— От твоих метафор голова кругом идет, - пожаловался я. - О чем ты опять?
— У США есть сколько-то флотов, каждый из которых в одиночку может без ядерного оружия одолеть практически любого противника. Эти флоты оплачены чужими деньгами и России в нынешних условиях такое не потянуть. Да и глупо это - каждый раз противопоставлять военной силе военную силу - так и до реальной войны недалеко. К тому же наши вооруженные силы совсем не заточены для автономных действий вдали от своей земли. И тогда остается лишь две компоненты влияния - идеология и деньги. С деньгами у нас всегда было не очень хорошо, а благодаря идеологии Союз пять лет назад контролировал в той или иной степени почти семьдесят процентов земной территории.
— А населения?
— Тоже примерно столько же. Беда лишь в том, что это были беднейшие земли с нищим населением. Африка, Латинская Америка, Азия. Именно для них была приемлема продвигаемая идеология как часть маркетинга. Для населения. Но мы с тобой уже знаем, что население - оно как женщина: толпа падка на обещания и способна поверить отъявленным мерзавцам, лишь бы они говорили то, что ласкает ее слух. Важно, что на самом деле местные царьки клали большой прибор на весь социализм: как только появлялся рядом кейс с долларами, идеология уходила на пятый план.
— Доллары? Твоя цель - доллары?
— Да! - осклабился Серый. - Америка держится на трех китах: монополия на знания, оружие, деньги. Оставим ей оружие - у нас и свое не хуже, но выбьем из-под ее задницы остальные подпорки!
— Ты же говорил, что нельзя делать здесь плохо?
— Я и сейчас так говорю. И делать плохо Америке я не собираюсь. Я хочу сделать хорошо, настолько хорошо, что она задохнется от удовольствия! Помнишь, мы договаривались о кризисе? Нынешний мы сделаем маленьким и незначительным - по старой схеме.
— Кассовый разрыв?
— Да, старый добрый кассовый разрыв где-нибудь на Филлиппинах и Тайване, в Мексике или Венесуэле - туда сейчас активно МВФ лезет, вот и повод щелкнуть его по носу. С обязательными маржинколами у десятка международных корпораций и истерикой в прессе. И знаешь, что будет после этого?
— Нас вычислят.
— Даже не сомневайся в этом. Если не лично нас, то Ландри, Снайла, Уилкокса, Персена, Штроттхотте. А без них мы с тобой - никто, два возомнивших о себе щенка. Но нас вычислят, здесь ты прав. И я хочу к тому времени лишить их рычагов влияния на нас. И дать другим рычаг для влияния на них.
— Лишить их долларов? Робин Гуд, да?
Мне показалось, что Серый стал заговариваться. Спьяну ли, а быть может, от нервного напряжения, но нес он что-то вообще непонятное.
— Нет! Послушай меня! В Европе обсуждается идея экю или евро, здесь - идея панамериканской валюты. Ерунда вся в том, что все предполагаемые валюты по умолчанию будут ставиться в зависимость от доллара или от доли участия в МВФ, неважно. Суть в том, что рулевым при любом раскладе остается Америка, благослови ее Господь! А мне этого совсем не нужно. Если ты держишь свой кошелек в чужой валюте - будь готов к тому, что однажды он окажется пуст. Мы с тобой выпустим на рынок первые полностью частные деньги, обеспеченные нашими физическими активами! Твоим и карнауховским золотом, заводами и электростанциями, моими корпорациями, акциями, землей! Мы все просчитали! Сейчас я расскажу подробнее.
Он бросился к стеллажу с рулонами бумаги. А я расстегнул пуговицы на сорочке, ослабил подтяжки и быстренько опрокинул в себя остатки из стакана.
И на целый час я погрузился в длинный путаный монолог Фролова о финансовых перспективах мировой экономики - с таблицами, графиками, диаграммами. Не сказал бы, что у Серого был готовый план, скорее, это была куча неоформленных мыслей, нуждавшихся в систематизации и шлифовке, но, несомненно, идея была стоящая. Его фраза “мы все просчитали” была чистой воды враньем и при ближайшем рассмотрении обнаружилась целая куча прорех в сыром проекте, но все они были преодолимы. Мы даже позабыли о виски, потому что Серому хотелось выговориться, а мне всегда нравились новые головоломки. Такая уж черта характера - не способен к долгой планомерной работе. Загораюсь мгновенно, выплескиваю энергию и надеюсь на результат, а долго тянуть одну и ту же лямку для меня смерти подобно. Поэтому при первой же возможности я предпочитаю сбросить надоевшую рутину на толкового помощника, изредка возвращаясь к проверке текущего состояния.
— Смотри, - горячился Серый, - мы не начнем с первых же шагов объявлять новую мировую валюту. Это было бы сверхглупостью. Очень небезопасной глупостью. Да и не нужно такое никому. Мы сделаем вот как: создадим глобальный фонд, сольем в него какое-то количество реальных активов. Никаких долларов, марок и фунтов, никаких облигаций, никаких “гудвиллов”, страховщиков, брокеров - только реальные акции промышленных, транспортных, торговых компаний, которые мы полностью контролируем, за которыми стоят карьеры, заводы, торговые сети, аэропорты, электросети, здания, железные дороги, корабли. И каждая акция которых может быть измерена конкретным имуществом. А потом…
— Секьюритизация? - перебил я, потому что и сам подумывал о чем-то похожем.
— Да! Проведем секьюритизацию и выпустим бумаги, объединяющие все эти активы. Облигации фонда и станут нашими деньгами, свободно ходящими в расчетах между контролируемыми компаниями. По крайней мере - поначалу. Неподверженные инфляции, дефляции, бифляции, прочим фляциям, которым еще и названия не придумали! Зависимые только от того имущества, которое имеется на балансах компаний! От выпущенных машин, выработанных киловатт-часов, перевезенных тонн и нарубленного угля!
Его глаза сверкали, он очень гордился своей идеей.
Мне же мысль показалась не очень здоровой:
— Даже самые удачливые компании, бывает, банкротятся. В индексе Доу из сотни компаний начала века сейчас присутствует едва ли десяток. И никто не даст гарантий, что через пять, десять, двадцать лет останутся и они. Компании - это слишком виртуальный актив. Как учесть поглощения, слияния? Было две компании с имуществом на сто миллионов, после слияния стала одна с имуществом на те же сто миллионов, но с обязательствами перед акционерами. Ее доля на рынке увеличилась, возможности выросли, но твоя схема этого не отразит. Если держаться только за оценку материальных активов. Что делает одну компанию успешной, а другую, с таким же капиталом - лузером? Удача, разница в управленческих подходах? Как это оценить по твоей системе?
Серый почесал в затылке и заметил:
— А ты вырос, ага?
— Наверное, - ответил я. - Никогда об этом не задумывался. Наверное, я вырос. Фондовый рынок оценивает эти изменения колебанием курса акций. Но ты предполагаешь создать систему, неподверженную изменениям? Опыт Москвы тебя ничему не научил, да?
