"Странно", - подумал я, - "непонятная какая-то зависимость получается".
Но большего я пока о таком странном соотношении времени изучения к объёму разных баз сказать не мог.
А вообще, как выяснилось из базы данных "Техник" обслуживание современного оборудования и техники представляло собой своеобразный конструктор. Весь ремонт начального уровня заключался в понимании модульного строения любой конструкции, знании ее основных интерфейсных коннекторов и замены вышедших из строя модулей или коннекторов. Кроме всего прочего в базу была включена информация о простейших тестерах, предназначенных для более быстрого обнаружения мест поломки. В дополнение было рассмотрено несколько алгоритмов бля выбора наиболее оптимального модуля в замен поврежденного.
В общем, для меня это была достаточно полезная и необходимая информация.
Главное, я разобрался в том, что для сборки работоспособного оборудования или техники мне нужно было иметь целый корпус, его размеры и объём, являлись величиной постоянной. Ну а дальше уже шёл подбор основных составляющих его модулей, в зависимости от будущей задачи, предназначенной для оборудования или техники в будущем.
Например, для сборки корабля, а рассматривался даже такой вариант, если он мне понадобиться в будущем, сначала шел подбор основного двигателя для корабля. Определяющим фактором в этом случае были финансовые возможности владельца. Подобрать можно было любую модификацию. После двигателя имел значение искин и его программное обеспечение. Далее шли стандартные рабочие модули: сканеры, радары, блоки активной защиты, блоки пассивной защиты, активная и пассивная броня, захваты, различные блоки электроники, оружейные модули, лазеры и пушки, дополнительные генераторы энергии и много еще чего, о чем я пока только догадывался.
Я понял, что в этой базе до меня пытались донести простую суть, которая заключалась в том, что основная концепция была такова: на любую технику и оборудование, можно установить любой модуль своего класса и этим значительно поменять его назначение и функциональность.
В заключение, в базе было пояснено, что основная направленность базы "Техник" - это разбор основных принципов работы и ремонта оборудования, для более глубокого понимания и теоретической подготовки рекомендовалось изучить базу "Инженер" и специализированные базы по тому или иному типу техники и оборудования.
Обдумав и проанализировав полученные знания, я проверил состояние погрузчика, хотя и так знал что все нормально, это ведь я сам управлял им. Но пока не привык к этому раздвоенному сознанию, и большей основной частью старался проконтролировать работу второй меньшей его части.
Убедившись, что все в порядке, погрузчик аккуратно перемещается в нужную точку, я переключился на следующий уровень базы знаний "Техник".
И вот тут произошло первое из открытий, хотя как помнится, о нем говорил в свое время профессор, размер базы увеличился примерно в десять раз. На изучение этого уровня мне требовалось уже двадцать минут. И это только по предварительному прогнозу нейросети. Это получается, что каждый следующий уровень мне придется изучать в десять раз дольше. На второй уйдет двадцать минут, на третий двести минут или три часа двадцать минут, на четвертый уже тридцать три часа двадцать минут и так далее.
"Да, а я уж обрадовался, что все так просто", - задумался, - "а оказывается, нет. Все несколько сложнее. Учеба это труд и немаленький. Но что делать. Она меня не пугает. Буду учиться. Да и спешить мне пока особо некуда".
На этой оптимистичной ноте я приступил к изучению второго уровня базы. Двадцать минут пролетели незаметно, информация и знания поступали ко мне нескончаемым потоком и впитывались мною будто губкой.
Второй уровень базы уже имел более узкую специализацию. В нем в основном рассматривалась работа с различными ремонтными комплексами, стандартные настройки для них. Режимы наиболее оптимального использования. Выбор комплекса в зависимости от основного круга задач, которые он будет выполнять. Рассматривалась специфика того или иного типа комплексов. В завершение была открыта тема вспомогательных ремонтных дроидов. Но тут были выданы только общие алгоритмы по работе с ними и стандартные методы использования. Более углубленные знания рекомендовали получить из специализированных баз "Кибернетика", "Дроиды" и "Ремонтные дроиды и комплексы".
На осознание и разбор новых знаний у меня ушли спрогнозированные нейросетью двадцать минут, даже немного меньше.
Не выходя из транса, я повторно проконтролировал работу погрузчика, обратил внимание, что он как раз заканчивал заполнение грузового отсека и задумался, что делать дальше.
На изучение третьего уровня "Техники" требовалось три часа, но у меня была назначена встреча на час, и я не успевал. А там я хотел не отвлекаться на изучение баз. Хотя нигде не было информации о том, что изучения баз нельзя прерывать на время, а потом продолжать с места остановки.
Но это я решил проверить потом, а пока изучать базу "Юрист".
Уже после изучения первого уровня, стало понятно, что повторилась та же непонятная закономерность, что и с базами из стандартного пакета. На освоение первого уровня базы "Юрист" мне потребовалось семь минут, это никак не согласовалось ни с разницей в размерах, ни с предыдущим временем.
Единственный вывод или идея, которая у меня возникла это то, что скорость изучения зависит от тематической направленности базы. "Техник" - это чисто техническая база знаний, "Юрист" и две предыдущие - это базы с больше гуманитарной направленностью. Но данных для окончательного понимания не хватало, и поэтому я оставил окончательные выводы на будущее, поручив искину вести данную статистику.
Для изучения второго уровня мне требовалось времени час и десять минут. Оно как раз совпадало с окончанием выполнения работ на погрузчике, запланированных до обеда.
Поэтому я сразу переключился на второй уровень базы "Юрист".
Изучение базы юрист дало понимание мне основных общих принципов законодательства Содружества, и, разобравшись в них, я понял, что не все здесь так облачно как может показаться. Хотя на деле не далее как пару часов назад мог убедиться в этом лично.
Вырисовывалась у меня следующая не слишком то и радужная картина.
Локальные конфликты и войны между корпорациями были узаконены, для этого достаточно было просто недовольства одной из сторон. Это называлось поиск консенсуса и взаимно приемлемого решения.
Агрессию тут воспринимали как один из самых важных стимулов для прогресса и развития. Причем работал он гораздо действеннее, чем любой другой. В содружестве с финансовыми вопросами он вообще становился одним из самых мощных аргументов.
