Голливудские парки развлечений, несомненно, будут и дальше стимулировать приверженность детей (семей) западным анимационным персонажам и их желание занимать свой досуг «электронными» развлечениями. Сегодня они уже отодвинули на задний план другие формы досуга — познавательную, развивающую, творческую. И динамика этого процесса только нарастает.
Поэтому у педагогов, людей, профессионально работающих с детьми, отношение к грядущему наплыву разнообразных аттракционов двойственное. С одной стороны, посещение такого парка для ребенка праздник, выход из обыденности. «Мы с дочерью побывали в Диснейленде, у меня было серьезное предубеждение, но вот что я поняла: выход из обыденности, попадание в сказку (а там тщательно и подробно выстроен сказочный мир) — это важный, ожидаемый детьми опыт. Он дает ощущение счастья, ощущение того, что человек может “сказку сделать былью”. Но это не должно быть рядовым событием, о нем надо мечтать. Задача взрослых — родителей, педагогов — позаботиться о том, чтобы не было девальвации эмоций», — говорит Лариса Артемова , учитель литературы Филипповской школы. С другой стороны, развлечения на аттракционах — это пример пассивного досуга, где тебя развлекают, ты не творишь, не фантазируешь, а просто потребляешь глазами, не включая свое творческое начало. «Чем больше парк ориентирован на творчество, на созидание, на активное участие в процессе — тем он полезнее как форма досуга для детей», — уверена Лариса Артемова.
В качестве примера «полезной» концепции можно привести пример тематического парка профессий «Мастерславль» (в Москве и Петербурге такие парки будут открыты уже в этом году, а впоследствии появятся и в других городах России). Создает его группа компаний «Эспро», девелопер в сегменте логистической и офисной недвижимости. Крытый парк площадью 6 тыс. кв. м представляет собой город в миниатюре, где каждое здание является мастерской определенного профиля: почта, больница, магазин, служба уборки, университет и так далее. В 50 мастерских дети смогут познакомиться с основами более чем сотни профессий. Работа будет идти под руководством наставников — студентов и выпускников профильных учебных заведений. Сценарии «погружения в профессию» имеют несколько разных уровней — в зависимости от возраста детей (от 4 до 15 лет). «Мы изучали похожие зарубежные концепции: “Минополис” в Австрии или “Кидзания” в Мексике и множестве других стран, даже вели переговоры о покупке лицензии, — рассказывает Виталий Сурвилло , председатель совета директоров “Эспро”. — Но в итоге решили сами разрабатывать концепцию, прописывать сценарии — зарубежные примеры показались нам слишком легковесными, там гораздо больше игры, чем знаний о профессиях. Мы же хотим, чтобы наш парк не просто развлекал, а помогал детям в профессиональной ориентации». Инвестиции в проект составляют 10 млн евро, окупаемость — около десяти лет по консервативному сценарию с плановой посещаемостью 400 тыс. человек в год и стоимостью билета 800 рублей (у российских Universal и Dream Works по планам – 1 тыс. рублей и 50–80 долларов соответственно). Осуществлять проект приходится в основном на свои деньги — коммерческие банки не любят финансировать незнакомые концепции, отмечает Виталий Сурвилло. Впрочем, 30% суммы — 3 млн евро — предоставит международный финансовый институт IFC, которому проект показался очень интересным именно в социальном аспекте профессиональной ориентации детей. Более того, они очень рассчитывают на мультипликацию проекта, в том числе в другие страны. Сейчас «Эспро» разрабатывает и просчитывает уменьшенные модели такого парка для региональных городов.
К сожалению, примеры подобных концепций детских развлечений единичны. Финансирования на коммерческом рынке не найти — получить деньги можно только на понятные и апробированные модели. В то же время даже обычный парк аттракционов можно из простого развлечения превратить в очень даже познавательное место, причем без больших затрат. Такую идею высказал Евгений Кабаков , педагог, основатель ежегодного Фестиваля увлекательной науки (очередной пройдет в трех московских школах 9 и 10 марта), один из создателей «Творческих мастерских»: «В основе практически всех аттракционов лежат некие физические законы, которые можно объяснить ребенку до или после собственно катания — вот и превратилось незатейливое развлечение в познавательное действо. Причем и запомнит он это гораздо лучше, чем на уроке. Можно это сделать с помощью подготовленного аниматора или хотя бы просто через таблички рядом — практически каждый аттракцион имеет потенциал сообщения дополнительных смыслов, этим нужно пользоваться». В подобных тематических парках вполне можно задействовать и творческое начало детей, считает Лариса Артемова, например дать старшим школьникам возможность поработать с малышами или поучаствовать в создании сказочного или фантастического пространства.
