- Скорее всего, нет желания, - говорит Астафьев. - Сужу по тому, как реагировали в инстанциях на "рейд" против нашего предприятия. Начиная с генеральной прокуратуры. Все отошли в сторону. А ведь против нас действовали уголовными методами. Приходится тоже "изобретать". Подал на банкротство предприятия. Такой мой ответный ход. Это значит, что в течение года я, не платя им долги, могу сам с них взыскивать по закону. И таким образом обанкротить их уже по существу. В ответ на меня подали в суд во все правовые структуры. Но ни одна проверка не принесла результата. Мы оказались абсолютно чистые.
Едем на праворульной Хонде. Астафьев сидит впереди и во время обгонов жутковато смотреть на него. Именно он, не имеющий под рукой руля, под ногой - тормоза, подвергается во время этих маневров самой большой опасности. Его прямо так и выносит под лобовой удар. Но он абсолютно доверяет водителю. Чувствует себя уютно. По крайней мере производит такое впечатление.
За окном бурые проталины, в кюветах еще снег. Но солнце сквозь весенний туман уже пригревает. Ехать километров сорок. И мы говорим о будущем.
- Австрийские инвестиции можно назвать шикарными, - поясняет Астафьев. - Срок - до 25 лет. И с очень низким процентом. В Австрии само государство выстраивает великолепную систему инвестирования. Всё оформляется за очень короткий срок - максимум месяц. Там создан Контрольный банк - по сути, это страховая компания, которая обеспечивает риски государственного Австрийского банка. Госбанк выставляет единственное жесткое требования: чтобы в проекте использовалось обязательно австрийское оборудование. Таким образом, они как бы финансируют развитие своей промышленности на льготных условиях. Вообще, вся Австрия живет благодаря тому, что развивает свою промышленность за счет гарантированных поставок. Можно сказать, финансирует оборудованием. Например, если мы ставим в Кувшиново их котельную, если более тридцати процентов капитала в проекте австрийского, то условия очень льготные. Наша система инвестирования в сравнении с австрийской - в зачаточном состоянии.
- То есть вы хотите привезти в Кувшиново суперсовременную котельную.
- Покруче будет. Мы же связаны с МВТУ имени Баумана. Проект разрабатывали именно с ними. Да, импортное оборудование на порядок дороже, чем наше, отечественное. Но оно производит электроэнергию. Понимаете? Сегодня в России стоимость энергии 3,3 единицы. А в нашей котельной себестоимость окажется от 60 копеек до рубля. Тепло в России стоит 800 единиц. А выработанное на австрийском оборудовании - 300. Всё за счет новейших технологий. Техника дорогая, но окупится в три-четыре года.
- Я слышал., что в Кувшиново вы будете в качестве топлива использовать торф.
- Там его немеряно. - Далее Астафьев нажимает на слово "очень". - Будем перерабатывать его в очень дешевый газ, из которого получать очень дешевую электроэнергию. Район с очень дешевой электроэнергией становится очень привлекательным для развития любой промышленности. Для начала можно довольно в короткие сроки построить теплицы. Квшиново ведь - между Петербургом и Москвой. Сбыт обеспечен. Уже сейчас в Кувшиново начинает строиться предприятие по вытяжке проволоки. Там есть трикотажная фабрика, картонная фабрика - энергоемкие производства, которым тоже выгодно будет покупать нашу дешевую энергию. У них за счет этого откроются внутренние резервы. Я уже не говорю о жилищно-коммунальном хозяйстве. За счет экономии тепла мы обновим там все сгнившие теплосети.
- Сказка.
- Нет, это мозги. Мозги МВТУ имени Баумана и умение организовать инвестиции. На днях лечу в Вену. Моя задача подписать все необходимые документы для начала процесса.
- То есть, австрийцы считают, что им можно иметь дела в каком-то Богом забытом русском Кувшиново. Где жизнь едва дышит на ладан. Они вообще, хотя бы приезжали сюда? Видели состояние города, людей. Откуда у них такая горячая любовь к кувшиновским обывателям?
- Они не были в Кувшиново. Но они абсолютно твердо знают, что здесь огромные залежи дешевого торфа. А значит, дешевого газа. Для них это лучшая характеристика.
- Торф как топливо в нашем сознании стоит на самых дальних позициях. Торф - это пройденный этап энергетики. И вроде бы нет смысла в нем ковыряться.
- Запасы торфа огромны. К тому же они бесконечно возобновляются. Торф растет слоем по 5 сантиметров в год!
