Вот – важнейшее оружие бизнес-экспансии сверхновых русских. С помощью информации мы дадим ответ на самый проклятый вопрос русского бизнеса: «Где взять деньги?». Особенно для первой стадии дела. Деньги – вот вторая критическая точка. Многие молодые читатели «Третьего проекта» посетуют на нынешнюю ситуацию. Сегодня никто не хочет давать денег молодым и энергичным на начало дела. Можно только мечтать о возможностях начала 90-х годов. Деньги «из воздуха» теперь не сделаешь, не украдешь собственность у государства – потому что это уже сделали и украли до тебя. Все возможные средства сейчас поставлены на учет и кем-то приватизированы. Такая вот получается грустная ситуация. Да, в США есть общенациональная программа поддержки малого частного бизнеса. Там в каждом штате сотни миллионов долларов расходуются на помощь молодым предпринимателям. Но ждать такого от РФ-государства не приходится. Как минимум – в ближайшие лет двадцать.
Но «окно возможностей» все же не закрылось. Мы надеемся только на самих себя – то есть на Братство. Конечно, когда заработают на всю мощь наши «машины богатства» и производственные линии по выпуску чудесных технологий и их коммерциализации, у нас появятся поистине неисчерпаемые финансовые ресурсы. Но на это нужно время – три-пять лет. Однако срок сей невелик лишь в масштабах истории, а не для личной судьбы. Поэтому мы предлагаем в этот переходный период соединить потенциал уже реализовавших себя братьев с братьями молодыми, используя самые разные источники финансирования – от государственных средств до зарубежных грантов. Брать деньги нужно, где только можно, не гнушаясь их происхождением.
Итак, внутри самого Братства надобно запустить нерыночную, неденежную и нетоварную экономику. Мобилизуем потенциал Общины! Как? Подсказку нам дает хакерская культура. Мы обращаемся к «экономике дарения», а точнее – к «экономике сотрудничества». К традициям и футбольной команды нашей юности, и хакеров, и команд воинов-добровольцев. Там царствует один и тот же принцип: помогают тому, кто профессионален, кто честен и сможет использовать помощь на все сто, помогая и всем остальным. Все вытекает из сотрудничества и общей деятельности, направленной на единый результат. Внутри такого коллектива соратников по определению нет рыночного критерия при обмене. Главенствует иное: нацеленность на общую цель. Так же и в Братстве: сеть мобилизует свои возможности для того, чтобы решить стартовые проблемы бизнеса братьев.
В жизни это означает то, что создаются своеобразные кооперативы или (коль поминать незабвенных евреев), то этакие «виртуальные киббуцы», деловые команды, ориентированные на братский бизнес. В такого рода бизнес-общинах должно разрешаться максимальное число вопросов – но на основе не рынка, а соединения сил и возможностей участников сети. А наша инфраструктура должна стать организатором и стимулятором процесса, организуя связь и информацию.
С появлением и лавинообразным распространением Интернета резко расширилось поле для «экономики сотрудничества». Авторы книги убеждены, что в Сети можно найти все, что угодно и кого угодно, стоит лишь задать правильный критерий поиска. Сергей Кугушев в свое время на спор обменял трехкомнатную квартиру одного своего приятеля в центре Вологды на приличную квартиру-студию в неплохом районе Нью-Йорка, пользуясь Интернетом. Было это в 2001-м. И что же? Кугушев верил в закон больших чисел. Он гласит: чем больше участников Сети – тем больше тех, кто способен на невероятные поступки. Если в выборке участвует сто миллионов человек и доля способных на «безумные» действия составляет один процент, то в вашем распоряжении – миллион партнеров. А вот если участников всего сто тысяч, то таковых – лишь одна тысяча. Интернет, собственно говоря, дает возможность увеличить объем выборки. И он же дисциплинирует поиск – ведь приходится задавать критерии, по которым машина ищет «невероятных партнеров» в подсистемах и группах генеральной совокупности.
Итак, для обмена Вологды на Нью-Йорк Сергей Кугушев не просто повесил предложение о продаже квартиры в Сети на всеобщее соискание, а принялся искать покупателей среди подходящих групп – сообществ любителей природы Севера, приверженцев русской культуры, охотников и рыболовов, сторонников альтернативного образа жизни, людей с русскими корнями, живущих в США и Европе. Именно на их сайты он и забрасывал предложение. То есть, он оперировал там, где вероятность найти подходящего человека была выше всего. Самое поразительное, что опыт удался! Пришлось даже выбирать один из четырех вариантов. В итоге вологодскую квартиру сменяли на пристойную студию в нью-йоркском Квинсе. А поменялись с одним из активистов лиги собирателей северного фольклора. Эти ребята организуют экспедиции за народными песнями, плясками, сказаниями северных народов. Квартиру в Вологде они сделали опорной точкой для путешествий по русскому Северу.
