Был и второй фактор, тоже очень важный. Мне тогда хотелось вернуться в «Локомотив», и это сыграло большую роль в моем решении. Убедил себя, что режим работы тренера сборной мне не подходит, и говорил об этом в каждом интервью. Потом пересмотрел свою точку зрения по этому вопросу, но было это уже значительно позже. Уже после «Динамо», чье предложение я принял после того, как не удалось возвратиться в «Локомотив»…
Вот и прозвучало из уст Семина имя человека, которому суждено будет за считанные годы изменить лицо «Локомотива» до неузнаваемости.
И во многом – примирить Филатова с Семиным. На почве осознания, какими же они были наивными и недальновидными. И насколько легко оказалось с ними справиться поодиночке.
Человека, которому это удалось, зовут Сергей Липатов.
РАСТОПТАННОЕ ДЕТСТВО
«В клуб вернулся Юрий Семин, который, как оказалось, может работать не только тренером, но уже проявил себя и отличным менеджером. К тому же он быстро учится». (14 июня 2007 года)
«Наверное, я допустим ошибку, когда в прошлом году сам предложил Юрию Павловичу стать президентом. С ним было приятно работать как с хорошим человеком, но качеств, необходимых менеджеру, у него, наверное, нет». (14 ноября 2007 года)
Две приведенные цитаты принадлежат одному человеку – Сергею Липатову. Первую реплику он произнес на пресс-конференции, посвященной Кубку РЖД, вторую -на встрече с группой журналистов после окончания сезо-на-2007.
В устах председателя совета директоров «Локомотива» менеджерские качества Семина ровно за пять месяцев превратились из «отличных» в просто-напросто отсутствующие.
Это – небольшой штрих к еще не нарисованному пока футбольному портрету Липатова. Нанесенный, заметьте, им самим.
А вот второй.
– Лично у вас какие отношения остались с Филатовым? – спросили журналисты председателя совета директоров во время прошлогодней ноябрьской встречи с ним в офисе «ТрансТелеКома».
– Прекрасные, - без тени смущения ответил Липатов. Хоть бы слово какое-нибудь нейтральное подобрал…
Какие у бывшего и нынешнего руководителей «Локомотива» в действительности отношения, вы поймете из монолога Валерия Филатова специально для этой книги.
Первое упоминание о Липатове применительно к «Локо» я обнаружил в «Спорт-Экспрессе» за 22 октября 2005 года. Мой коллега Юрий Бутнев спросил Валерия Филатова:
– Появилась информация, что председателем совета директоров футбольного клуба «Локомотив» стал президент ЗАО «Компания «ТрансТелеКом» Сергей Липатов. Что сулит клубу это назначение?
– Во-первых, Липатов – футбольный человек, сам играл когда-то за «Кубань». Это большой плюс. Во-вторых, я давно знаю Сергея Владимировича: компания «ТрансТелеКом», которую он возглавляет, уже не первый год входит в число спонсоров «Локомотива». В-третьих, кандидатуру Липатова утвердил совет директоров ОАО «Российские железные дороги», к чьему мнению мы обязаны прислушиваться.
Первая реакция (по крайней мере, публичная) президента «Локомотива» на появление в клубе новой фигуры была, как видим, вполне позитивной. Последний филатов-ский пассаж, правда, намекает на то, что Липатова ему навязали сверху – но это неизбежная участь любого наемного менеджера. Как развиваться той или иной корпорации, решает ее хозяин.
Стоп! «Наемный менеджер», «корпорация»… Все эти термины – из мира бизнеса, где властвуют одни нормы деловых и человеческих взаимоотношений.
В футбольном мире эти нормы – совсем другие. Так уж сложилось. Возьмем для примера идиому «идти на живое место», характеризующую один из самых отвратительных поступков в глазах людей футбола. Она означает, что некий тренер ведет закулисные переговоры с руководителями клуба, откуда еще не уволен действующий тренер. Этические нормы профессиональной солидарности такого не допускают. Но попробуем представить себе подобное моральное ограничение в «мире чистогана». Как говорят в Одессе: «Я вас умоляю!»
Я достаточно хорошо знаю российский футбольный мир и абсолютно не склонен его идеализировать. Грязи в нем, увы, хватает. Но было там и хорошее – то, что тянуло многих порядочных людей в эту «тусовку». А именно -неписаный кодекс человеческих отношений, который выше личных карьерных интересов. Этот кодекс не позволял совершать подлости, стравливать, подставлять, или, как модно сейчас выражаться, «разводить». Потому что наше футбольное братство было замкнуто, все друг друга знали – и человека, который пошел на низость по отношению к другому члену того же братства, выкидывали из него, как паршивую овцу.