- Хорошо, но все разработки торфа у нас в последнее время оказались если не заброшены, то свернуты. Почему?
- Потому что природного газа у нас было полно. И стоил он до прошлого года копейки. Сейчас цена подскакивает. Отсюда - внимание к торфу.
- Помнится, в пятидесятых годах были газогенераторные автомобили, тракторы. Особенно на лесозаготовках. Там березовые чурочки кидали в такой плотно закрытый котелок. Газ поступал в двигатель. Машина ехала. А у вас двигатель будет вращать не колеса а электрогенератор, с клемм которого снимается дешевый ток. Так я понимаю?
- …В результате чего этот, как вы говорите, Богом забытый район станет очень привлекательным для любых инвесторов. Сегодняшнее совещание может оказаться точкой отсчета его второй жизни. А какие изумительные удобрения получаются после сжигания торфа!..
На совещании в кабинете главы Кувшиново инженеры, под чьим управлением находились все трубы и провода, кабели и трансформаторы, вода и пар - весь сложный организм города, вписывали в опросный лист Астафьева и его команды множество разных физических показателей. А я думал, что эта математическая абстракция - самый главный строительный материал инвестора, имеющего не только профессиональную, но и природную склонность к расчетам и вычислениям. В скором времени все это преобразуется в никель и хром новейшего оборудования, в пластик и сталь трубопроводов, в электронные приборы и компьютерные программы - станет сердцем города, начнет вырабатывать свежую кровь русской провинции.
Напоследок Астафьев заглянул в старую кувшиновскую котельную. Оглядывал проёмы, прикидывал место установки современных котлов, которые котлами назвать язык не поворачивается. Агрегаты. Комплексы.
На одном из электромоторов я увидел плашку с выбитым годом изготовления. И не сразу поверил, что это запечатлен именно год изготовления, а не какой-нибудь технический параметр.
Выбито было - 1935.
Куплен в Германии, в лихую годину.
А всё крутится.
Владимир Юдин ЖИЛЬЁ - У ЖУЛЬЯ
В соответствии с новым Жилищным кодексом собственники квартир должны выбрать способ управления своим домом: организовать товарищество собственников жилья и напрямую заключать договоры с коммунальщиками или выбрать управляющую компанию - частную либо старый знакомый ДЕЗ. Решения должны приниматься на общем собрании жильцов дома простым большинством.
Процесс по-прежнему идет ни шатко, ни валко, во многом потому, что правительство России до сих пор не приняло более 30 нормативных актов по внедрению Жилищного кодекса в жизнь. Кроме того, подавляющее большинство населения просто не удосужилось с Жилищным кодексом познакомиться, хотя бы его прочитать, а те, кто это сделал, не спешат с созданием товариществ собственников жилья, потому что во многих домах, жизненный срок которых исчисляется 30-50 и более годами, требуется проведение капитальных ремонтов, а гарантий правительства, теперь в кризис, нет.
Побывал я недавно на очередных общественных слушаниях в рамках проекта "Проведение комплекса обучающих семинаров и общественных слушаний по актуальнейшим социально-политическим и правовым вопросам".
Речь гостя из Москвы изобиловала призывами в пользу вступления жильцов многоквартирных домов в Товарищество собственников жилья (ТСЖ). Поддерживали его и некоторые выступающие из Твери.
Не скажу, чтобы не звучали определенные аргументы у сторонников ТСЖ. Но всё же вопросы и сомнения по этой форме коммунального обслуживания домами остались.
На собрании говорилось: ТСЖ как способ управления домом хорош тем, что собственники помещений расходуют платежи только на свой дом. Гарантированный контроль за расходованием этих средств осуществляет ревизионная комиссия, председатель или управляющий отчитывается на собраниях о выполнении всех договоров и т.д.
Персонала в частных управляющих компаниях значительно меньше - человек 16-20, тогда как в ДЕЗе работает по 110-120 человек. Но ведь и количество объектов, которые находятся у них в управлении, не идет ни в какое сравнение: у компании 10-15 домов, у ДЕЗа - 400-500.
Что управленческие расходы в частных компаниях меньше - это плюс. Но есть в создании частного домоуправления и серьезный минус: согласно действующему законодательству, услуга управления не подлежит лицензированию, а органы местного самоуправления не наделены полномочиями по контролю за финансово-хозяйственной деятельностью частных компаний. Собственники жилья должны осуществлять этот контроль сами и очень осторожно подходить к выбору претендентов.