Очевидно, что голливудские студии вряд ли будут озабочены концепциями развития и созидания, и в этом смысле можно лишь уповать на отечественных предпринимателей.
Группа компаний "Регионы" - вертикально интегрированный холдинг из 20 компаний, занимается строительством и управлением торговых площадей. В управлении группы находится 29 действующих объектов общей площадью более 700 тыс. кв. м, расположенных в 22 городах России. Это две сети торговых центров - "Июнь" и "Сибирский городок". По
данным INFOLine, ГК "Регионы" занимает четвертое место в рейтинге крупнейших владельцев торговых площадей в России.
Евгения Обухова
Первая коррекционная станция глобальной навигационной спутниковой системы ГЛОНАСС заработала в Западном полушарии. Чтобы сделать сигналы спутников максимально точными, таких станций нужно еще два десятка.
Первая коррекционная станция глобальной навигационной спутниковой системы ГЛОНАСС заработала в Западном полушарии
Иллюстрация: Эксперт Online
Как только официальные лица Роскосмоса, Российских космических систем (РКС) и Бразильского космического агентства покинули корпус Университета Бразилиа, где разместилась станция, красную землю перед корпусом стали засыпать гравием. Скоро тут положат асфальт; по идее, это должно было произойти до торжественного открытия станции, но бразильцы вообще неторопливы. Тем не менее именно Бразилия стала первой западной страной, с которой переговоры об открытии станции системы дифференциальной коррекции и мониторинга ГЛОНАСС привели к конкретному результату.
Поправка на ионосферу
Открытие коррекционной станции в Бразилиа — событие очень серьезное. Ведь объединяющая такие станции система дифференциальной коррекции и мониторинга (СДКМ) не менее важная часть ГЛОНАСС, чем сами 24 космических аппарата. Дело в том, что сигнал со спутников, проходя через ионосферу, искажается, что приводит к ошибкам в данных — иногда погрешность навигационной системы может достигать 10 метров. Станции СДКМ, находясь в определенных точках, принимают сигналы спутников и, соотнося их со своими данными, выявляют искажения. Дальше информация передается в центр СДКМ в Москву, и оттуда уже транслируется в устройства пользователей — в дополнение к сигналам спутников. А в результате владельцы навигаторов, телефонов и других устройств получают более точные навигационные сигналы. Предполагается, что погрешность после использования СДКМ не будет превышать одного метра (см. таблицу). Правда, для этого в систему СДКМ должно войти около 40 станций, а сейчас их, считая вновь открытую бразильскую, лишь 19. (У GPS таких станций больше сотни.)
Таблица:
Станции СДКМ помогают ГЛОНАСС стать точнее
Примерное расположение коррекционных станций разработчики ГЛОНАСС наметили еще в самом начале ее развития. Однако до последнего времени станции удавалось размещать только на территории России, СНГ и в Антарктиде — на нейтральной территории (см. карту). То есть преимущественно были охвачены Северное и Восточное полушария; при этом в Южном полушарии покрытие СДКМ было недостаточным, а в Западном станций системы и вовсе не было. И вот 19 февраля первая станция в Западном полушарии, расположенная в университете бразильской столицы, была переведена из опытной эксплуатации в штатную.
Долгие разговоры
Человека, с космическими технологиями незнакомого, сама станция оставит в недоумении: внешне это всего лишь антенна и два сервера — один размером с холодильник, другой — с большую морозильную камеру. В «холодильнике» есть телефон — с него замруководителя Роскосмоса Сергей Савельев и и. о. гендиректора РКС Андрей Чиримис на церемонии открытия станции звонят в Москву и включают громкую связь. Все набившиеся в комнату журналисты слышат, как в центре СДКМ торжественно отвечают, что информация из Бразилиа получена.