Сейчас это назвали бы корпоративной солидарностью. Мне же не по душе бизнес-сленг, и я скажу по-другому: это было ощущение людей, которые плывут в одной лодке. Для людей, которые всю свою жизнь посвятили футболу, взаимоотношения внутри этой среды бесконечно важны. Потому что другой у них – нет.
Но чем больше стало в российский футбол приходить денег, тем активнее потянулись туда люди совсем иной формации. Более молодые и образованные, более ухоженные и стильно одетые. Эти люди владеют иностранными языками и навыком нравиться с первого взгляда. Когда надо, они умеют подобострастно улыбаться и кивать, а когда надо – становятся безжалостными и холодными, как сталь. Моральные нормы для них – это все, что соответствует собственным деловым интересам.
Словом, люди, отвечающие духу нашего циничного времени.
В футбол они приходят со стороны. Они не собираются забрасывать свои благополучные, непубличные, зато весьма доходные виды бизнеса и налаженные в их рамках бесценные контакты. Футбол для них – не жизнь, а игрушка, за счет которой можно стать известным всей стране и потешить свое самолюбие. А если что-то не получилось -«запасной аэродром» всегда готов. И можно будет быстро вычеркнуть из своей памяти этих странных людей с их дурацкими «заморочками», а заодно и диких, сумасшедших, далеких от всяких норм цивилизации болельщиков, как дурное наваждение.
Они познали волчьи законы выживания в бизнесе, где им сопутствовал успех, – и решили в нетронутом виде перенести их в футбол. Вместе с деньгами, с которыми на эту маленькую планету пришли.
Но в футболе – свои законы. И далеко не всегда – плохие. Умерший в прошлом году Виктор Прокопенко, один из лучших представителей этого мира, отличный тренер и чудесный человек, всегда любил цитировать владельца донецкого «Шахтера» Рината Ахметова: «Если ты хочешь купить футбольный клуб, то должен ответить себе на один вопрос: что ты любишь больше – футбол или деньги? Если деньги, то в футболе тебе делать нечего».
Сергей Владимирович Липатов, к которому это лирическое отступление, разумеется, никакого отношения не имеет, футбольный клуб «Локомотив» не покупал. Он в него просто пришел. На должность председателя совета директоров.
Бывший пресс-атташе «Локо» Александр Удальцов говорит:
– «Локомотив» проходил реорганизацию: было решено превратить его из ГУПа (государственного унитарного предприятия. – Прим. И. Р.) в акционерное общество. В соответствии с законодательством возникла необходимость создания совета директоров. Ясно, что его председателем должен был стать человек из структур РЖД. Из тех, кто рвался заниматься футболом, ближе всех к Якунину в тот момент и оказался Липатов, управлявший крупной дочерней компанией РЖД – «ТрансТелеКомом» и пользовавшийся доверием Якунина.
У Филатова – своя версия: решив увеличить бюджет «Локомотива», новое руководство РЖД захотело поставить специального человека для контроля этих денег. «Всем хотелось узнать, сколько же Филатов ворует», – иронично заметил в разговоре со мной экс-президент «Локо».
Так, собственно, who is мистер Липатов?
45-летний доктор юридических и кандидат экономических наук, выпускник Чикагской высшей школы бизнеса в интервью журналу «Финанс» рассказал о своем карьерном пути вот что:
– После окончания института (Пятигорского государственного института иностранных языков. -Прим. И. Р.) я занимался бизнесом в рамках только что зародившегося кооперативного движения. Работал в различных частных фирмах, изъездил всю страну. В Москве – с 1991 года. Несколько лет занимался привлечением иностранных инвестиций в реальный сектор экономики. С 1998-го работал заместителем начальника финансово-экономического управления Федеральной службы налоговой полиции РФ, затем в течение двух лет был заместителем главы администрации Сочи – в этом городе я вырос. С 2002 года являюсь президентом «ТрансТелеКома»…
Руководитель может пользоваться услугами различных консультантов, но он обязательно должен обладать собственными глубокими знаниями в финансовой сфере. Мне знаний не хватало, и я вынужден был найти время на учебу. Выбрал программу Executive MBA, которая рассчитана на то, чтобы топ-менеджеры получали образование без отрыва от производства. Чикагской школе бизнеса нетравных в экономике и финансах, а моей целью было приобретение лучших знаний именно в этих областях.
