MyBooks.club
Все категории

Ирина Соколова - Школа выживания. Офис

На сайте mybooks.club вы можете бесплатно читать книги онлайн без регистрации, включая Ирина Соколова - Школа выживания. Офис. Жанр: Прочий юмор издательство -,. Доступна полная версия книги с кратким содержанием для предварительного ознакомления, аннотацией (предисловием), рецензиями от других читателей и их экспертным мнением.
Кроме того, на сайте mybooks.club вы найдете множество новинок, которые стоит прочитать.

Название:
Школа выживания. Офис
Издательство:
-
ISBN:
-
Год:
-
Дата добавления:
28 октябрь 2019
Количество просмотров:
162
Читать онлайн
Ирина Соколова - Школа выживания. Офис

Ирина Соколова - Школа выживания. Офис краткое содержание

Ирина Соколова - Школа выживания. Офис - описание и краткое содержание, автор Ирина Соколова, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки mybooks.club
Зачем ты ходишь на работу? Только не говори, что тебе это доставляет удовольствие, тебе все равно никто не поверит. Деньги? Не смеши, твоя сегодняшняя зарплата к деньгам не имеет отношения. Раз уж тебе попала в руки эта книга, потрать 5 минут на тест, – может, твое пребывание в офисе станет более осмысленным.

Школа выживания. Офис читать онлайн бесплатно

Школа выживания. Офис - читать книгу онлайн бесплатно, автор Ирина Соколова

Профессионализм окружающих нужно все время ставить под сомнение, заслуги их принижать и докладывать начальнику о каждой ничтожной ошибке, даже о той, которая еще не была допущена, но, по твоему твердому убеждению, обязательно случится. Одеваться дороже, чем коллеги, а по возможности и дороже, чем непосредственный начальник. Дешевые понты типа «золотых» визиток или BMW семерки 92 года, купленной по случаю за 3 тысячи, тоже годятся. Главное, чтобы ты и все, что тебя окружает, выглядело максимально представительно.

Чтобы производить впечатление дико ответственного и производительного работника, почаще обсуждай производственные моменты с начальником. Расставляй вместе с ним приоритеты, продумывай стратегию, строй планы и фонтанируй идеями. Все остальные же норовят от начальника спрятаться, поэтому у него очень скоро создастся впечатление, что ты единственный работающий человек во всем отделе.

Всю полезную информацию и контакты следует замыкать на себя, а коллег сбивать с толку намеками и вредными советами

При любом удобном случае вызывайся консультировать или контролировать тех, кто реально работает. «Давайте, Ван Ваныч, я возьму этот проект под свой личный контроль, а то напортачат». «Консультировать», «анализировать» или «контролировать» гораздо лучше, чем «выполнять» или «делать». Это позволяет позиционировать себя как уникального специалиста и аргументированно критиковать всех остальных.

Профессионализм – материя тонкая и неуловимая, если только результат твоей работы не выражается в конкретных цифрах. Если твоя задача – стать боссом, а не просто хорошим менеджером, постарайся отойти как можно дальше от вопросов продаж и финансов. Реструктуризации, закупки, маркетинг, всякого рода консультирование, контролирование и планирование дают гораздо больше возможностей не работать и быть при этом на хорошем счету.

Долгосрочный проект лучше краткосрочного. Чем дальше по времени финальный отчет, тем больше шансов, что он уже не понадобится. Берясь за любое задание, заранее продумывай, на кого ты свалишь вину за его невыполнение. Варианты: недисциплинированные коллеги, вовремя не предоставившие нужные документы или не выполнившие твои поручения; капризные клиенты; необязательные поставщики или отдел продаж. По нескольку раз на дню сообщай коллегам, что босс буквально завалил тебя работой, а боссу – что ты единственный работающий человек в отделе, все на тебе.

Зарплата

Если тебе не нравится твоя работа – это нормально, но если не нравится зарплата – это повод озаботиться.

Зарплата, покрывающая базовые нужды, – это не зарплата, а западло. Приучи себя к этой мысли, а то так и застрянешь в самом низу карьерной лестницы.

Требуй повышения зарплаты по завершении каждого проекта или задания и раз в квартал, чисто из спортивного интереса. Хорошее настроение шефа – это уже повод.

Не употребляй слов: «как бы», «всего лишь», «немного», «судя по всему» – они дают почву для сомнений. Будь краток, напорист, уверен в собственной правоте и очень, очень упорен. Одну и ту же фразу произноси с различными интонациями много-много раз. Это называется «пытка капающей водой» – старинная китайская забава. Когда на череп несчастного по капле капает вода, по итогу она пробивает череп. Вот так и твоя незамысловатая идея «дайте денег» потихоньку проникнет в мозг начальника. Проси повышения на 20%. Это не много, на это легко согласиться. Учти, больше чем в полтора, максимум два раза зарплату на одной позиции не повышают, дальше надо будет просить о новой должности.

Не заморачивайся придумывать причины, по которым твою зарплату необходимо увеличить. Простое утверждение, не подкрепляемое никакими рассуждениями и никакими доказательствами, – самое верное средство убеждения

Премии

Ежеквартально ты имеешь полное право рассчитывать на три премии: за результаты работы предприятия в целом, за результаты работы твоего подразделения и за свои индивидуальные заслуги.

