гораздо хуже. К тому же на Дальнем Востоке и в Сибири бизнес более устойчивый. На востоке России очень ценится кредитная история, поэтому и просрочка по кредитам в этих регионах крайне небольшая.
Как будет чувствовать себя этот непростой регион дальше? Безусловно, государственная программа по освоению Дальнего Востока дала толчок к его развитию. Тот колоссальный объем средств, который был потрачен на подготовку к саммиту АТЭС, позволил не только многим организовать свой бизнес, но и уже состоявшимся предпринимателям перейти на более высокий уровень. Сейчас идут большие стройки в рамках освоения Южной Якутии и Восточной Сибири в целом. Государство объективно стоит не перед выбором, финансировать Дальний Восток или не финансировать. Оно стоит перед дилеммой — если его не финансировать, останется ли этот регион управляемым. В связи с таким вниманием центра перед регионом открываются уникальные перспективы. В первую очередь для тех, кто хочет иметь свое небольшое и стабильное дело.
Гром из Поднебесной / Дело / Капитал / Загранштучки
Гром из Поднебесной
/ Дело / Капитал / Загранштучки
Недавние волнения в Китае, поводом для которых послужил территориальный конфликт между Китаем и Японией, больно ударили по бизнесу японских корпораций, производство которых расположено в Поднебесной. Итак, кого стоит отнести к жертвам большой политики?
В первую очередь это японский автопром. Автоконцерн Nissan завязан на Китай сильнее других японских компаний, в Китае он получает 26 процентов выручки и 30 процентов прибыли (2012 год). Недавно концерн заявил об остановке двух своих заводов на два дня, поскольку в районе их расположения протесты были наиболее сильны. Итог — на американской бирже с 14 по 25 сентября акции Nissan подешевели на 11,22 процента.
Компании Тoyota тоже был нанесен прямой и косвенный ущерб. Известны факты поджогов ее зданий, сама компания фиксирует снижение заказов на свою продукцию и с 26 сентября по 7 октября остановила два завода в КНР, с 29 сентября еще один. С 14 по 25 сентября ее акции упали на 3,24 процента, хотя до этих событий Тoyota была наиболее динамично растущей компанией на китайском рынке. Похожая судьба постигла и предприятия Honda. Акции концерна потеряли более 7 процентов.
Надо добавить, что уже в августе 2012 года продажи японских автопроизводителей в Китае упали, что контрастировало с 10-процентным ростом продаж автомобилей немецких, американских и корейских марок. В результате сентябрьского конфликта японские производители признались, что политическое противостояние лишь усугубило падение спроса на их продукцию. Для справки: осень всегда была горячим сезоном продаж автомобилей, и вместо остановки производства японские компании его, наоборот, наращивали.
Sony тоже может отнести себя к числу жертв большой политики. В этом финансовом году 7,63 процента ее выручки приходилось на Китай, в Поднебесной производится до четверти всей продукции компании. Sony закрывала два завода на один день. Итог — с 14 по 25 сентября акции предприятия снизились на 7,66 процента. Наконец, японский розничный гигант Seven & i Holdings Co закрывал 18 сентября все свои магазины 7-Eleven — 198 лавок в Пекине и Чэнду. Fast Retailing, оператор японской сети Uniqlo по продаже одежды, также останавливал работу своих точек продаж.
Косвенными жертвами японо-китайского конфликта окажутся не только японские компании, имеющие производственные центры в Китае, но и их страховщики. По оценкам экспертов, общие выплаты страховых компаний по ущербу могут составить до 10 миллиардов иен. И все это из-за двух крохотных и непригодных для жизни клочков суши...
Хватит ли в бюджете денег для исполнения предвыборных обещаний? / Дело / Бизнес-климат
Хватит ли в бюджете денег для исполнения предвыборных обещаний?
/ Дело / Бизнес-климат
После того как Владимир Путин раскритиковал работу кабмина за срыв исполнения его указов, в правительстве спешно принялись искать источники финансирования предвыборных обещаний президента. Белому дому предстоит протащить корабль российской экономики между Сциллой надвигающегося экономического кризиса и Харибдой социальных обязательств. От +5 (да) до –5 (нет)
Все зависит от мировых цен на нефть и нефтепродукты. При значительном падении этих цен выполнение всех предвыборных обещаний приведет к появлению огромной дыры в бюджете. Поэтому необходим очень взвешенный и продуманный подход. Обещания были сделаны абсолютно правильно. Эти шаги необходимы. Более того, президент Путин всегда выполняет свои обещания. Правительству нужно все это исполнять и предусмотреть дополнительные источники доходов, не сильно ущемляющие бизнес. Необходимо развивать экономику, инновационные, наукоемкие отрасли производства.
Сергей Чернин
президент ГК «Корпорация «ГазЭнергоСтрой»