К чему мы это рассказали? Да к тому, что «экономика сотрудничества» с развитием Интернета имеет ошеломительные перспективы. И с каждым годом распространения электронной Паутины по планете эти возможности растут! В строй входят все более совершенные системы поиска по многим критерия. И если такое удалось в 2001 году, то что можно делать в будущем? Сбивать бизнес-общины для развертывания фирм и компаний сверхновых русских становится все легче.
Когда мы еще работали над этой главой, группа русских интеллектуалов во главе с Сергеем Дроздовским и Владимиром Кравченко предложила создать в России национальную информационную систему для малого и среднего бизнеса. Если кто читал «Оседлай молнию», то помнит, что Кравченко – бывший директор бывшего НИИ инфосистем при Первом главноуправлении КГБ СССР, разработчик «Сплава» – уникальной компьютерной системы для предсказания возможного нападения на нашу страну. Потом «Сплав», превращенный в прогнозную бизнес-систему, хорошо показал себя в финансовом деле. А теперь речь идет о большем: построении «мыслящей сети», которая позволит пользователям учиться правильно работать с океанами информации в Интернете, правильно задавать вопросы поисковым системам – исключительно ради успеха своего дела и поиска нужных стратегий. Эта же система позволит каждому абоненту-предпринимателю получать прогнозы развития экономики, составленные из множества источников и мнений массы квалифицированных экспертов. Так же можно искать источники финансирования, новые сферы для инвестиций и развертывания бизнеса, находить решение своих деловых проблем. Сидя в самом отдаленной уголке страны, деловой человек может через сеть воспользоваться мозгами лучших аналитиков. И эта система – вещь в совершенно нашем духе!
«Бизнес-коммунизм» в действии
Возьмем самый приземленный пример. Скажем, есть некий брат-общинник – талантливый повар. И вот решил он открыть свой ресторан в Ростове. Перво-наперво он идет в базу данных и прикидывает: а каковы перспективы такого дела в его родном городе? Ага, вот и свободная ниша нашлась. Нужно открывать первый на Юге ресторан северной кухни. Тут же полно людей, которые многие годы проработали в приполярных и арктических землях СССР – на нефтепромыслах и ударных комсомольских стройках. Они скучают по северной еде: строганинке, пельменям из медвежатины и зубрятины, по шашлыку из жеребятины, по вкусу тайменя, нельмы или муксуна, по морсу из морошки.
Отыскав нишу, брат прорабатывает бизнес-план. Он опять пользуется возможностями братского проекта «Работа для сверхновых русских» и производит расчеты, минимизирует риски, повышает эффективность. Итак, для воплощения мечты надобно 300 тысяч долларов. Меньше нельзя. Все резервы экономии выбраны. Нужно арендовать помещение, покупать кухонное оборудование, заниматься дизайном и мебелью, нанимать персонал, давать рекламу. И тут брату впору прослезиться. Где взять деньги, коль у тебя есть всего 30 тысяч? В банк не пойдешь: там потребуют залога, которого нет. У друзей в долг просить? Они сами молодые, денег у них маловато.
И тут на помощь придет Братство. Прежде всего, оно пособит деньгами – но это станет возможным только через несколько лет. А сначала у Общины со средствами будет туговато. А помогать надо тысячам охочих до дела братьев. Значит, задействуем «экономику сотрудничества», сделав ее краеугольным принципом общины. Итак, мы задействуем свою коммуникативно-поисковую систему. Тогда молодой брат займется поиском в нашей сети тех компонентов, которых ему не хватает. Он сможет столковаться с теми, у кого эти компоненты есть.
Скажем, в первую очередь нужны помещение, кухонная техника, дизайнер, реклама и мебель. И наш молодой брат сможет найти в сети человека, у которого имеется временно свободное помещение. Он, конечно, может сдать его за деньги немедленно. А может, пожелает помочь молодому предпринимателю, отдав помещение за долю в будущих прибылях. Не за участие в управлении – а именно за часть доходов. Тех братьев, кто захочет оказывать помощь, мы назовем облигационерами. Почему? Потому что они действуют, как покупатели корпоративных облигаций. Те, кто сегодня покупают облигации «Лукойла» или «Газпрома», не претендуют на то, чтобы решать вопрос о назначении генерального директора компании или определять ее бизнес. Нет – они просто дают корпорации взаймы, зная, что им гарантирован возврат денег с выгодной лихвой-процентом. Такие же венчурные облигации и будет получать тот брат, который окажет помощь молодому предпринимателю Общины.
