Почему клонирование или «методика воспитания» работает хорошо? Причина кроется в том, что она является самовоспроизводящейся. Представьте, что у Вас есть десять дистрибьюторов в низовой структуре. Вы объявляете о том, что дистрибьютор № 1, Джон, выразил стремление стать лидером многоуровневого маркетинга. Остальные девять дистрибьюторов кивают в знак согласия и говорят: «Это здорово». Джон и Вы становитесь партнерами на полгода. Дистрибьюторы понимают, что 80% Вашего времени будет потрачено на Джона, а оставшееся время - на работу с ними.
А теперь вообразите себе эту группу по прошествии шести месяцев. Все ее участники увидят, что Джон добился успеха. Его бонусы взлетели до небес. Его образ жизни и манеры изменились. Дистрибьюторы теперь знают, что Вы умеете создавать лидеров и приводить их к успеху.
Каково их естественное желание? Кричать: «Я следующий! Я следующий! Я готов стать лидером многоуровневого маркетинга! Пожалуйста, выберите меня и сделайте лидером № 2»!
Ваш поиск мотивированных «сырых» кандидатов в лидеры завершен. Если Вы правильно делаете эту работу, «зал ожидания» всегда полон. Всегда будет предостаточно просителей, желающих присоединиться к Вашему бизнесу в многоуровневом маркетинге. Великий потенциальный лидер придет к Вам, если Вы правильно делаете эту работу. Все, что Вам остается сделать, - это выбрать следующего дистрибьютора, желающего пройти шестимесячный курс обучения.
Вот так! Слышите глухие звуки позади? Это Ваши конкуренты валятся от изнеможения. Они не могут настичь Вас. Продвижение дается им очень тяжело. Если они задумали увести кого-нибудь из лидеров, то сейчас размышляют, почему их конкуренты остановили свой выбор на тех же самых людях. И в этом нет ничего удивительного: бесполезно искать честность среди воров.
А теперь сравните это с пониманием ситуации Вашими лидерами. Вы - лучшие друзья, партнеры, сотрудники. Вы, как наставник, потратили шесть месяцев, чтобы вывести своего дистрибьютора «из грязи в князи». Собирается ли Ваш новый лидер в этом случае перепрыгнуть на корабль незнакомого ненадежного спонсора, не желающего помогать ему, но стремящегося только получать наличными за свои усилия? Ваш новый лидер ценит то, что Вы предприняли, чтобы изменить его жизнь. Такая позиция вносит в Ваши отношения надежность, и все Ваши затраты на создание Вашего лидера полностью окупаются. И если Ваши конкуренты потратили последние шесть месяцев на поддержку «украденных» дистрибьюторов, то вполне возможно, что следующие шесть месяцев Ваши соперники проведут в поисках их замены.
Этих лиц вычислить легко. Они годами занимались многоуровневым маркетингом. Как правило, у них нет ни одного низового лидера, и они вынуждены постоянно сражаться за минимальную зарплату. И если им придется заниматься своей карьерой таким же образом, то и по истечении года они будут далеки от понимания, что значит подлинное воспитание лидера.
Если Вы хотите получать хорошие, постоянные и стабильные бонусы - тратьте усилия на создание Ваших новых лидеров. Ах, да: носите также затычки в ушах. Глухие звуки Ваших падающих на землю поверженных конкурентов могут оглушить.
Система привлечения «$93.000 в год»
Кто в многоуровневом маркетинге делает лучшие презентации по продаже?
Кто может проводить профессиональные презентации во сне? Кто в состоянии ответить на все вопросы клиента?
Старый «профи» - Господин Многоуровневый Маркетинг. Это опытный человек, который видел все. Он овладел методикой любой презентации. Вдобавок, Господин «профи» окружен опытной командой лидеров. Давайте назовем его человеком, отвечающим на вопросы.
А теперь - почему новый, неопытный дистрибьютор может успешно спонсировать тех, кто находится рядом со старым «профи»?
Это похоже на загадку, но каждый из нас, думаю, являлся свидетелем того, как новый, «необстрелянный», «зеленый» дистрибьютор на собрании вдруг заряжается энтузиазмом и привлекает 10 или 20 новых дистрибьюторов. При этом за то же самое время старому «профи» не удается привлечь ни одного. Конечно, Господин «профи» обладает умениями и опытом, но переполненный энтузиазмом новичок тем не менее привлекает все больше и больше новых дистрибьюторов.
Ответ на эту загадку прост: все здесь решают вера и энергия.
Вера
Старый «профи» стоял у основания структуры. Теперь он видит, как некоторые дистрибьюторы продолжают ее создавать. Он видит, что некоторые дистрибьюторы зарабатывают деньги, но многим это не удается. Старый «профи» знает, что не все заработают деньги, которые им хотелось бы, и это его понимание сквозит во время проводимой им презентации.
Новичок знает, что МЛМ - величайшая возможность, доступная человечеству. Его жгучий, миссионерский энтузиазм преодолевает недостаток умений по продаже, презентации и знаний. Новичок обладает харизмой лидерства.
За кем в итоге захотят последовать люди?
Последуют ли они за учеными-ракетчиками, знающими ответы на все вопросы, или за харизматическими, охваченными энтузиазмом лидерами, обладающими меньшими знаниями, но со взором, устремленным в будущее? Мы никогда не избирали президентом ученого-ракетчика, но мы избирали актера, обладающего, может быть, значительно меньшими способностями и деловыми качествами. Этого, думаю, достаточно?
Энергия
Все мы помним иллюстрацию о том, что случается с центом, который удваивается каждый день. Спустя месяц Вы становитесь богачом. Скольких людей Вы знаете, которые удваивали цент каждый день в течение месяца? Никого? Почему?
В реальной жизни со временем наблюдается уменьшение энергии. Иными словами, импульс замедляется с каждым днем. Если бактерии удваивались бы каждые несколько часов, то через несколько недель мир превратился бы в один большой микроб. Если бы каждый дистрибьютор стирального порошка фирмы «Амвэй» удваивал количество группы еженедельно, то все в Китае, России и Индии продавали бы порошок друг другу.
Закон таков: чем дольше существует организация, тем медленнее ее рост. Группа старого профессионала находится в конце энергетического цикла. Возможно, в группе имеется достаточное количество новичков, чтобы преодолеть ее распад. Новичок же находится в начале энергетического цикла. Каждый мчится на своей повозке. Гонка заразительна, и каждый новый клиент заражается этой лихорадкой.
Итак, как мы используем два ключевых момента - энергию и веру - для быстрого создания низовой структуры системы привлечения новичков «$93.000 в год»?
