За успешно проведенной неделей непременно следует пятничная вечеринка с гигантским количеством выпивки, наркотиков и проститутками. Апогея разнузданные развлечения достигают в тот момент, когда Белфорт собирается провести IPO компании, которая записана на подставных лиц, но фактически принадлежит ему. Накануне он вместе с главными партнерами устраивает совещание: обсуждается идея метания карликов в мишень, собравшиеся на полном серьезе говорят об особенностях поведения карликов и о том, можно им смотреть в глаза или нет.
По общему признанию, Скорсезе снял один излучших фильмов за всю свою карьеру
Скорсезе любопытнее наблюдать за поведением главного героя: что еще он может сотворить, какую еще запретную грань переступить. В итоге «Волк с Уолл-стрит» превращается в набор выдернутых из книги сцен, в которых Белфорт пытается удивить зрителя степенью своей развращенности. Вопрос, почему так долго — почти десять лет — ему удается водить за нос и инвесторов, и всевозможные надзорные органы, остается без ответа. Белфорт в книге все приписывает своему недюжинному уму. Одно из его свойств — быть в постоянном напряжении, все время просчитывать варианты возможного развития событий (Белфорт утверждает, что однажды в детстве от нечего делать перемножал в уме четырехзначные числа). В книге он не концентрируется на крахе «Стрэттон Оукмонт», просто в один прекрасный момент за ним приходят люди и надевают на него наручники.
Женщинам очень легко заставить Джордана Белфорта ползать перед ними на коленях
В фильме Белфорта преследует единственный положительный персонаж — агент ФБР Патрик Денем: он не берет взяток и предпочитает ездить на метро, что автоматически относит его к категории неудачников в общепринятой системе ценностей. Однако противостояния добра и зла, по сути, не возникает. Белфорт делает все что душе угодно, мир открыт для любых его фантазий, он легко открывает все двери, и только цепь случайностей прерывает его ошеломительную финансовую карьеру, целиком и полностью построенную на лжи. Путь для осуществления злых намерений не усыпан розами, но и препятствия на нем легко преодолимы. Скорсезе в очередной раз рисует портрет ницшеанского человека, для которого «все возможно», который убежден в том, что больные и слабые должны погибнуть, а сильнейшие — победить: «Падающего подтолкни». Он развеивает американскую мечту по ветру, демонстрируя, как благочестие с легкостью оборачивается пороком, и доказывая, что прижизненное падение человека бездонно, а человеческая жадность — беспредельна.
Финансовый мир обрел еще одного героя, который будет олицетворять его в ближайшие годы. Акула биржевого рынка Гордон Гекко, придуманный Оливером Стоуном и запечатленный им в фильме «Уолл-стрит», до сих пор считающийся одним из самых выдающихся кинозлодеев, блекнет перед Джорданом Белфортом. Мартин Скорсезе мастерски создает атмосферу безумия, которое концентрируется в тех местах, где люди имеют дело с большими деньгами. В какие-то моменты просто не веришь своим глазам: пафос саморазоблачения заставляет думать, что этот фильм сделан еще в старые времена пропагандистами, призванными разоблачить подноготную капиталистического строя. Но титры развеивают случайно мелькнувшую мысль: это самое что ни на есть американское кино, которое демонстрирует, как денежные потоки, протекающие через всевозможные финансовые центры, смешиваются с человеческим дерьмом в прямом и переносном смысле слова.
Телевизионная экосистема в поисках баланса
На рынке платного телевидения операторы, дистрибуторы и производители контента слишком сильно зависят друг от друга. Поэтому им приходится постоянно искать оптимальные варианты взаимовыгодного сотрудничества
section class="box-today"
Сюжеты
Игра в ящик:
«Прекрасная N. S.»
Премьеры
/section section class="tags"
Теги
Игра в ящик
/section
Компания Viacom представляет в России 11 телеканалов, в том числе Nickelodeon, Paramount Comedy и MTV. О том, как компания строит отношения с операторами, на чем зарабатывает и как видит будущее развлекательного ТВ, «Эксперту» рассказала генеральный директор Viacom International Media Networks в России, СНГ, Прибалтике и на Украине Елена Бальмонт .