Будь реалистом – требуй всего и сразу. Это природа не терпит излишеств, а в вопросах финансов выигрывает тот, кто требует невозможного. Не пытайся разговаривать с начальником в стиле «мы с вами разумные цивилизованные люди». Этот жадный, вредный и до безобразия хитрый субъект вряд ли способен слышать голос разума. Приготовься к длительной рутинной осаде.

Разговор с начальником о своих видах на премию надо начинать с перечисления его прекрасныхличных и профессиональных качеств, затем можно пожаловаться на судьбу, вызвать сочувствие, а дальше долго и подробно рассказывать о своих достижениях («своими» ты вправе считать вообще все достижения компании).

Не факт, что одного разговора будет достаточно. Возможно, тебе придется повторять этот текст ежедневно в течение нескольких недель. Возможно, у тебя совсем не останется времени на работу, ничего, такое со всеми бывает. Главное, найти время на убеждение начальника в необходимости работу оплачивать.

Может быть, секс – это круто и без обязательного дальнейшего деторождения, но работа без премии – это точно не круто

Интриги

Стратегически верные и тактически безупречные операции по продвижению талантливых кадров на руководящие позиции, осуществляемые талантливыми кадрами вопреки желанию руководства или коллектива, но в конечном счете для его же блага, – вот что такое интриги.

Свобода, снимающая внутренние моральные барьеры, – это круто!

Корректность и порядочность по отношению к коллегам, уважение к шефу – это не круто. Терпеть идиота-шефа и делать вид, что идиоты-коллеги – милые люди и ты рад их видеть ежедневно, – не круто вообще.

Подсидеть начальника

Если бы ты только мог вообразить, сколько начальственных поп было сдвинуто с начальственных кресел хитрыми манагерскими попами! Вот тебе спрессованная мудрость многих поколений, бери, пользуйся! Задружись с существующими в коллективе лидерами. Проявляй себя как лидер.

Это не значит, что ты должен больше всех работать, это значит, что ты должен стать офигенным парнем – развлекать всех в курилке, говорить тосты от имени коллектива на ДР и зажигать на корпоративах.

Собирай компромат на начальника – все его маленькие слабости, гнусные привычки и профессиональные проколы. Аккуратно (так, чтобы потом никто и не вспомнил, кто первым поднял эту тему) заостряй внимание коллег на этих моментах. Соедини в логическую цепочку тот факт, что ваш отдел не получил квартальную премию, и факт наличия у начальника любовницы, которая занимает его мысли больше, чем работа.

Когда коллектив поймет, что страдает из-за никчемного начальника, вызовись быть спасителем. Например, возьмись подготовить отчет о работе отдела. Шеф будет только рад. Возьми на себя часть обязанностей шефа и приучи и его и коллектив к мысли: «Если не ты, то кто же?»

Став признанной правой рукой шефа, начинай окучивать самого главного босса. Попадайся ему на глаза, когда замещаешь шефа, демонстрируй уверенность в себе, дорогой костюм, золотой паркер и немыслимую активность.

Законтачь с окружением босса или по крайней мере с теми, кто вхож в его кабинет. Убеди их, что большую часть работы шефа выполняешь ты. Тогда в час Х они совершенно искренне обратят внимание босса на твою кандидатуру.

Выясни, какие качества и черты характера босс ненавидит. Найди что-то соответствующее в компромате на шефа (а если такого нет, то придумай), приплюсуй всякие откаты и левые комиссии и запусти информацию в путешествие к ушам босса. Как только твой шеф впадет в немилость (а случится это очень быстро), вызывайся подменять его на совещаниях у главного. Аргументируй это своим желанием его «прикрыть». Он согласится, ему сейчас не хочется попадаться боссу на глаза. Заставь босса запомнить тебя: отследи время его приходов и уходов и постарайся встречаться с ним каждый раз. Особенно хорошо, если он засиживается допоздна и уходит, когда всех менеджеров уже и след простыл. В этом случае он точно заметит твою преданность работе. Обедать тоже постарайся одновременно с ним и где-то поблизости. Всю необходимую информацию ты получишь у секретарши за флакон духов.

Коллектив тебя любит, босс знает, и люди, окружающие его, ничего против тебя не имеют, а это значит, что настало время большой подставы для твоего шефа. В день сдачи отчета уйди на больничный. Пусть твой шеф попробует объяснить боссу, который и так уже на него волком смотрит, почему отчета нет и, более того, почему составляет его не он сам, а рядовой сотрудник. Отмазки не принимаются, он слетает с должности по вполне объективным причинам.

Ближе к концу дня с забинтованной головой явись к боссу и положи на стол отчет.

Избавиться от всех идиотов в офисе и занять место главного идиота, который весь этот идиотизм развел, – это очень круто!


Ирина Соколова читать все книги автора по порядку

Ирина Соколова - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки mybooks.club.


Школа выживания. Офис отзывы

Отзывы читателей о книге Школа выживания. Офис, автор: Ирина Соколова. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.

Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*
Все материалы на сайте размещаются его пользователями.
Администратор сайта не несёт ответственности за действия пользователей сайта..
Вы можете направить вашу жалобу на почту librarybook.ru@gmail.com или заполнить форму обратной связи.