Film Studio, а получалось, что через несколько лет они перейдут к Firefly. Если он не снимет продолжение, все так и будет.
Питер Купер чувствовал себя очень неуютно. Подняв глаза и снова взглянув пьющего кофе Эрика, Питеру пришла в голову идея бросить Firefly и самостоятельно снять эти два фильма.
Однако эта мысль только мелькнуло в его голове, очень скоро, Питер Купер немного разочаровался, посмотрев на данные в документе. Для этих фильмов требовались спецэффекты, на которые приходилась значительная часть проекта. Если он разорвет соглашение с Firefly, студия спецэффектов Эрика, вероятно, больше не захочет участвовать в его проектах.
Более того, он еще помнил историю с «Островом головорезов», который попал в Книгу рекордов Гиннеса по самой низкой кассе. Эту тему до сих пор обсуждали в обществе.
Эрик спокойно сидел рядом, но Питер Купер волновался и потел. Вскоре Эрик нарушил молчание «Питер, авторские права на Смитов изначально принадлежали Firefly, но я не колеблясь передал их. Кроме того, «мистер и миссис Смит» предоставили штаб-квартире Sony хороший финансовый отчет, ваше состояние стабилизировалось. Предположительно, штаб-квартиру Sony не будут интересовать эти детали».
Штаб-квартира Sony создала бонусный фонд на общую сумму 50 миллионов долларов США из-за «мистера и миссис Смит», штаб-квартира Sony удостоила его некоторых наград за хорошую работу. Таким образом, в ближайшие несколько лет Питер действительно сможет усидеть на своем кресле. Даже после того, как он покинет компанию через несколько лет, он сможет почти уйти на пенсию и наслаждаться жизнью на эти сбережения. Компания больше не будет его интересовать.
«Что ж, Эрик, я найду людей для переговоров по соответствующему контракту. Согласно самому быстрому графику производства, эти два фильма должны будут выйти на экраны в летнем сезоне следующего года. На этот год у нас не будет фильма?»
«В этом случае, Джон Ву может снять фильм о перестрелках, я будет нести личную ответственность за этот проект, Голливудские режиссеры всегда очень быстро снимали фильмы, там не будет спецэффектов, поэтому выпустим фильм в конце года».
Эрик только что вспомнил о самых успешных фильмах Джона Ву.
Питер Купер беззастенчиво ухмыльнулся. Он сказал: «Поскольку три фильма подтверждены, Эрик может поговорим сразу и о четвертом? Это вселит уверенность в инвесторов».
Некоторое время Эрик думал. Он не хотел отдавать проекты Firefly: «В этом случае можно задуматься о продолжении истории Смитов. Публике уже понравились персонажи, сиквел будет иметь успех».
«Хорошая идея», - сказал Питер Купер: «Но, Эрик, ты не хочешь сам занять сценарием и съемками?»
«У меня нет времени на создание сценария продолжения, нужно найти другого сценариста. Если сценарий полностью удовлетворит меня, я сниму продолжение».
Они разговаривали около часа. Почти все утро Эрик потратил на гостя.
Проводив Питера, Эрик спустился в большой конференц-зал штаб-квартиры Firefly. Приехали руководители зарубежных филиалов. Приближалось лето, начинался самый важный период года. Чтобы не откладывать работу, руководство уже начало готовить финансовые отчеты. Firefly не котировалась на биржах, поэтому не было необходимости ждать корректировок и правок.
В первой половине года они хорошо потрудились на кинорынке Северной Америки. Лидером была компания Paramount Film Industry, выпустившая фильм на Пасху и получившая кассовые сборы в размере 100 миллионов долларов. За первые шесть месяцев 1993 года Firefly выпустила семь недорогих фильмов. Лучшим фильмом по кассовым сборам стала семейная приключенческая комедия, выпущенная лейблом Disney. В Северной Америке кассовые сборы составили более 43 миллионов долларов, по всем семи фильмам всего 180 миллионов долларов.
Это число казалось маленьким, но общий объем продаж Firefly в первой половине года по продажам кассет с фильмами, периферийным операциям с авторскими правами, тематическими парками, магазинам Disney и т.д. достиг 2,2 млрд долларов США, а прибыль после налогообложения превысила 250 миллионов долларов США. Таким образом, кассовые сборы фильмов составляли лишь около 10% от общего оборота Firefly Film Industry, Эрик был уверен в компании. Это было хорошее соотношение, которое поможет развиться компании в медиагруппу, при таком распределении будет меньше рисков и провалов.
Однако на самом деле Firefly была еще далека от достижения этой точки. Основная причина заключалась в том, что в первой половине года, зимой и весной не выходило значительных фильмов. Самым лучшим временем для кинопроката было лето и новый год.
Совещание продолжалось до 16:30. Эрик планировал вернуться домой пораньше. Однако, как только он готов был уходить, его остановил Катценберг. За ним стоял Патрик Шнайдер, глава Парижского Диснейленда. Из-за серьезных ошибок в работе Парижского Диснейленда в прошлом году, Эрик и Катценберг изначально намеревались отозвать в штаб-квартиру Патрика Шнайдера, но затем Шнайдера показал себя с хорошей стороны. После переговоров с Катценбергом Эрик решил позволить ему остаться на этой должности.
На сегодняшней встрече также говорилось о состоянии Парижского Диснейленда. За первые два квартала года общее количество посетителей парижского Диснейленда достигло 6 миллионов. Бизнес достиг баланса, во втором полугодии можно было рассчитывать на прибыль. Поскольку проект вышел из-под контроля в процессе разработки, Эрик просил тщательнее следить за изменениями. Эрик радовался, что все окончилось хорошо и ему не приходилось следить за проектом. Следовало отметить, что после открытия парижского Диснейленда в первоначальном времени и пространстве он приносил в штаб-квартиру Disney лишь убытки в сотни миллионов долларов ежегодно, а прибыль появилась только через несколько лет.
«Эрик. Представитель французских инвесторов парижского Диснейленда Луи Бартлетт также приехал в Лос-Анджелес. Французская сторона не слишком довольна статусом Парижского Диснейленда, они надеются восстановить права управления парком». Катценберг никогда не тянул и высказывался прямо.
Эрик повел мужчин к столу, уже сев он спросил: «Я помню, в прошлом году мы говорили на этот счет, мы уже внесли изменения, нужно что-то еще?»
Патрик Шнайдер сидел, с другой стороны, от него: «Г-н Уильямс, ситуация в парке действительно улучшается, но с Токийским парком слишком явен. Французы захватились этой идеей из-за успеха японцев».
Эрик в душе усмехнулся. Успех Токийского парка в основном был связан с признанием японцами культуры Соединенных Штатов и поклонением Америке. В Европе таких условий не было. Он вспомнил как Парижский Диснейленд терпел огромные убытки на ранней стадии, и штаб-квартира Disney была вынуждена отказаться от контроля над парком. В результате парижский Диснейленд был большим бременем для Disney, но даже зная это Эрик не мог отказаться от контроля над Парижским парком. Диснейленд быстро адаптировался и постепенно улучшил значения прибыли и расходов, Эрику было под силу выправить ситуацию.
«В любом случае, контроль над парижским Диснейлендом мы точно