— Неужели производители и дистрибуторы контента так сильно зависят от операторов, что вынуждены подстраиваться под их требования? Я имею в виду прежде всего крупнейших операторов, в том числе великий и ужасный «Триколор», который, как выяснилось, нажатием одной кнопки может свести на нет многолетние усилия по построению медийного бизнеса.
figure class="banner-right"
figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure
— Если смотреть более широко, с точки зрения того, как устроен бизнес, это выглядит как экосистема, где все друг от друга зависят. Нельзя отрицать значимость крупных игроков на рынке платного телевидения, но нельзя отрицать и значимость крупных телеканалов, потому что успех наших партнеров строится на том, насколько широкую аудиторию они смогли привлечь и насколько смогут ее монетизировать. В этом случае качественный контент выступает в роли драйвера роста. Мы все друг от друга зависим и стремимся строить отношения по принципу win-win.
— Но ведь операторов всего пять-шесть, а каналов триста пятьдесят, им есть из чего выбирать. Выходит, на данный момент в России операторы занимают более сильную позицию, чем дистрибуторы телевизионного контента?
— Да, каналов триста пятьдесят, выбор огромный, но почему-то зритель постоянно жалуется, что ему нечего смотреть. Почему они жалуются? Потому что, пытаясь оптимизировать бизнес, операторы строят свои базовые пакеты на основе каналов, которые могут быть для них более доступными по цене, иногда даже бесплатными, но при этом они предоставляют зрителю контент не самого лучшего качества. Каналы могут очень сильно отличаться друг от друга. На производство контента Viacom тратит три миллиарда долларов в год, поэтому, когда мы ведем переговоры с операторами, у нас нет сомнений в том, что мы им предлагаем качественный продукт. Помимо этого мы вкладываем много средств в исследование аудитории и очень хорошо ее знаем. Но операторов тоже можно понять — они ищут баланс при формировании пакетов.
— Что требуется от каналов, чтобы стабилизировать отношения с операторами?
— Стабильности ищут все, операторы в том числе. Всем хотелось бы, чтобы рынок сделал следующий шаг в своем развитии. Все ждут прекращения ценовых войн и улучшения пакетных предложений. Сейчас многие зрители хотят попробовать кабельное телевидение, но зачастую тот пакет, который они выбирают, состоит из каналов разного уровня, и получается так, что потребитель теряет доверие к платному телевидению. С одной стороны, он хочет получить все дешево, потому что существует привычка бесплатного потребления, с другой — он пробует то, что ему предлагают на приемлемых для него условиях, и ему это не нравится. Каналам и операторам еще предстоит приложить немало усилий, чтобы сформировать культуру платного смотрения.
— На чем вы зарабатываете?
— У нас во главе угла стоит контент. Мы монетизируем его совершенно разными способами, но в первую очередь это дистрибуция существующих каналов.
— То есть «Триколору» вы не платите?
— Это принцип построения бизнеса компании Viacom. Мы очень высоко ценим свой контент и не можем отдавать его бесплатно, таков принцип.
— На недавнем форуме CSTB , где обсуждались проблемы цифрового телевидения, участники рынка признали, что рост кабельного ТВ практически прекратился. Для вас это проблема?
— Да, рост прекратился, мы видели эти данные. В Великобритании рынок тоже достиг насыщения и приблизился почти к ста процентам технического проникновения. Мы уже сейчас находимся на пределе спроса. Мы считаем, что следующий шаг — рост рынка в денежном эквиваленте. Это наша общая с операторами задача — увеличивать спектр услуг. И в этом мы видим новые возможности для развития.
— Какова доля рекламы в вашем доходе?
— У нас реклама есть далеко не на всех каналах — только на трех из одиннадцати. Доля дохода от рекламы в нашей выручке не столь значительна. Мы все-таки предпочитаем продавать контент. Помимо дистрибуции у нас существует брендированный блок MTV на канале «Ю», кроме того, мы продаем наши программы во все страны мира. Еще одно направление — consumer products: мы продаем возможность использования наших брендов при производстве потребительских товаров, например игрушек, с нашими героями.
