работы с такими вещами.
И сейчас Ёнхо принимал участие в собрании.
- Значит вы хотите получать видео, а не фотографии человека?
- Да. Это так. На данный момент веб-сервис, который предоставляет Шинсеки, требует в целом восемь фотографий от человека. Следовательно, требуется сделать восемь снимков, чтобы управлять приложением. Как же это неудобно! - бурно выразил своё мнение Кеннет. И он был прав Если бы удалось снизить необходимость манипуляций с экраном с восьми до одного, пользователям однозначно стало бы удобнее.
Однако обработка изображений лежала в другой области. Ёнхо даже не имел представления, возможно это или нет. Дэйв и Джеймс чувствовали себя не лучше.
Они использовали только те свои знания, которые вынесли с учёбы в университете, получили в первые дни работы или от некоторых знающих людей.
- Разве обрабатывать видеофайлы легко? Почему бы нам не продолжить идти в уже выбранном направлении... например, обрабатывать все фото одновременно...
Ёнхо тоже чувствовал себя очень неуверенно. Он совсем не разбирался в этой сфере, поэтому он не очень уверенно говорил.
И спросил сидящего рядом с ним Брэда.
- Специалиста по обработке изображений еще не нашли?
- Да уж... я подал заявку, но это будет непросто.
Одной из лежащих в основе сервиса функций являлась обработка изображений.
Чтобы приблизить виртуальное пространство к реальности, им необходим был специалист по обработке изображений, но найти такого человека не так-то просто.
- Давайте поговорим об этом позже.
В конце концов, у Кеннета не осталось иного выбора, кроме как перейти к следующей части. В целом им необходимо было обсудить больше сотни требований.
Больше всего сидящий в конференц-зале Ёнхо переживал о том, что будет, когда собрание закончится.
До сегодняшнего дня он сам выбирал время окончания, потому что сам его и вёл. Но сейчас всё было иначе.
Ёнхо находился здесь в роли слушателя. К тому же, человек по имени Кеннет, которого взяли на должность СА (Сервисный Архитектор), был старше Ёнхо.
Он даже выглядел как «начальник».
- Я отправлю вам оставшиеся части в JIRA, так что, пожалуйста, проверьте.
JIRA - это одно из инструментальных средств управления проектами, которое был сконструировано, чтобы повысить продуктивность работы проекта. Когда работник открывал проект, он мог зарегистрировать задачи, всех работающих над ними сотрудников и разпределить междну ними эти задачи, отслеживая, потом статусы выполения.
Когда возникала необходимость, через него можно было отправить письма на почту им всем. В виду того, что эту программу разработали в США, её запатентовали, и теперь весь мир также пользовался ей.
Кеннет коснулся только нескольких важных тем, затем сказал, что отправит оставшееся через JIRA и объявил собрание оконченным.
- А?
Всё закончилось так внезапно, что Ёнхо мог только сидеть и недоумевать. Большая часть группы уже закрыла свои ноутбуки и собиралась уходить.
- Ты идёшь? - Дэйв, который сидел всё это время рядом, похлопал его по плечу. В любом случае, хорошо, что всё так быстро закончилось.
Если бы он был в Корее, собрание бы всё еще тянулось.
Ёнхо вышел на улицу, чтобы провериться и придать ясность мыслям. Когда он присел на лавочку и рассказал своим друзьям и коллегам как собрания проходят в Корее, Джесси пробормотала:
- Что, правда?
Кажется, ей это казалось совершенной глупостью.
- Я думаю, они тратят больше, чем полдня на этих собраниях...
Насколько он помнил, большая часть его начальников в Корее только и делало, что устраивало собрания.
После того как сотрудники просиживали на них целый день, до работы они добирались уже к ночи. Такой порядок дел неизбежно приводил к переработке.
Иногда случалось и так, что собрание назначали на двенадцать ночи. Подобный график можно было назвать чистым безумием.
- Только первое собрание всегда длинное, потому что на нём знакомят с общим положением дел в компании, дают развёрнутый инструктаж... а после всё в основном делается через JIRA. Или заканчивается быстро, как сегодня.
Ёнхо облегчённо выдохнул, когда осознал, что ему не придётся участвовать в «марафоне» собраний.
Вернувшаяся в офис Джесси расклеивала по стенам самоклеящиеся листочки с напоминаниями. Ёнхо уже видел подобное в Шинсеки, и поэтому знал, что она делает.
«Похоже на agile-методологию или что-то в этом роде». (Гибкая методология разработки (англ. Agile software development, agile-методы) - серия подходов к разработке программного обеспечения, ориентированных на использование итеративной разработки, динамическое формирование требований и обеспечение их реализации в результате постоянного взаимодействия внутри самоорганизующихся рабочих групп, состоящих из специалистов различного профиля).
Ёнхо относился к этому скептически. Он думал, что подобные методики докажут свою бесполезность, потому что плохо сочетаются с графиком работы.
Он уже однажды это видел и не думал, что здесь что-то будет иначе.
- Ёнхо!
Стоящий перед доской Дэйв позвал его. У него был очень предвкушающий вид. В руках Дэйв держал одну из бумажек, которые дала ему Джесси.
- У меня есть работа, Ёнхо тоже нужно начать! - сказал Дэйв, размахивая листочком. На маленькой самоклеящейся бумажке был написан длинный список того, что нужно сделать.
План дизайна для сервиса и скрипт для выбора шрифта.
Прочитав содержимое листочка Дэйва, он подошёл к Джесси.
Теперь он мог различить написанное на доске.
Вертикально было написано «то, что нужно сделать», «в процессе» и «завершено», а горизонтально располагались имена людей, которые отвечали за определенный тип работы.
Джесси кинула взгляд на изучающего написанное Ёнхо.
- Этот проект будем делать по методологии гибкой разработки ПО.
- Гибкой? - Ёнхо показалось, что он слышал что-то такое раньше, но он не очень понимал, как оно работает.
- Ну, разработчикам не стоит особо волноваться об этом. Вот, это то, что нужно сделать тебе.
Прочитав слова на бумажке, он сглотнул слюну.
«Разработка структуры каждой части программы».
- Сколько времени тебе нужно? - спросила Джесси, не зная, о чём он думает.
- Д-два или три дня... нормально? - отозвался Ёнхо, не подумав. У него в компании уже сформировался определённый «имидж». И благодаря этому имиджу, он сам испытывал отвращение к тому, чтобы тратить на задание больше дня.
Хотя на стороне Ёнхо был Дэйв, не все сотрудники компании считали так же, как он.
Ёнхо хотел быть не человеком, которого порекомендовал Дэйв, а собой, Ли Ёнхо.
И поэтому он сам ставил себе рамки - он должен делать всё быстрее и лучше, чем кто бы то ни было.
И эти рамки только подгоняли его уплотнить
